陈德荣到多家子公司调研：聚焦目标，加快发展，决不让疫情成为“绊脚石”“拦路虎”

邂逅 · 1314 期 · 2306 篇

连日来，中国宝武党委书记、董事长陈德荣先后到宝武特冶、宝武炭材、宝信软件、宝钢工程、宝武环科、宝钢金属和宝钢资源等就疫情防控和生产复工情况进行调研。

陈德荣听取了各家子公司疫情防控和近期生产经营情况的汇报及需求，要求各子公司在疫情防控上不能松劲。同时，要聚焦年度目标，专注于业务发展，决不能让疫情成为生产经营的“绊脚石”“拦路虎”。

2月26日上午，陈德荣一行来到宝武特冶，听取了宝武特冶在疫情防控和经营改善、使命类产品保供攻坚、混合所有制改革等工作的推进情况。

陈德荣指出，宝武特冶是中国宝武钢铁皇冠上耀眼的钻石，要着力解决关键材料“卡脖子”难题，勇做使命类产品保供的急先锋和主力军，支撑大国重器。

※一是要聚焦管理变革，促进经营改善。着力提升管理能力和研发技术能力，铆牢“战略三步走、效益三台阶”规划目标，扎实推进经营改善。

※二是要提升保供能力，践行使命担当。以国家战略需求为牵引，聚焦使命类产品，打通瓶颈，挖掘潜能，全力攻关保障。

※三是要探寻增量扩张，推进体制改革。实施产业链延伸、行业整合和产线专业化，大胆积极快速推进混合所有制改革和员工持股，打造专业化、平台化、一总部、多基地，市场化、社会化、多主体、大协同的商业模式。

陈德荣一行随后来到宝武炭材，听取了疫情防控、复工复产以及规划项目的实施情况汇报。他指出，当前，宝武炭材要关注创新。

※一是商业模式的创新。今年，集团将着力推进专业化子公司平台化总部建设。宝武炭材在战略定位聚焦上走在了集团的前列，接下来，要在子公司总部平台建设和体系架构上多做探索，在专业化、平台化、分布式、网络型等方面加大开疆拓土的力度，也为中国宝武治理体系的现代化做贡献。

※二是技术创新。宝武炭材要在开疆拓土的同时，加大技术创新的力度。要专注于产品的精细化和绿色精品智慧制造。要提高单位产品的收益，最终提升效率和竞争力，在细分领域中成为“单打冠军”。

※三是体制机制创新。要更多地实行混合所有制，探索员工持股，调动员工在成本控制、市场拓展等方面的积极性，彻底解决国有企业在这方面的薄弱环节，让员工成为企业的命运共同体。同时，宝武炭材还要思考如何走向资本市场，实现公众化公司，以实行股权激励等先进制度，解决骨干激励和进一步发展空间的问题。

2月27日上午，陈德荣一行来到宝信软件，听取宝信近期疫情防控、产业推进进展、业务整合及资本运作的整体情况汇报。陈德荣对宝信下阶段的工作提出了要求。

※一是对宝信近阶段工作表示肯定。乘“亿吨宝武”之势，顺互联网大数据之势，宝信的战略方向愈加清晰，业务结构愈加合理，资源配置更加聚焦，发展势头更好，资本市场的认可度更高。宝信已经发生了脱胎换骨的变化，是一个依托于中国宝武巨大应用场景的工业互联网服务的大数据平台企业。

※二是当前宝信正迎来更好的发展机遇。要进一步聚焦工业互联网和智慧制造，成为中国宝武钢铁生态圈中一个核心灵魂的智慧化平台。

※三是宝信在这样一个时代，在借势、顺势的同时，也应该造势。宝信因宝武而兴，宝武也要因宝信而强。宝信要通过分布式、网络型的商业模式，加大开疆拓土力度，为中国宝武生态化商业模式的架构，为国有资本投资公司的做强做优做大提供核心的智慧化的技术支撑。宝信也会因为制造业互联网文明的兴起而成为一个强大的平台公司。

