“从技术大拿到经营大拿”
“他就是业主的定心丸！”
“年轻员工私下都亲切称他为王大爷”
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1990年，王成从哈尔滨工业大学毕业，青葱少年加入了中建西勘院。那个时候，院里正在从事业单位向法人企业改制，经营管理面临诸多瓶颈。王成曾经犹豫过，迷茫过，作为985科班生，择业机会一大把。但是他没有放弃，干一行爱一行，爱一行成一行，短短4年时间从普通技术员蜕变为基层管理者，他所在的分公司连续多年在院业绩排名靠前，合同额从2006年的1000万做到2013的5个亿，把企业内外各种奖项拿了个遍；2013年，已近半百的王成，没有躺在功劳薄上，毅然响应集团号召拓展地下空间新业务，从零开始参与筹建地下空间公司；2017年底，面对西南市场始终无法打开的困局，他又勇挑重担，从1个项目部开始，快速组建直营分公司，经过2年时间，直营分公合同额由2.3亿快速攀升至16.16亿，管理人员也由最初10余人发展至今200余人，为公司深耕西南打下坚实基础。
从稚嫩到干练、从新硎初试到运筹帷幄，他将青春和汗水洒在西勘的土壤，王成见证了西勘30年的风云历史，用他的话说，在西勘院工作，已融进他生活的点点滴滴——工作着，执着着，亦享受着。
01勤于学习，锐意创新，敢为人先王成是技术员出身，也是一名资深“高工”，对于专业他一丝不苟、精益求精，深度参与软岩地质条件下技术创新，2010年获中国建筑优秀专利奖银奖，参与的成都468项目、航天科技大厦基坑工程项目、龙湖世纪城项目等分别获得全国工程勘察设计优秀银奖、全国优秀工程勘察设计行业一等奖、四川省工程勘察设计“四优”一等奖、成都市优秀勘察设计一等奖等省部级奖项。专注技术的同时，他还善于将自己所学的知识与生产实践相结合，不断的推广新技术、新工艺，取得了良好的社会效益及经济效益，正是他过硬的专业技术、出色的管理能力，使得他快速成长，迅速成为一名综合素质强的人，从“技术大拿”到“经营大拿”，他用实力证明了积微成著，守正致远。
02创新思路，迎接挑战，开拓市场王成对工作精益求精，力求低成本快工期高品质优服务，虽然心脏做了手术，但为了做好投标文件和技术报告，常常陪员工一起加班到凌晨，并主动配合业主参与技术方案讨论和后期验槽等，从项目谈判到项目执行全周期，他总是亲力亲为、从严从细，把一件件小事做好，慢慢滚雪球般抓牢了“大项目、大业主、大市场”，其中绿地集团2004年进入成都市场以来，至今16年仍保持与我院友好合作伙伴关系。提起他的名字，业主总会竖起大拇指：“老王干的活，我们放心！”
王成任地下空间公司副总经理兼直营分公司总经理期间，负责川渝地区项目的直接管理和市场经营，他创新经营思路，以直营分公司为基层营销窗口，充分发挥西勘院与地下空间一体化联动优势，以EPC项目作为营销工作重点，近几年直营分公司先后承接了淮州新城地下污水处理厂项目和阆中市城区饮用水取水工程改扩建项目等，其中绵阳综合管廊项目合同额9.98亿，是全国首个装配式智慧管廊，自贡 “车立方”项目是四川首个智能停车场项目。随着一个个标杆项目的落地，王成又创造了成立时间最短、发展势头最猛的记录，持续为推动成渝地区双城经济圈建设贡献力量。
03身先垂范、爱岗敬业、勇于担当2008 年汶川地震当天，王成正在核心受灾区茂县中心广场项目组织勘察野外作业，地震发生时震感强烈，交通、通信中断，房屋倒塌，他临危不乱，组织项目部员工和农民工，有序撤离到安全地带，带领员工给本地灾民修建厕所和临时避难场所，带头捐钱捐物，多方协调救援物资。第一时间发挥院检测鉴定专业优势，参与灾区评估加固工作，一直在震区帐篷坚守14 天才返回成都家中，项目部实现零损失、零伤亡，受到灾区人民高度评价。他本人也荣获四川省优秀项目经理、中国建筑抗震救灾先进个人称号，在关键时刻充分展现了头雁效应和央企担当。
他知人善用、思路清晰、管理有方，注重强弱项、补短板，优化班子建设，细化职责分工，完善履约管理体系建设，不断加强项目现场管控力度，严把质量底线，守住安全红线，稳步推进质量、安全、文明施工标准化管理，“三级管控”稳步推进。同时，他经常深入基层项目了解情况，积极解决基层问题，他常说“领导得会救火”，项目部往往地处偏僻，距离较远，他总是不辞辛劳、不计得失，自驾前往，“大家跑业务辛苦，公交地铁不方便，把公车留给跑市场的人！”将分公司仅有的一台公务用车留给生产经营使用，切实发挥干部模范带头作用。
04心系基层、关爱员工、凝聚人心提起“王成总”员工总会用“好领导”三个字来形容，“好”不仅体现在人品好、能力好，更是员工发自内心的认可和尊敬。“王大爷平易近人，面对员工，脸上总是笑嘻嘻的”“我们特别喜欢跟王总聊天”，大家对王成的喜欢和信赖溢于言表。王成关注员工成长与团队建设，积极从各方面提升员工综合管理和业务技术能力，他说“一定要把年轻人培养起来”。他坚持对新员工言传身教，严格要求，每月必到项目现场与同事们进行交流，不是在一线，就是在去一线的路上。近年来，分公司班子和项目部各成员的管理与市场开拓能力有效提升，各部门有效协作、高效运转，实现了“以现场带动市场”的良好局面。王成最喜欢跟年轻人打成一片、带头参加团队活动，实实在在关爱职工，进一步提升了团队凝聚力和战斗力，他常说“带领带动好员工，这就是我们核心竞争力”。
少年勤学，青年担纲
立身有责，负任前行
三十载春夏秋冬奋斗路从不停歇
您的脚步是西勘成长的历程您的身影是尚真品格的缩写
感谢您，西勘劳模!
未完待续......