张典波：宝钢资源围绕生态圈锻造三大能力

邂逅 · 1039 期 · 1676 篇

“每个子公司都是生态圈中的节点，中国宝武的发展与我们休戚相关，共建生态圈实现颠覆式发展，让我们倍感振奋的同时，也感受到时不我待的紧迫感。”日前，宝钢资源国际党委书记、董事长张典波接受了专访。

拥抱颠覆传统的商业模式

“中国宝武第一次党代会提出的共建高质量钢铁生态圈，主要是基于‘互联网+’和‘智能+’对商业模式的冲击，虽然当前正处在‘互联网+’走向‘智能+’的过渡阶段，我们看到了各个产业已经在全面拥抱智能，新的商业模式必然会颠覆传统的商业模式。”张典波满怀信心地说，宝钢资源愿景是成为世界一流的矿产资源综合服务商，在未来一段时期，将结合自身的产业优势，围绕钢铁生态圈锻造能力，通过创新商业模式，发挥资源开发、贸易和物流相结合的综合竞争优势，打造原燃料智慧供应链，切实承担起生态圈供应端旗舰公司的责任。“智能+”的商业模式必然会促进企业提高生产力和生产效率，为生产和经营带来更大价值。

围绕生态圈锻造三大能力

具体到2019年，宝钢资源将从三个方面落实推进——

第一项重点工作是共建高质量钢铁生态圈。钢铁生态圈是基于智慧钢企和智慧服务平台双引擎，对于宝钢资源来说，要打破现有的商业模式和思维习惯，创新商业模式，建设供应端贸易物流平台，形成原燃料智慧供应链，成为智慧服务平台重要组成部分，这项工作紧急且重要，是宝钢资源在钢铁生态圈供应端的实践。

张典波介绍说，2019年，宝钢资源将继续推进沿江物流配送并拓展业务体量，铁矿石配送量确保完成200万吨，挑战500万吨，尝试开展煤焦配送业务，挑战目标50万吨。在建设贸易物流平台的同时，宝钢资源还要研究和探索原燃料领域“智能+”的商业模式，这是一个全新且极具挑战的任务，目前还未有可供参考的样本，必须攻坚克难，在实践中不断总结提高，形成宝钢资源特色的商业模式。

第二项重点工作是开展整合融合工作。张典波说，主要体现在做好武钢资源海外资产托管工作，我们要认真盘点武钢资源海外资产情况，制定托管百日行动计划，制定托管对象整体处置优化方案。

与此同时，宝钢资源还要集中力量优化自身的矿山资产，培育“明星”资产和“明星”项目，比如：Eagle焦煤项目要完成合资协议谈判和签署，积极推进项目银行级可研优化、融资方案策划以及整体物流解决方案策划；API铁矿项目要积极研究盘活资产的可行性；继续做好宝瑞吉项目延期；盘活和优化境内矿山资产；挖掘安徽皖宝经营潜力，打造成与宝瑞吉项目相媲美的“明星”项目。宝钢资源还将根据集团要求统筹考虑相关矿产资源整合方案，凝聚资源产业的力量，为生态圈建设贡献力量。

第三项重点工作是紧跟集团战略，做好新材料所需的大宗资源保障体系构建。进入后工业时代，中国宝武已将新材料布局列入集团战略规划，宝钢资源要加快新资源、新材料领域能力培育和业务拓展，2019年计划启动2-3个资源品种行业研究工作，形成较有深度的行业研究报告，尝试开展相应的贸易试水工作，逐步构建新材料所需的大宗资源保障体系。

协同发展    凝心聚力

从制造到服务转型是中国宝武构筑未来新竞争优势的关键。按照中国宝武的战略部署，宝钢资源全体干部职工将在党委带领下，拧成一股绳，发挥战斗力，跨前一步，拥抱变革；同时，要在商业模式、管理手段、体系机制、员工队伍建设等方面锐意进取，创新探索，力争实现新的更大的突破。

“‘亿吨宝武’为宝钢资源打开了更广阔的发展空间，作为贸易物流板块的主要成员，我们将集中力量共建高质量钢铁生态圈，与板块内的兄弟单位协同发展，加快实现千亿级营收、百亿级利润，为中国宝武实现‘亿万千百十’战略目标，成为全球钢铁业引领者添砖加瓦。”张典波坚定地说。

编辑：令狐不冲

视频：颜茂森、倪健

摄影：施琮、部分由宝钢资源提供

出品：宝武运营共享服务中心媒体工作室