【建证匠心·红色先锋】陈曦：把热爱当成事业来干
国际劳动节又称“五一国际劳动节”、“国际示威游行日”（International Workers' Day或者May Day），是世界上80多个国家的全国性节日。定在每年的五月一日。它是全世界劳动人民共同拥有的节日。是世界上80多个国家的全国性节日。
“如果每一个人都能做到公心大于私心，即便个人利益会受到损害，整个团队所创造出来的超额价值也可以轻松弥补这些损害，最终达到共同成长。一个团队就要勇于挑战自我，不怕困难……”与陈曦聊到团队建设，他的话匣子瞬间就打开了。他从勘察、设计干起，经历施工、再转型项目管理、市场营销，从保障履约到企业宏观管理，陈曦多次荣获院优秀员工，所带项目多次被评为院及分公司优秀项目。
从事勘察、设计工作近2年后，陈曦成为项目经理。“研究生在很长一段时间成为了我的‘包袱’，刚参加工作时，学校里学的知识太过于理论，不能运用于工程实践，刚开始的时候，连勘察的地层都辨别不清，好不容易搞懂了勘察，别人觉得你不会设计，学会了设计别人又觉得你只会纸上谈兵，不适合做施工，做了施工别人又认为你不会灵活对接市场，跑了市场后又说不会全局管理……”陈曦坚定目标，在质疑声中不断挑战自己，更加刻苦地向前辈学习。
既是帅又是兵，陈曦有着敢做善成的闯劲。2012年，在妻子生下孩子的第3天，他临危受命，只身前往位于都江堰郊区的紫坪铺幼儿园桩基工程项目，在工地上与劳务工人同吃同住，项目即将开工，特定尺寸的钻机套管却没有到位，他多方打听寻找货源，与司机师傅一起前往雅安宝兴县，由于飞仙关到宝兴的国道年久失修，他们在山路上颠簸了4个小时才达到宝兴县城，到达目的地时已是凌晨3点，没有工人，陈曦苦口婆心的劝说司机和他一道将重达120Kg的套管一根一根装上车。3个小时后，当他们将60根套管连拖带拽的弄上车时，两人已经累得说不出话来。在车上简单休息1小时，他们又立刻动身返回在都江堰的工地。就这样，当第二天成批的套管抵达工地，工地如期开工，业主代表对公司执行力表示叹服。“这是澳门特区援建都江堰地震灾区的工程，耽误不得，必须完成这项光荣的政治任务！”10天，项目完成了近200根桩基施工，提前5天完成任务，由他作为主要作者的《浅议新型桩-成孔压浆小直径桩的应用》获2012年度院优秀论文。
正所谓“畏难不知难，临难而退，难者更难；知难不避难，迎难而上，难也不难。”陈曦选择了后者。
“只要有信心，就能做得好！”
2019年年中，调任分公司项目管理部经理半年多的陈曦，再次受命切换到市场营销跑道。面临机构调整、团队磨合等客观情况，陈曦心中卯着的不服输的劲也越发强烈，他用强大魄力快速完成分公司的项目登记、投标管理、人员分工、奖励发放等制度建设，同时加强团队建设，营销工作焕然一新。2020年上半年，在受疫情影响的情况下，陈曦所在的第七分公司中标额就完成了全年目标的67%，实现目标任务过半。同时，他积极利用院在西南地区的品牌优势、资质优势、技术优势，大力拓展公开招投标业务，积极对接政府平台公司和大型房企等优质客户，成功与多家央企、大型房企签订战略合作协议，他所领导的投标团队成功中标川陕路（中环路至绕城高速）道路改造工程勘察项目、中优片区华阳街道街区级雨污分流综合整治项目勘察设计工程、古蔺茅溪酱酒九坝勘察项目、天府新区公共卫生指挥中心(疾控中心)项目、成都市规划和自然资源档案馆项目等多个公招项目，公招的勘察设计类合同额占到分公司勘察设计类合同额的62%。“勘察设计业务属于轻资产，是保障公司现金流的关键，也是增强业务技术性，提高创新性的关键，我们加大了勘察设计业务的经营力度，虽然今年受到疫情的影响，但我们有信心完成院下达的勘察设计业务占比指标！”陈曦说。
“营销工作是前端、头部工作，是项目运作的开端，而清欠则是企业获得利润的最关键环节，也关系着后续项目撬动和团队的项目兑现，是实现“1+3”制度的关键。”经历了多岗位的磨炼，如今陈曦对项目的全周期运作有着他清晰的思路。
在主管市场营销工作后，陈曦不再担任大项目经理，但他所带的管理团队依然将完美履约作为目标。“中国建筑的企业核心价值观是‘品质保障 价值创造’，围绕客户和企业，我们要发挥自身的独特价值。”
他是企业利益的守护者。在很长一段时间，“低成本”是陈曦所带项目三组的一个亮眼标签，这是他坚守企业利益的结果。他一如既往的通过公平竞争、认真比选来选择分包队伍，而“能打硬仗，吃得亏”的劳务队伍就是优秀的合作伙伴，在他的影响下，分包分供队伍已经形成了拼服务，拼价格来承接业务的习惯。
他是业主生意的好伙伴。因为诚信笃实，团队也是业主心中不二的合作对象，业主们都说，只要他在，履约品质就在。
“要想做好一项工作，就要主动的将他变为你生活的一部分，这样你就会享受其中的乐趣。”陈曦说，他业余的大部分时间喜欢和业主在一起，一起喝喝茶，爬爬山，聊聊天。“这样更能真实了解业主的诉求，多为他们所想，关键时刻他们也会为我们着想。”
“习近平总书记指出,努力在危机中育新机、于变局中开新局。这为我们西勘院的发展指明了方向。”今年疫情复工以来，陈曦格外忙碌，负责市场工作的他，进一步做细客户管理工作，通过微信、电话，逐一对业主进行了回访。一次无意间的聊天，他得知一位业主急需测温枪、口罩等物资，他运用身边的资源，主动解决了业主的燃眉之急。“这件事让业主非常感动，他们顶着其他单位的支付压力，将仅有的资金优先支付给了我们。”2020年6月，通过陈曦收回的工程款近3000万元，为企业后续项目进行提供了坚强保障；仅3月份，陈曦就谈定了2000余万元的合同，“疫情后有得忙，说明我们找对了路，一直走下去就对了！”他用惊艳的业绩一扫疫情的阴霾，鼓舞了为营销工作能否顺利开展而忧心忡忡的员工们。
“团队以主动作为、积极沟通的良好态度以及优质履约品质，再次赢得了业主的信赖！”疫情后，一家业主为了防止西勘院对其勘察业务形成垄断，将项目交给了另一家勘察单位，不料在后期实施过程中，由于现场未拆迁、青苗未赔偿，缺乏水源等一系列的问题，致使勘察工作始终无法推进，这家业主在连续更换两家勘察单位后，最终还是将项目交由院第七分公司完成，最终院在前面两家单位耽误10天工期的情况下，依然按时提交了勘察报告。
黄山百战穿金甲，不破楼兰终不还。“如今院形成了以奋斗者为本的价值导向，不让雷锋吃亏，用制度保障奋斗者权益，劳有所得，让更多基层员工有了盼头！”陈曦说，在西勘院奋斗的10年是他最无悔的青春记忆。下个10年，下下个10年，会不断坚定信念和担当，把工作做成事业，为企业发展“赋能”。
尚志立信 真道行远
中国建筑西南勘察设计研究院有限公司
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