6省发行集团2018下半年做啥？上半年成绩如何？
2018年已经过半，在过去的半年中，乘着国家和各地政府出台支持实体书店发展政策的春风，不少发行集团着力新项目建设。如新业态书店的扩张改建、新经营项目的确立推动、新经营理念的不断深化等。在引导全民阅读、丰富城市文化精神的道路上，发挥着不可取代的重要作用。
下半年，在加大力量继续巩固和发展上半年已开工项目的基础上，各地发行集团在秋季教材教辅和重点主题图书发行、重点营销活动跟进、优化公司结构等方面，将持续创新，以“新力量”完成全年既定目标。（文后附2018年上半年6省发行集团成绩单）
◎河北省新华书店有限责任公司
◎湖北省新华书店（集团）有限公司
◎山东新华书店集团有限公司
◎湖南省新华书店有限责任公司
◎山西新华书店集团有限公司
◎黑龙江图书音像发行集团
（按回复先后顺序排序）
河北省新华书店有限责任公司
确定抓手提升综合管理能力
针对今年下半年的工作，河北新华将重点从5方面推动。一是抓好教材教辅征订发行工作，确保课前到书。二是加快门店转型升级，加大统筹推进力度，提升运营服务水平。三是加强财务管理和审计监督，强化财务统管，加大应收账款、库存管理和对审计问题的整改和责任追究力度，规范会计实务。四是加强重点内控制度的检查督导力度，持续做好ERP检查、财务检查、审计监督工作等；加强业务管控，严格执行北洋出版传媒股份有限公司下发的内控手册；严格进行项目审批、合同管理等。五是强化人力资源管理和支撑作用。加快修订员工手册，严格执行规章制度，通过加强学习、业务培训和岗位锻炼，提升员工队伍素质。
湖北省新华书店（集团）有限公司
以新业态、新项目、新部门加快项目建设
今年下半年，湖北新华将着力抓好6个方面的工作。第一，大力推进“文化+产业”协同发展。围绕“图书+”和“文化+”，打造文化消费生态圈，延伸教育服务产业链，发挥实体书店平台的支撑点和新引擎作用。首先，以教育服务团队和文化消费服务团队建设为核心，推进3大主业板块的高质量发展。其次，以市场化需求为导向，强化3大新兴板块。
第二，推进“文化+商业”融合发展模式。首先，重塑实体书店商业逻辑。其次，创新实体书店运营方式。最后，创新项目策划方式。第三，推进“项目+团队”运营管理体系，深化项目合作制、组建项目策划招商及运营团队、创新营销活动策划。第四，推动“业务+互联网”新型营销方式。包括加快K12线上教育服务平台建设、创新营销方式、重建会员中心、打造专业化的互联网营销团队。
第五，大力推进“机制创新+薪酬改革”考核激励体系。一是推进市场化机制创新进程。二是创新员工技能培训提升工程。三是优化完善薪酬管理办法。第六，推进“工作清单+责任人”工作落实机制。一是盯紧任务清单。二是盯紧薄弱环节。三是盯紧潜在项目。四是加快项目建设。
山东新华书店集团有限公司
推进“五个年”活动深入实施
下半年，山东新华将继续认真策划过好“五个年”活动。一是过好“门店结构调整年”，着力提升体验化水平和市场竞争能力。积极推进门店“少儿+特色”成长空间改造工作，在上半年完成30家的基础上，下半年计划再改造50家。二是过好“校园书店提升年”，着力提升战略布局和抢占市场能力。按照“审慎选择、完善布局、总结推广”的原则和步骤，预计到2018年底，对有条件的高等学校和3000人以上的初、高中建设覆盖率达到70%。三是过好“教育服务突破年”，着力提升多元发展和市场开拓能力。将进一步围绕大教育、大文化，将店外多元拓展项目统一整合、统筹安排，重点致力于教育装备、教育培训、研学旅行、幼儿园项目的推进工作。
四是过好“数字平台建设年”，着力提升融合发展和精准营销能力。在完善现有系统的功能，开发数字化营销系统、移动端应用及相关新系统的同时，更加注重系统的使用效果。五是过好“文化活动创新年”，着力提升引流和转化能力。在打造温馨时尚卖场的同时，整合文化资源、创新活动方式、建立长效机制，通过活动开展的不断提升、渗透，打造一批“立得住、叫得响”的文化活动品牌，提升新华书店的社会影响力、美誉度和经济效益。
湖南省新华书店有限责任公司
下沉服务重心 延伸服务触角
今年下半年，湖南新华将进一步下沉服务重心、延伸服务触角、打通服务客户的“最后一公里”，以《关于全面实行区域负责制的指导意见》为依托，在湖南全省实行以效益为目标、以市场为导向、以客户为中心、以区域经理为主体的新型市场营销机制，全面推广线上平台。为打造线上营销渠道、促进服务转型升级，湖南新华将继续依托“阅达书城”和“阅达教育”线上平台，开展线上营销活动，提供增值服务，增加目标客户与线上平台的粘性，打破地域、时间限制，不断延展在线销售；以“精细服务的站点、精准销售的门店、精确数据的源头、精彩活动的中心”为要求和标准，加强顶层设计、建立标准、规范流程，全面构建文化地标性营销网络，扎实推动公司线上线下融合发展。
