商业计划书 | 韶关钢铁：厚植准点管理 深化对标创新 助力亿吨宝武创建世界一流

邂逅 · 1354 期 · 2399 篇

韶关钢铁：

厚植准点管理

深化对标创新

助力亿吨宝武创建世界一流

集团公司领导点评商业计划书（摘录）

●陈德荣——

韶钢的智慧制造在集团公司起到了引领作用。韶钢走上了追求卓越的路，很多工作都是按照追求极致、高效方向努力，推动内部改革、管理变革、技术进步等。

通过和三明钢厂对标，韶钢很多指标实现了超越，超过了宝钢股份梅山、东山、青山等基地，但是跟“石、普、方”差距巨大，当然这有各种各样的因素，可韶钢保持了清醒。作为国有资本投资公司，集团公司内各钢铁基地也有可比性，要形成内部的你追我赶。第一步要做到精致，要每一道工序、每一个岗位、每一条产线、每一个基地精致地对标，然后追求极致，把每一项工作都做到了极致，整体竞争力就提升了。

去年一年，韶钢在智慧制造、绿色发展方面做了大量工作。韶关市政府专门给韶钢修了8车道的新通道，这是对韶钢最大的认可。韶钢和韶关越来越融为一体，这就是我们追求的产城融合。产城融合是都市化、城市化钢厂的标志、境界，韶钢正走在这条路上。

2020年，韶钢要把单基地变成平台化、多基地，形成可复制的互联网时代新的商业模式，形成规模效应、专业效应，同时要与优秀企业包括民营企业全面对标，找到差距。

●胡望明——

韶钢的对标找差，经过这么多年的实践，尝到了甜头，增加了信心。对标以后，找到差距并制订措施迎头赶上，取得了很好的效果。与之形成了鲜明对比的是，现在有些单位对对标找差还理解不透，也不知道要跟谁比、比什么，一个是不愿意放下身段；第二个是跟别人不可比，总是找客观原因。钢铁业内可以进行交流，介绍做法。

韶关钢铁干部员工访谈（摘录）

●李世平 韶钢党委书记、董事长

一是全面强化公司党建，为高质量发展强根铸魂。

二是坚持“三高两化”路径导向，为高质量发展赋能提速。

三是坚定不移抓实“三岗”活动，牢牢筑实高质量发展根基。

四是深入推进改革创新，探索专业化管理，创新商业模式，激发高质量发展动力。

五是坚持企业与员工共享共荣，汇聚高质量发展合力。

●解旗 韶钢高级副总裁（主持工作）、党委副书记
一是夯实基层安全管理体系，筑牢安全生产底线，创建一级安全生产标准化企业。

二是深入推进“三治四化”工作，建设绿色城市钢厂。

三是进一步优化生产组织模式，发挥规模效应，努力实现极致化生产。

四是对标找差再出发，坚持“一切成本皆可降”的理念，持续推进成本削减。

五是持续推进智慧制造，早日实现“ONE MILL”的目标。

六是深化“三岗”活动，持续提升基层基础管理能力。

七是坚定不移推进产品转型升级，深化低库存运作，持续提升营销体系能力和公司品牌竞争力。

八是探索建立钢铁运营管理平台，致力建设高质量钢铁生态圈；九是关爱、服务员工，促进员工与企业共同发展。

●陈亮  韶钢运营改善部副部长

一是按“三级三维”方式梳理对标管理体系，将859个指标全面对标，动态跟踪，项目化推进，将对标工作有机融入到日常生产经营工作中。二是将对标管理与绩效管理深度融合，按行业最优、周边最优、自身历史最好以及点对点目标达成建立积分制，将积分纳入绩效管理体系进行评价，形成公司、厂部、工序对标指数。通过全面对标，自动改善提升能力。

●陈彥铭  韶钢炼铁厂高炉炉内作业区作业长

6、7、8号高炉分别对标三钢4号炉、宁钢2号炉、武钢6号炉，比对炉内管控的焦比、燃料比、块矿比、铁水稳定率、工艺休风率等关键指标，看看别人是怎么做到优秀的，查找自身不足。提升炉内管理指标：如针对PT命中率、铁水硅偏差等影响炉况顺行的重要指标，一是利用智慧中心大数据平台对日常操业进行日分析、月总结，作纠偏工作；二是从专业评价、积分管理对员工制度执行情况和积极主动性进行评价考核；三是作业区通过KPI体系覆盖到班组、个人，推动关键指标优化改善，激发员工创造性和积极性。

●乔显兵  韶钢营销中心产品销售部特钢销售室经理

要勇于与一线品牌对标找差，分析原因，对各个流程薄弱环节进行改善提升：进一步提高制造能力，提升产品质量与稳定性；借助集团公司内、外部力量，提升研发能力；充分开展对标，持续改善成本；完善以客户为中心的营销服务响应三级机制；强化队伍建设，提高工作效率；优化区域资源配置，提升产品综合效益；控制两金管控，降低财务成本。

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编辑：洛沫公子

图片：来源于韶关钢铁

制图：徐婉

出品：媒体中心