评论 | 时不我待，上下同欲建设世界一流伟大企业

邂逅 · 2445 期 · 7331 篇

评 论

时不我待，上下同欲

建设世界一流伟大企业

——一论学习贯彻宝武党委一届七次全委（扩大）会、纪委一届七次全委（扩大）会、二届一次职代会暨年度工作会议精神

本报评论员

春光灿烂、草木萌发，正是万物生长的季节。钢铁“寒冬”、形势逼人，正是考验宝武担当的时刻。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是宝武加快建设世界一流伟大企业的关键一年。党的二十大作出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”的重大论断，提出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”的明确方向。习近平总书记考察调研宝武时，殷切期望宝武由“老大”变“强大”。
思想光芒，照亮奋斗之路；殷切期望，激发万丈豪情。2月6日，宝武“四会合一”，吹响了“高举旗帜、团结奋斗，全力以赴加快建设世界一流伟大企业”的奋进号角。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。作为习近平总书记寄予厚望的企业，作为唯一一家既是创建世界一流示范企业又是国有资本投资公司的央企，以“成为全球钢铁及先进材料业的引领者”为愿景的宝武，必须始终牢记殷切嘱托、始终胸怀“国之大者”、始终站在全球视角，必须始终坚守伟大使命、情怀和追求，以“创建世界一流伟大企业”为己任，勇当开路先锋、示范标兵，始终保持全球领先优势、牢牢把握话语权，实现从“老大”到“强大”，从“强大”到“伟大”的跨越式发展。
当前，世界百年未有之大变局深度变化，我国经济“三重压力”较大，国家安全和产业发展遭遇“脱钩”“断链”带来的极限挑战。随着经济高端化、智能化、绿色化转型加速推进，钢铁行业面临减量提质增效和绿色智慧转型升级的双重考验越发凸显。眼睛向内，我们自身依然存在一系列亟需解决的矛盾和问题：“整体运营效率不高”“高科技转型任重道远”“产业结构布局不尽合理、发展质量不理想”“国际化发展滞后”“国有资本投资公司‘形备而神不足’”……
沧海横流显砥柱，大事难事看担当。创建世界一流伟大企业，承载着中华民族的伟大复兴、引领着全球钢铁业的未来发展、关系着宝武人的事业和家庭，是值得每一位宝武人为之不懈奋斗的光辉事业。宝武必须深刻领会党的二十大赋予国资国企的新使命新任务，勇担经济增长的顶梁柱、科技创新的策源地、改革转型的先行者、安全发展的压舱石，加快建设世界一流伟大企业。

道阻且长、行则将至！回首来时路，我们披荆斩棘，跨越万水千山。如今的宝武，经营规模跃居世界第一，经营业绩稳居行业第一，产业结构布局持续优化，生态圈协同外强体魄，担当起新型低碳冶金现代产业链链长使命，首次挺进《财富》世界500强前50强行列、排名第44位，向党和国家交出了一份满意答卷。

使命催征，时不我待！眺望前行路，我们更要踔厉奋发，驭变图强破浪行。要锚定“创建世界一流伟大企业”这个宏伟目标，保持战略定力，一抓到底、善作善成，在因地制宜、因势而动、顺势而为中把握战略主动。要把创新摆在发展全局的突出位置，顺应时代发展要求，积极识变应变求变，大力推进改革创新，激发创造活力。

新征程上，我们必须要——坚持学深悟透、知行合一。思想引领航向，奋斗开创未来。我们要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把学习贯彻落实党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，找到工作的切入点、实践的结合点、发展的契合点。要以“完善中国特色现代企业制度”为保障，全面落实两个“一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把方向、管大局、保落实，推动制度优势更好转化为治理效能；以混合所有制改革为突破，以授权经营为核心，以总部变革为牵引，深度探索国有资本投资公司建设新模式，开启“宝武之治”新征程。要以“弘扬企业家精神”为推动，落实国有企业领导人员“二十字标准”，引导经营管理人员努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。要以“加快建设世界一流企业”为目标，把创建世界一流伟大企业作为“十四五”中心工作，统领各领域各方面工作，坚持推进高科技、高市占、高效率和生态化、国际化，以实际行动诠释“镇国之宝，钢铁威武”，书写“企业发展，钢铁挂帅”新篇章。
坚持统筹谋划、分类推进。花繁柳密处拨得开，才是手段；风狂雨急时立得定，方见脚根。我们要锚定共同目标，在战略层面坚持“致广大”。以加快建设世界一流伟大企业为指引，围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”，在强化科技原创能力、深化产业结构调整、积践行国际化战略、深化国有资本投资公司建设、深入推进新时代党的建设新的伟大工程等工作上下真功、见实效。我们要鼓励各显其能，在战术层面坚持“尽精微”。以首批龙头企业授牌为新起点，强化龙头企业和专精特新企业培育、子链长建设，推动优势子公司率先成为本行业的世界一流企业，继而带动其它子公司自觉主动对标、靠拢，从“一马当先”迈向“万马奔腾”。我们要汇聚全员力量，在推进过程坚持“崇创新”。以“超跑追领、价值创造”绩效导向，引导激励各子公司立足实际、脚踏实地，拉升标杆、登高望远，敢想敢干、善作善成，快速提升与世界一流伟大企业相匹配的能力，在创建世界一流伟大企业中出精品、树品牌、创价值、强管理，营造全集团“比学赶帮超”的良好氛围。
坚持问题导向、锻长补短。问题就是改进的空间，差距就是努力的方向。我们要下定“改”的决心，加速释放内部专业化整合的规模效应，推动整体运营效率进一步提升；要保持“创”的激情，加快高科技转型步伐，充分展现原创技术策源地担当作为；要加大“融”的力度，持续优化布局，深化钢铁主业专业化整合和对外拓展；要坚定“闯”的意志，不光产品“走出去”，还要企业“走出去”，加快国际化发展。各子公司要围绕现场端和市场端，深化对标找差，打破传统思维，强化经营意识，突出“算账”经营，从“干着算”向“算着干”转变，深化“三降两增”，追求极致效率、极致效益，不断提高吨钢利润、吨钢EBITDA和ROE的行业排名、同业分位值，全面提升竞争力。逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。我们要以产品卓越支撑世界一流、以品牌卓著锻造世界一流、以创新领先引领世界一流、以治理现代夯实世界一流，把宝武建设成为以国家使命、民族复兴和人类文明进步为己任的世界一流伟大企业。
奋斗是最美姿态，一流是最高标杆。“宏大叙事下从来都是由无数个体的坚持与奋斗组成”，只要我们上下同欲，团结成“一块坚硬的钢铁”，干、快干、快快干，始终保持“咬定青山不放松”的定力、“重整行装再出发”的毅力、“直挂云帆济沧海”的魄力，就一定能在千回百转中寻找出路，在千难万险中向前挺进，在千磨万击中发展壮大，在千辛万苦中夺取胜利，实现建设世界一流伟大企业的宏伟蓝图。

编辑：令狐不冲

出品：宝武融媒体中心