宝钢股份2020年营销工作：加速变革，打造极致营销效率！

邂逅 · 1269 期 · 2185 篇

2019年，面对市场竞争加剧等多重不利因素叠加局面，宝钢股份营销体系在集团公司、宝钢股份坚强有力的指导支持下，以“市场导向、融合创新、系统策划、使命担当、成为客户最信赖的价值伙伴，成为最具竞争力的世界一流营销体系”为指导思想，勇于变革，直面挑战，圆满完成了全年各项经营任务。1月13日，宝钢股份召开2020营销工作会议，回顾总结2019年营销工作经验成果，落实部署今年营销工作推进重点，并达成共识——新一年中将加速变革，打造极致营销效率；协同奋进，创建一流量利业绩。

宝钢股份党委书记、董事长邹继新，党委副书记、总经理侯安贵等参加了交流研讨。大会对在2019年营销体系管理变革、市场拓展中涌现的营销管理变革团队、汽车家电联动销售团队、网上产能预售推进团队、年度优秀加工配送团队、年度优秀销售团队、“两金”管控协同团队进行了表彰。

2019年是中国宝武新一轮战略规划的开局之年，也是宝钢股份持续深化改革、深入推进一公司多基地管理，积极参与建设中国宝武钢铁生态圈的关键之年。营销体系直面挑战，凝心聚力、攻坚克难、加速变革，向市场要效益，向管理要效率，全面提升竞争能力，圆满完成了全年各项经营任务，为公司实现总体经营目标作出突出贡献，并获得通用汽车、一汽、丰田、日产、本田等多家战略客户年度优秀供应商等称号，获得“冶金行业创新成果一等奖”、“上海市企业管理现代化创新成果三等奖”等科技创新奖项共计38项次。

2020年，营销体系全员将进一步凝心聚力，直面挑战，按“全面对标找差、创建世界一流”的管理要求，居危思进，加强预算执行和资金风险管控，提升资产运营效率及成本竞争力，大力推进智慧营销建设，提升业务、管理和决策效率，继续探索“一公司、多基地”产销运营模式，全面确保公司产销平衡。加强市场开拓，优化产品结构和用户结构，提升盈利能力；协同共建钢铁生态圈；深化推进营销体系各项改革方案落地；以客户为中心，构建市场与现场之间产销研双向驱动机制，推进多基地客户与产品服务工作；推进海内外营销网络建设，提升供应链价值创造能力；持续推进营销创新，深化营销体系建设，提升营销综合服务能力；强化安环责任，防范廉洁风险，控制经营风险；完成营销系统人力资源管理整合，有效支撑业务变革。

邹继新在讲话中指出，2019年国内外市场竞争加剧，营销体系也处于推进改革、深化变革的关键一年。营销体系全员思想高度一致，奋力开拓市场，并通过大力推进“两金”管控、创新产能预售模式等，圆满完成了全年各项经营任务，为公司保持经营业绩国内行业第一作出了巨大贡献。希望营销体系全员继续保持改革创新精神，在新一年营销工作中，不断完善以客户为中心的运营机制建设；加大营销管理、考核、技术服务模式的创新，体现效率价值；加强与各基地、各产销研团队的协同力度，加快产线产品优化布局，实现效益最大化；规范经营、强化内控管理，防范廉洁风险。

编辑：令狐不冲

摄影：张勇

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