领导干部涌动暗访潮！

在“四下基层”的旗帜下，在大兴调查研究的号召下，各地各级掀起到基层去搞调研的热潮。

近日，在媒体上看到了不少地方一把手到基层“暗访”的新闻：有的随机到居民家中，拧开水龙头当场喝自来水，检查水质有无异味；有的根据导航驱车直奔政务服务中心，随机与窗口工作人员、办事企业和群众面对面交流；有的直接到烂尾长达十多年之久的楼盘，要求举一反三，全面排查整改；有的到项目现场督导保交楼问题......

深海官察查看了有关新闻报道，特别是有关图像和视频之后，总体感觉这些场面相当真实自然，毫无做作痕迹，确实是在以实际行动践行新时代群众路线。

他们放下架子、俯下身子到基层调研、解决问题，拉近了组织与群众的距离，熨平了干部与百姓的隔阂，深海官察发自肺腑地为这些领导干部深入基层、直插现场的亲民爱民为民之举而由衷点赞。

如果我们的每一位干部都能做到如此惦记基层的事、关切百姓的忧，社会矛盾就会越来越少，和谐稳定的局面就会更加巩固。

不必讳言，在有的地方确实存在“领导不来下面全是问题，领导一来下面全是办法”。一些明摆着需要解决的问题，上面不过问、不督导，就没办法。上面来了领导一关注，问题就迎刃而解了。要知道，有的人对领导惦记的事办起来那是相当卖力的，这就间接助推了解决群众之忧。

眼下，“四不两直”调研方式成为主流。不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场，这样的调研方式是上面提倡的，更是基层欢迎的。

“四不两直”本来就源于安全生产监管领域的暗查暗访，因而当然属于“暗访”。

暗访，更多强调的是对调研对象的事先不打招呼，而并不是主持调研的领导不向身边的有关同志打招呼。这其中，包括办公厅室的同志以及当地媒体记者。

“暗”是相对于调研对象的，而对调研组织者来说却是“明”的。

因此，我们常常看到一些领导的“暗访”，既有文字，也有图像、视频。

“暗访”可以是一个人也可以是多个人。比如，领导干部及其随行。

如果是一个人暗访，那么暗访人的身影是没有人拍摄的，但暗访人可以拍摄暗访对象的有关情况。

由某位主要领导牵头开展的暗访，随行中不乏媒体记者，负责全程拍摄暗访情况，因而有关新闻就会有声音有图像。

我们不能说被拍摄的暗访就不是暗访。暗访是领导推动工作、解决问题的一种重要方式，留下有关影音资料等痕迹，适时加以宣传，有利于树立和维护干部的良好形象，取信于民。

在纸媒时代，领导干部暗访不容易被群众认出来。如今，电视、网络高度发达，领导干部搞暗访的难度增大了，群众很容易辨认出经常露面的地方各级领导。

不容易被群众识别的领导干部暗访，在了解基层真实情况、听取群众真实声音方面取得的效果会更好。毕竟，反映问题的老百姓没有什么顾虑、真实的情况没有被过滤。

据《长江日报》报道，吴官正在武汉任市长时，为摸清蔬菜市场行情，经常一个人走访菜场。一日，在一家菜场，吴官正买了一些蔬菜，这时一位市民买了一斤盐。“当时的盐是大包装散卖，因为不好拿，吴市长就要售货员帮忙包一下”。现在看来非常简单的要求，却引来售货员的白眼，“你这个乡里人怎么板眼这么多，不卖了”。

当时，这个故事在蔬菜管理行业广为流传，成为体制改革动力之一。“这样的服务质量，不改革不行”。1984年7月23日，武汉市蔬菜产销全部向市场开放。

1985年3月15日，两位外地游客找到时任武汉市市长吴官正家里反映，武汉有些旅行社和码头服务很差。为验证这种评价，次日清晨，吴官正来到武汉港十五码头，却遭到当值服务员小熊、小彭恶语相向。

市长被员工辱骂，上级单位马上给当事人处分：小熊留用察看一年；小彭行政记大过、扣发半年奖金。

两个服务员，当时都只20岁出头。吴官正亲自写信，希望不要处分他们。“要讲处分，先处分我这个当市长的。”

这事要是放在现在，小熊、小彭应该能马上认出市长，不致于“骂市长”。

暗访是相对于明察而言的，暗访者到达现场后，通常就是明察了。

暗访不一定是微服私访，事先不打招呼、事中暴露身份也属于暗访。

但微服私访则不一样，在整个调研过程中自始至终不暴露身份。当然，随着干部着装、肤色、发型、气质以及语言表达等所固有的特点，如今的群众很容易辨认出那些人是干部。

但，这并不妨碍各级干部在暗访之时明明白白、大张旗鼓地解决基层的困难、群众的忧愁。

我们欣喜地看到，在为民服务理念下，下基层调研蔚然成风，基层的困难得以重视、民间的声得以传递，铺展一幅新时代强国富民、政通人和的新图景。

声明｜本文纯属个人观点，仅供参考。文图如有不妥，请联系修改或删除。图片选自网络，侵删。

往期推荐