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亲证有效!瘦身健体操 可以这么跳

2016-12-09 国资小新


面对各种困难挑战不断增多,中央企业效益增速持续放缓。面对严峻形势,国务院国资委和中央企业坚决贯彻落实党中央国务院决策部署,以深化供给侧结构性改革为主线,牢固梳理五大发展理念,全面打响中央企业瘦身健体提质增效攻坚战,力争实现效益恢复性增长,为国民经济平稳健康增长做出更大贡献。



近年来,中国建材集团所属的北新建材得到业界肯定,成为央企提质增效升级发展的典型案例。这是一家怎样的企业?她有什么过人之处?又探寻到一套怎样行之有效的瘦身建体操?下面的文章能让我们清楚知晓其中的原由。


这是一家怎样的企业?

北新集团建材股份有限公司,目前是全球最大的石膏板产业集团和中国最大的新型建材产业集。2004年以来,北新建材通过聚焦主业、战略布局、技术创新、管理整合,石膏板业务从中国第三跃居全球第一,实现连续十年以上年均30%的净利润复合增长率,资产负债率降至30%,在一个充分竞争、完全开放的普通制造业实现50%的市场份额,打造了质量、技术、效益、规模全面超越外资世界500强同行的中国高档自主品牌。

北新建材以“绿色建筑未来”为产业理念,致力于推动建筑、城市和人居环境的绿色化,制订了“制高点”战略,以品牌建设和技术创新作为战略引擎,以“双线择优精益管理体系”为保障,打造了全生命周期的绿色建筑产业链,为国家节能减排、生态文明做出贡献。

自主创新转型升级

作为新型建材行业唯一的国家级创新型企业,北新建材多年来专注于石膏板产业的自主创新和技术突破,目前产品质量技术性能指标已经超过外资品牌产品,生产线成套技术装备达到世界先进水平,并且拥有100%自主知识产权。

北新建材每年将销售额的3-4%用于科技投入,促进研发与企业发展的良性循环。北新建材拥有国家级企业技术中心、国家级中心实验室和十多个专业实验室,设有博士后工作站,并在北京“未来科技城”投资建设23万平米研发基地(技术创新研发基地与高级人才引进基地)。北新建材建立了完善、合理的科研梯队,并以自有的技术研发机构为依托,借助与各大科研院所的合作,围绕产品端、生产技术端、应用技术端,在总部的研发中心、技术工程部、整合营销部和覆盖全国的60个产业基地等多个层面构建了协同、开放、立体的技术创新体系。

北新建材独立自主开发的“以脱硫石膏为原料的年产3000万/6000万平方米纸面石膏板生产线成套技术”打破了国外技术垄断,并率先在国内推广应用,为燃煤火电厂工业副产品脱硫石膏的高效循环利用提供了新途径。积极研发和推广以“板式复合墙体”为核心的装配式墙体和装配式建筑,大力推进板式复合墙体在各类建筑中的应用,推进住宅产业化,推动我国墙体改革进行到底。

截至2016年9月底,北新建材累计申请专利2963件,授权2287件,申请PCT国际专利15件,已获得授权2件,专利申请量和保有量一直保持全国建材工业企业第一。

坚持品牌自信

中国工业要实现从“中国制造”到“中国创造”,必须要打造 “中国技术”“中国质量”为基础的“中国品牌”。中国自信需要工业自信,工业自信需要品牌自信。北新建材是建材行业中首家将品牌建设提升至公司战略层面的企业,明确打造高端品牌,不搞低价竞争,以超越外资品牌为目标,着力打造绿色建筑新材料行业的世界一流品牌。据世界品牌实验室评估,2016年北新建材品牌价值高达405.28亿,位列“中国500最具价值品牌”排行榜第75位。

国家重点工程、地标建筑、五星级酒店等对建材质量和技术性能要求极高,这些高端建筑项目往往也是世界500强外资品牌主导,北新建材把抢占这些高端市场作为“制高点”战略的核心战场,首先要在高端市场抢占主导优势。北新建材“以客户之心为心”,提供全产品全业务全服务链条的增值型合作,与客户结成了利益共同体,实现其他供应商无法提供的客户价值。通过产品、技术和服务,让“龙牌inside”和“北新partner”成为客户品质的保障和名片。

“双线择优”精益管理

北新建材坚持“审慎投资、稳健经营、严控风险、有机增长”的经营原则,通过持续追求精益管理制高点,不断提升经营业绩和经营质量,努力成为“战略、经营、管理超越外资同行,成本、效率、服务超越民营同行”的国有上市公司蓝筹股,打造世界级工业标杆。

北新建材按照“聚焦+协同”原则,将总部职能部门和业务支持部门精简整合,将经营部门组建成以虚拟区域公司为旗舰的扁平化快速反应战斗群。通过改革,机构减少50%,人员减少30%,全面实现了“小总部、大业务”。目前,北新建材单位产品的人工成本不仅低于外资同行,也低于民营同行企业,劳动生产率领先同行,极大地增强了企业的竞争优势。

为解决“一抓就死、一放就乱”的大企业管理难题,北新建材确立“四个充分”(充分信任、充分授权、充分透明、充分监督)管理理念,探索形成了独具特色的“双线择优”管理模式,既不同于传统的金字塔管理层级架构,也不同于外企的矩阵式管理架构,而是在落实区域公司经营主体地位的同时,在总部设立产供销和项目建设的双线择优部门。

北新建材努力打造“业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定”的六星级企业,全面推进“投资1亿、年净利润5000万” 六星标杆企业计划,努力在“黄金十年”的基础上再创“钻石十年”。目前,所属全国60家基地已有6家实现六星标杆企业目标。最近5年,北新建材保持每年按照可分配利润的30%进行现金分红。2016年前三季度,北新建材实现归属于母公司的净利润同比增长超过25%,继续保持快速稳健增长,为央企提质增效转型升级保增长做出自己的贡献。

内容来源:中国建材、新华网


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