全面对标找差，让这家百年老国企改变了什么？

邂逅 · 1795 期 · 4308 篇

百年焕新

重庆钢铁“蝶变”重生

继上篇

今天请继续跟着记者深入探寻

全面对标找差的魔力

了解重庆钢铁在新时期的改革发展探索

今年初，压铸着“2020”四个数字的铜牌，被郑重地铺嵌到了重庆钢铁历史陈列馆的地面上，跟“1890”“1938”“1949”……这些黝黑、厚重的铜牌一起铺就了前行之路。

2020年，重庆钢铁大力推进全面对标找差。时任重庆钢铁党委书记、董事长刘建荣提出明确要求——“公司强制规定厂部长每季度必须出去一次，去哪里可以自己选，但要选最有可比性、可借鉴的‘单打冠军’，精准对标。”走出去、引进来，重庆钢铁的干部员工如海绵般不断吸收优秀管理、技术，生产、经营、管理逐步走入良性循环。

走出去，把“差”找到再去对标

2019年初，刚从宝钢股份宝山基地炼钢厂到重庆钢铁嵌入式支撑的王少波，带着现场员工到宝山基地参观学习。让他没想到的是，重庆钢铁的干部员工到了现场后，不仅整整齐齐地穿上工作服，连安全帽都一路从重庆带到了上海。这让他既感动又有点心酸：“他们已经很多年没有外出交流学习了，信息非常闭塞。”“一方面，公司本身在生存边缘徘徊，没有心力支持各种额外的交流学习；另一方面，干得不好，交流起来腰杆也不硬，没脸去。”炼铁厂生技室主任宋明明说。

去年，全面精准对标找差在重庆钢铁由上至下逐步推开：对标行业先进，站位75分位以上；全面对标韶钢松山，深挖降本潜力；工序精准对标优秀企业，深入对标找差。

宋明明先后去了韶钢松山、湘钢、永锋、广西盛隆等钢企，有的企业甚至去了两三趟。“只要把‘差’找到，然后再去对这个‘差’，其实难度并不像想象的那么大。”他说，“高炉炼铁是传统工艺，每家都有几个强项，我们如果能够博采众长，那么提升空间是非常大的。”

轧钢厂轧钢精轧高级操作蹇丹去年到营口中板公司学习交流。“他们的轧机是上世纪六七十年代建的，比我们老多了，但产线设置合理，产能充分发挥，作业率高，有很多值得我们学习。”在营口期间，蹇丹卯足了劲边看边学边记，“要抓住机会，什么都不学的话，可能最后连单位都没了。”

在与先进企业、“单打冠军”对标的过程中，重庆钢铁的员工们切实看到了差距，现场比学赶帮超的氛围也日益浓厚。炼钢厂一炼钢作业区区域工程师吴伟说，现在每个班组都有劳动竞赛，不断改进、创造指标。他的手机里与工作相关的微信群有近50个，“不仅要关注自己分内的工作进度，也要注意他人的，如有需要帮助的一起去帮忙，免得影响自己的进度。”

引进来，移植宝武先进管理和技术

刚到重庆钢铁炼钢厂时，厂里经常出现漏钢事故，王少波就召集大家开会，分析事故原因。没想到，这个会开得异常沉默，挨个问下来，基本都在推卸责任。“能明显感受到，现场干活是责任导向而并非是问题导向，大家都过分着眼于眼前，疏于对未来发展的思考。”王少波说，“这不是个人的原因。责任导向可能在重钢长久的发展历程中起了很大的作用，但现在明显限制了进步与发展。”这也让他深切感受到，协同支撑，光动动嘴皮子没用，一定要身体力行，带着大家一起干、一起往前推，潜移默化打破既有文化。

重钢历史悠久，既有文化和习惯很难撼动。如何把中国宝武先进的管理理念一以贯之地在这里执行到底？“我来重庆钢铁时，宝钢股份的嵌入式支撑团队已经在这里差不多一年时间，在各厂部担任重要岗位。同时，韶钢松山还点将式派了20个人左右的支撑团队。去年，来自于宝钢股份、韶钢松山等集团内共30人左右的支撑队伍，分布于重庆钢铁的全流程全体系。”刘建荣说，“这保证了我们的改革发展理念、措施能够一层层贯彻下去，也让我们的工作有了十足的底气。”

重庆钢铁轧钢厂厂长章远杰介绍说，宝钢股份质量一贯制管理、产销研等机制的引入，起了极大的推动作用。“不再是个人的单打独斗，而是在体系作用下，推动每个人按要求不断往前跑。”卢维华说：“体系强化之后，不用谁来追着我跑，目标、路径都很明确，自己想办法不断提升就可以了。”

在输入先进管理的同时，支撑团队更带来了成熟、先进的技术，并毫无保留全力支持，使重庆钢铁可以省却大量摸索的时间。宝钢股份宝山基地炼钢专家针对重庆钢铁开浇漏钢的问题，在现场深入调查后找到症结，提出了改进措施。回到上海后，担心交流时重庆钢铁技术人员理解不够深入，他们又花大量时间绘制图例，并详细写清楚原因，发给重庆钢铁技术人员。“各位专家频繁往来，手把手指导，这是花钱买不到的，价值不可估量。”王少波说。