随后，陈德荣一行来到宝钢工程，听取了近期疫情防控与生产经营等工作开展情况。陈德荣强调，宝钢工程的战略发展方向和目标已经清晰，就是要大力推进中国宝武内外设计和工程技术服务资源整合，加快体制机制改革，打造一流的、全工序、数字化工业设计和工程技术服务商。

※一是要加快数字化设计平台和数字化标准体系建设的探索和推进。

※二是要加快资源整合，进而实现业务和人员整合，通过内部专业化整合协同，助力中国宝武提高资源配置效率和竞争力。“亿吨宝武”有广阔的施展场景，宝钢工程在支撑中国宝武各生产基地产线装备标准化、系列化、数字化方面，要发挥设计院的龙头作用。

※三是要加快体制机制改革的探索和实践，充分调动专业技术人员的主观能动性，让人力资源发挥最大效益。

※四是背靠中国宝武资源优势，在工业设计和工程技术服务领域，要坚定发展方向、目标、路径，在钢铁生态圈内发挥不可替代的作用。

2月27日下午，陈德荣一行来到宝武环科，听取了近期疫情防控和重点工作推进情况。陈德荣在调研中指出，在“亿吨宝武”的背景下，专业化平台公司的商业模式已被大家所接受。宝武环科要重点做好专业化整合工作。

※一是集团内部相关业务要尽快专业化整合到宝武环科。应整尽整，能整快整，要加快整合的速度和节奏，力争今年年内全部整合到宝武环科旗下。

※二是内部聚焦的同时要向外拓展。要加快外部市场的拓展，对危废、垃圾再生等业务要重点聚焦。此次新冠肺炎疫情后，环保、公共卫生将会成为政府的关注焦点，在冶金窑炉能力基础上切入该业务，是我们的强项。同时，专业化业务整合也要向集团外拓展，要树立几个标志性的项目。

※三是要加强战略合作，引进战略投资者。通过联合并购的路径，实现资源、技术等的整合。

※四是体制机制创新。通过体制机制创新调动员工干事创业的积极性。要在体系能力建设、人才队伍建设方面加大力度。

※五是技术创新。要想尽一切办法，形成我们自己的“独门绝技”，形成技术优势，使得运行成本更低、更绿色、更智慧、更精品，提高附加值。

随后，陈德荣一行来到宝钢金属，听取了近期抗疫工作举措、疫情对生产经营形势的影响情况及应对举措的汇报。他指出，近年来，宝钢金属一直在聚焦汽车轻量化业务上积极推进，做了大量的寻源工作，并在并购等方面积累了能力。

※宝钢金属要发挥好在新业务拓展上的能力，进一步加快轻量化业务的布局。

※在并购项目过程中，要充分考虑与中国宝武整体战略的协同性，要在机会成本和战略安全上多做考量。

※要为中国宝武在材料端的整体布局多做思考，实现战略价值。

3月2日下午，陈德荣一行来到宝钢资源调研，听取了宝钢资源疫情防控和复工复产、2020-2022年战略规划、2020年经营工作以及党委工作情况汇报。陈德荣对宝钢资源下阶段的工作提出了要求。

※一是干部员工要统一思想，提高认识，要从“亿吨宝武”的高度来认识宝钢资源的战略定位，从“成为世界一流的矿产资源综合服务商”这个愿景出发来思考问题，不断提升资源保障力度，体现公司的战略价值。

※二是要通过智慧矿山、绿色矿山建设，强化安全和环保管理，打造本质安全、本质环保企业。

※三是要加大公司在国内外战略合作方面的拓展，加快海外重点项目建设，强化海外资源战略布局。

※四是要围绕“平台化”、“专业化”、“扁平化”、“高效率”等思路，加快构建宝钢资源新的运营管控体系，使公司的治理结构、管控能力等与公司战略和业务发展相匹配。

※五是要按照节点要求加快集团内矿产资源的专业化整合，并加大对国内资源的整合力度，持续挖掘协同效应，不断提升公司的综合竞争力，打造中国宝武“镇国之宝”之源，创造新的辉煌。

陈德荣强调，在扎实做好疫情防控的基础上，积极做好企业的经营发展工作，确保完成年度经营目标。

集团公司副总经理郭斌、张锦刚参加了部分调研。

编辑：令狐不冲

摄影：张勇

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