坊间八卦 | 关于 Oracle 中国区裁员的是是非非
关于 Oracle 中国裁员的消息已经刷屏了一周，坊间也产生了大量的讨论信息，从讨论中往往能够更清晰的看到事情的全貌。
我从各平台的留言中摘录了一部分，试图将更真实的一面呈现出来。以下摘录来自各公众号的相关文章留言，以『云头条』的内容最为丰富。摘录保留了作者的名称。
以下这个内部观点来自裁员消息正是公布之前，披露了Oracle中国区的组织结构和团队特点，真实可信，也可以从侧面了解来自Oracle内部的声音和观点：
ooooonly u :
O记（O记代表 Oracle）老员工来现身说法。
首先，cdc这个概念不明确。很久很久以前，当o记还没有收购这么多公司，北京研发中心只有数据库国际化（就是支持中文日文等）测试团队的时候，cdc这个名字就开始用了。
但后来，收购了peoplesoft、bea、sun、siebel、hyperion等公司之后，它们在中国的研发团队也被研发中心接收----但从cost center来说，它们都不是狭义的cdc里的。
如今，狭义cdc很多团队在做oracle第一代云，又名oci-c。由于整个oci-c要被砍掉，连总部那边都不能幸免，中国研发中心的oci-c团队估计是在劫难逃，虽然还没有正式通知。因此狭义的cdc是很危险的。但广义来说，cdc的字面意思，中国研发中心，会不会被裁掉，个人表示怀疑。
其次，o记中国研发中心往上追溯，几乎分布在所有团队----Larry的direct report，那些大佬们，底下几乎都有中国研发中心的人，或多或少。总得让这些大佬们都同意吧？尤其是，其中某些团队的不可替代性相当高，甚至同样的事情，即使是总部那边，技术上也搞不定。你不分青红皂白全裁了，业务怎么办？
最后，澄清某些人对o记的几个误解。
误解一：o记出来的人一定精通数据库。我看见前面已经有人（估计是同事）澄清了。o记研发中心只有数据库国际化测试团队。听名字也知道这里面是不涉及到数据库底层的，里面的人懂得多深，不好说。
误解二：o记里都是loser，都是在混日子。诚然，比起互联网公司，o记的工作负载是比较轻的，一般是不搞996的，当然偶尔也需要加班。而且，o记的薪酬确实是很低的。但工作负载和薪酬就可以决定一个人的素质高低吗？显然不是。国内喊去ioe喊了这么多年，i和e都去得很多了，o却一直去不掉，你觉得一帮loser能做出来一个无法被替代的东西？
虽然数据库没有中国研发中心什么事，但o记美国的数据库团队也是这个风格啊。还有很多人，大力吹捧道德无底线，尊严无底线的价值观，觉得道德有底线，尊重有底线的人，都没有战斗力。对此我只能呵呵了。所以，o记还是有好项目的，而且企业文化里至少是有一些温情和正能量的，使得很多大牛即使薪酬比较低，也愿意一直在这里工作。不排除很多人因为无处可去才留在这里，但也有很多人是真心喜欢这里才留下的。而且，o记从来不认为员工加班是天经地义的，虽然加班不可避免，但至少心里会心存愧疚。
误解三：o记非常低效。有这个误解的人，没做过toB吧，你可能还以为上线速度是压倒一切的因素，一快遮百丑吧。但对于toB的软件来说，稳定性比迭代速度更重要，而且相当注重向下兼容性。可能你们都看过。o记数据库改一行代码需要至少好几周，就是质量第一而非速度第一的体现。另外，因为work life balance的原因，也进一步拉大了和互联网公司在开发速度上的差异。但我坚持认为，这样才是正确的toB姿势。
好吧，其实我没有能力证实或证伪任何裁员的传闻，只是看不惯很多人一副幸灾乐祸的态度。
最后的最后，后面追加招聘的评论是好事，但如果不欢迎35岁以上程序员的地方，能不能注明一下，免得浪费大家的时间。
看见很多新评论，再多说几句。
第一，华为的，35岁以上评不到18级不可能发offer吧？阿里的，35岁以上评不到p8不可能发offer吧？前面有人说工作十年了给个p6p7很伤失落，但更大的可能是根本不会发offer。
第二，你还真以为国家意志可以做到一切？秦始皇还想长生不老呢，国家意志做到了吗？你知道某大行曾经想去o，几十个人干了半年，最后结论是去不掉o吗？如果你说国家宁愿回到纸账时代也要去o，我只能报以呵呵了。真要有那个决心，cpu早造出来了。
第三，不可替代性大到一定程度，就是不可替代。上面去o失败就是一个例子。我说中国某些团队不可替代，是因为总部那边曾经试图替代，结果客户报bug，总部搞不定，客户天天催，还是搞不定，最后客户捅到Larry那里，只好承认失败，把中国人拉进来之后，很快就搞定了。说“没有什么不可替代的”的人，你们要知道，量大到一定程度，就是质。
Evan ：
oci-c是nimbula被oci领养后的新名字，中国的oci-c是原来的OPC(Oracle Public Cloud)，因为业务包含了nimbula也被认定为oci-c. OPC部门是2011年之后组建的，90%以上员工是外部招聘的，只有一个部门(全球化，10人左右)是4-5年前从狭义cdc收编的。很多老员工不了解新部门OPC很正常。
Craig C ：
按业务分的话，这次裁撤的主要业务部门是ocic，虽然也是做cloud，但却是在内部竞争中失败的cloud。
熊爸 :
甲骨文低效是因为没有紧急问题。我们这边客户问题都要求当天开会三个工作日内最少要给出workaround。另外甲骨文全体远程办公，电脑都在美国的云上，你家里有事就回家干活，沟通也都是和美国人沟通，甲骨文21107常有，996绝对没有。996找谁996？技术经理吗？国际化团队的就是这风格，跟你说的低效没啥关系。当然不排除有一些害群之马在公司拍马屁，出门骂公司的。
以下摘录的留言是和裁员抗议有关的主题：真的闲吗?