山西新华书店集团有限公司
强化“过硬”推动重点工作开展
下半年，山西新华将以“过硬”为关键词，持续扎实推进各项重点工作。第一，抓主业经营，以政治过硬践行文化使命，扎实做好“两教”发行工作、统筹加强城乡网点建设、推动开展全民阅读活动。第二，转型升级，以责任过硬推动良性发展。树立正确业绩观，突出以员工为中心的发展理念；发扬钉子精神，精准定位集团深化供给侧结构性改革的聚焦点，善于借势、借力、借资源，探索战略合作新方向，在打造幼教市场“新华号”、建立现代企业制度、推动信息化建设、拓展数字教育业务、打造教装基地等方面做实、做细、做好；充分发挥集团上下联动的执行力，以整体运营效率提升促转型升级。
第三，紧抓干部队伍，以能力过硬练就高强本领。一是重视思想和道德教育。二是重视文化和专业教育。三是重视实践和法制教育。第四，紧抓纪律建设，以作风过硬凝聚合力，健全完善激励机制、强化监督执纪问责等。
黑龙江图书音像发行集团
6方面助推企业转型升级
下半年，黑龙江新华将重点在6方面开展工作。一是积极开展教材教辅征订发行和创客教育体系建设工作。做好秋季教材教辅征订的收尾工作和发运工作。拓展教育装备业务，创新开展创客教育教研体系建设工作，拓展冰雪教材、机器人教材以及机器人、3D打印机教具等项目，逐步形成文化+教育+研学的新型教育产业模式。
二是全力推动连锁经营和电商平台建设工作。高质量推进连锁中转库建设工作，完成智能化物流升级扩容项目，进一步提高流通效率。继续推进电商平台建设工作，全面启动线上销售教辅业务。
三是深入推进门店转型升级和建设智慧书城工作，通过优化升级和标准化建设，提升社会影响力和美誉度。积极筹划新华书城的“智慧书城”建设工作，探索具有社会影响力的主题阅读活动，打造集文化休闲、互动娱乐、智能化服务、信息化管理和在线移动支付等多业态融合及线上线下一体化服务的“智慧书城”。
四是重点筹划好创办校园书店和创客教育体系建设工作，持续更新校园书店销售产品的种类和开办模式。五是严格强化管理制度执行规范化和领导干部提升能力效率化，实现集团节支增效最大化。六是按时完成全省新华书店的重组改制工作，积极推动全省新华书店从单一的以图书发行为主的流通企业向构建大文化经营格局的综合性文化企业集团方向发展。
2018年上半年6省发行集团成绩单
上半年，各地发行集团整体运营情况良好，进行了诸多创新和有效的尝试，营业收入和利润总额持续上升，多数发行集团实现“时间过半、任务过半”的整体战略目标。
集团名称
亮点
河北省新华书店有限责任公司
整体经济运行质量良好，营业收入和利润总额实现双增长。
湖北省新华书店（集团）有限公司
呈现“稳”“进”“新”“好”的特点。一是经营指标“稳”，实现了时间任务“双过半”。二是产业结构“进”，全省75家分公司中，66家营业收入进度过半、 74家净利润进度过半，教育装备和信息化业务完成全年目标任务的66.47%。三是发展动能“新”，实施店长负责制等“五项改革”，推进13个重点项目等；组 建内训师队伍等。四是发展效果“好”，通过评选优秀集体和个人，立足岗位、创先争优的工作氛围更加浓厚。
山东新华书店集团有限公司
围绕“新定位、新布局、新路径”总体发展战略，大力开展“五个年”活动，强优势（教材教辅、政治读物发行）、抢市场（校园书店建设、教装业务、研学旅行项 目、幼儿园项目）、补短板（多元经营、信息化建设），各项经济指标稳步增长，保持了持续稳健的发展势头。
湖南省新华书店有限责任公司
以服务政治大局、服务书香社会建设为切入点，突出抓好时政类图书、大宗业务、全民阅读、营销活动等工作，全省一般图书实现销售同比增长 38.61%。在文化产品方面，湖南新华加大市场渠道扩张力度，加强新产品研发建设，提高管理品质和服务质量，促使文化产品业务保持了良好的发展势头， 实现销售同比增长35%。A佳教育产品承接各类考试服务357场，服务学生112万人，覆盖全省81个县市区。
黑龙江图书音像发行集团
基本实现时间过半、任务过半，创办佳木斯、伊春和黑河书店校园书店，对各级书店今后创办校园书店起到引领和示范作用。
青海省新华发行(集团)有限公司
总体经营情况良好，营业收入和利润均比2017年有所增长，财务各项工作都在紧张有序地推进当中，各公司均实现了“时间过半、任务过半”的经营目标。
作者：焦翊 整理
编辑：陈麟
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