从去年3月底开始，重庆钢铁四座高炉仅历时10个月完成升级改造，并且达产达效时间不断加快。1号、2号、3号高炉先后创下国内2500立方米级高炉开炉达产新纪录。“这与集团的强力支撑密不可分。”宋明明说。第一个高炉大修结束要开炉时，来支撑的集团专家对我们制作的方案提了几百上千条意见；到最后一个炉子开炉时，方案已经精确到小时，专家们一条修改意见都没提。“中国宝武内各个企业成长经历不同，遇到的问题也不同。把这些经验汇聚起来，力量远比我们想象的惊人！”

如今，重庆钢铁的高炉在业内已小有名气。“上上周，有炉长跟我说，一周接待了7波人。”赵仕清说，“以前干不好，大家会讲很多客观原因。现在，先进的管理、技术也来了，资金也到位了，我们唯有沉下心、苦练内功，持续改进。万事俱备，只欠我们自己的东风！”

强基础，构建自己的核心竞争力

重庆钢铁为何会从曾经的辉煌走向持续亏损？在去年初的一场座谈会上，大家纷纷提出了自己的看法。有人说是理念不行，有人说是产品结构不行，有人说是物流不行……“但我觉得是基层基础管理不行。”刘建荣说。去年6月，重庆钢铁中高层管理者考察团34人赴韶钢松山交流学习。在高一线机旁库，看着整齐有序的堆放现场，大家感慨万千，窥一斑而知全豹——由于管理缺失，重庆钢铁备件管理混乱，浪费巨大，大量呆滞库存，部分备件甚至再过几十年都用不完。

为推进基层基础管理，重庆钢铁建立了以董事长、总经理为组长的双组长制推进小组，并建立了三级督查机制。一个个厂部一个个作业区一个个班组一轮轮地检查督导，指出问题，表扬优秀。为进一步推进标准化作业，重庆钢铁在吸收优秀企业经验的基础上，在今年初试点推出了标准作业卡（E-SOP卡），让作业要点更简单明了。“我们的规程很好，但是太复杂。现场员工往往不是科班出身，执行效果就大打折扣。”刘建荣说，“E-SOP是浓缩的意思，将关键点在一张卡上清晰展现。”经过一个季度的试点推进，效果良好。例如，轧钢厂换辊周期差异较大，通过逐步改善，将其关键点固化到一张E-SOP卡，换辊时间每次降低了27分钟。二季度，E-SOP卡将在重庆钢铁全面铺开。

E-SOP卡推行时间不长，现场接受程度仍需要进一步提高。炼铁厂一高炉作业区工长易利说，“原先低负荷运行状态下对作业等要求没这么高，现场操作等习惯需要一点点抠。但这是我们成长过程中必须经历的。”

通过精细管理、精准对标，高炉利用系数、燃料比、喷煤比、干焦比不断刷新历史纪录。“干到现在，奖金已经不是最关键的。”赵仕清说，“你能在现场深刻地感受到工人们发自内心的荣誉感与自豪感，打电话交流时声音都能高个八度。”多年不联系的同学、朋友都纷纷过来问情况、问做法……一系列的不寻常让宋明明真真切切地感受到，我们做得还不错，自信心不断提升，腰杆渐渐硬起来。“现在是敢想敢做。有些指标我们虽然已经创纪录，但时不时还会想着往上再跳一跳够一够，看看还有多少潜力。”

变化，不仅仅体现在指标上，还展现在干部员工的眼中、留存在大伙儿的味蕾上，更扎根于重钢人的心中。

去年以来，重庆钢铁大力推进环境整治工作，现场厕所、休息室一一翻修改造，工作环境大为改观。今年3月，已关停5年的2700mm中板产线技改完成，在全体重钢人的期望中顺利复产，重新启航。产线集控室内窗明几净，几盆绿植生机盎然。蹇丹赞叹地说，想都没敢想，还能在这样的环境里工作，本来以为这辈子基本跟油污、噪音为伍了。

民以食为天，重庆钢铁提高员工的伙食标准，对食堂进行改造，丰富了饭菜品种，干部员工纷纷竖起了大拇指。当年，从重庆市区搬迁到长寿区时，重庆钢铁为家住市区的倒班员工准备了宿舍，人称“倒班房”。2009年投用后，因种种原因一直未能得到系统维修，导致建筑外观破损陈旧，室内设施老化损坏及公辅设备设施功能缺失，严重影响职工正常生活休息。去年，重庆钢铁开始对“倒班房”区域进行改造。如今，倒班房改造成了闲趣园，宿舍变身公寓，还建设了足球场。青山绿水间，过钱桥，临湖垂钓，成为假日里厂区的一道靓丽风景。

走在重庆钢铁厂区，与干部员工交流间，明显感觉到蕴含着的向上的力量。“人还是一样的人，关键是观念和思维方式变了，精气神提起来了，企业进入了良性循环。相信成为西南地区钢铁业引领者的目标不久就能实现。”一连铸作业区作业长袁广英说。

百年沧桑

砥砺钢铁初心使命

改革发展

迈向新时代新征程

编辑：令狐不冲

摄影：施琮、资料库

出品：中国宝武融媒体中心