汤圆儿：
大家拉横幅表示愤怒是因为：
明显不是因为其标榜的转型而进行组织结构调整。有同事在oracle cloud平台做开发，正是oracle下一步发力的产品线，也整个被裁掉了，因转型而裁站不住脚；
被告知太晚。前一天很多同事还在加班加点赶项目进度，解决客户问题，今天就宣布被裁了，而且只给留一个月缓冲，大家都是拖家带口，平日也是兢兢业业把工作当事业对待的，就这样毫无征兆被干掉了。
总有人说外企多么舒适，大家活该，是死于温水煮青蛙，其实近几年在各种公司狼性文化的影响下，我们的劳动强度一点也不比国内公司低，而且薪资的竞争力之类…你懂的。至于为什么不早走而要等到被裁，概因外企还是有些不错的地方，比如工作时间灵活，环境相对单纯等。
事已至此，哀怨也没什么用。积极抗争的目的是要给所有中国研发员工讨个说法，对这种恶意裁员的行为，难道不该站出来为自己的国人争口气吗！
工作还是要找，生活还是要继续，我也坚信能干的员工始终还是会找到合适的地方继续发光发热。
熊爸 ：
我最看不惯老有人说oracle闲了，至少在我们team，每周2个bug是老板的硬性要求，而且还同时要做feature。
我们很多客户线上bug，一旦eacalation，当时立即回复是必须的，客户半夜开会是常事，每周连续三四次半夜的会议都是有的。一般一周之内给出初步解决方案，不然直接mail to vp，周末加班一个月有个几次也很正常，每周五(对，每周五！)还有固定的半夜12点软件安全培训。
就这么忙，依然薪水远远低于互联网。没办法，船不好。一直以为自己努力能换来产品的中兴，各种努力做创新，引入新技术，引入云服务，引入AI应用，参加fltp创新项目。即使三年不涨薪自然忠心耿耿，心怀信念。到头来换来公司无情裁员。有些伤心，有些失落，我写这些并不完全是因为担心自己的未来，而觉得自己这三年有些不值得。外企，也就这样了吧！
为什么很多人喜欢留在甲骨文，企业文化和宽松氛围是重要的方面：
企业文化陈介 :
记得第一次看到Oracle的员工手册上写的珍视每一位员工，如果你受伤了，流的是Oracle的blood，当时非常的感动。相信即使是战略的调整，Oracle也会给到员工妥善的安排和补偿，掌握任何一种技术的人希望安逸的过一辈子是不可能的。加油！
Young ：
我为啥还留在甲骨文？在这里我能体会到对人的尊重。公司不会算计忽悠员工，一切规定都在明面上，每年有无数的培训可以参加。病了或家里有事领导都是让先照顾好自己。有好的想法VP会坐下来认真听，任何问题可以当面问领导认真回答不会敷衍。别说加班，非工作时间领导打电话都一定是十分重要的事情，要先问你方不方便，而且一年会不超过两次。公司的办公环境傲视北京，只为了公司傍边的那个绿树如茵的湖我就愿意再干五年。我们ERP为全球几千企业客户服务，每天的工作都有真实价值。公司真要撤谁也没办法，公司不会对我有感情，但是我感谢公司提供的工作。我希望有平衡的工作生活，有人为了工资可以牺牲一切996，我们互相尊重，但是不要说谁更有追求。
杨一 :
IT企业中的避风港，呆了4年的地方，收获了宝宝还有充足的闲暇陪他长大，Oracle早已被印度人占领未来也将属于印度人，倒不值得留恋，祝老东家一路走好，还在的兄弟们平安喜乐。
无论如何，祝愿离开甲骨文的兄弟们都能找到下一个避风港，开启新的成功旅程。
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