对话新国企│中国钢研董事长才让解读提质增效与创新激励

3月10日晚，由国务院国资委宣传局指导，国资委新闻中心、《国资报告》杂志主办，国资委信息中心协办的“对话新国企 加油十三五”系列网络访谈第十场在新华网演播室举行。全国政协委员、中国钢研科技集团有限公司董事长、党委书记才让，与特邀主持人、《国资报告》杂志总编辑苏桂锋现场对话，共同探讨央企提质增效与创新激励。

提质增效、转型升级是国企发展崛起的新路子

才让表示，作为国民经济的骨干力量的国有企业和中央企业，要适应新常态，要在新常态过程当中，重新定位，找到发展崛起的新路子。

“在2016年进行全面深化改革、提质增效、转型升级。按照国资委的部署，我们还要在2017、2018年恢复正常增长。”才让说，“这个意义是很重大的，因为总理有要求，国资委有部署，实际上企业也非常需要。”

才让介绍，中国钢研为实现提质增效，进行了转变观念、超前谋划、防范风险、开源节流等部署。同时在商业模式、业务领域等方面也做出了一定的切换，通过技术改造、装备提升、效率加快、成本降低、环境保护，要为企业未来的发展开辟出一条提质增效、转型升级的新路。

对于钢铁企业的生存需求，才让认为，生存只有一条路，就是转变模式，升级换代，转型升级，要向节能降耗、环保方向走，要在我国的稀缺品种、尚不能生产的品种和高端制品上下功夫。

科研团队可分红 创新激励体系提升成果转化率

对“双创”背后的意义有了深层认识后，中国钢研在激励创新的体制上做出了创新变革。才让介绍，其一是设立了5千万的创新创业基金，完全以基金的模式代替过去的科研经费，专门扶持创新创业的热点。

其二是有组织地成立创新团队，创新团队提出的意见、建议与企业的创新结合起来，与投资公司、孵化基金结合起来，成为一个体系。根据新的科技成果转化法，中国钢研设计了一个相当于项目分红权的结构，50%的创新收益是团队和个人享受的。

“从基金的设立、组织架构的形式，到后面孵化、转化的配套，再加上项目分红权，建立起一套创新激励体系。”才让说。

才让表示，创新激励体系建立后，科研的关注领域从传统的冶金行业脱离开了，更多地关注绿色制造等新领域。中国钢研已经设立了包括3D打印在内的几个大的专题项目。同时，科研项目的设立针对性更强、命中率较高、经费灵活，并以分红权实现创造出的增量价值共享，从而使成果转化率更高，提升了效率。

建议降低专利维护费 配合创新驱动战略

作为全国政协委员，今年才让提案中的一项是建议为配合创新驱动战略，降低专利维护费。

“我们的专利每年都要有年费，申请专利不容易，之后有一个维护费。”才让说。

才让以华为为例，说“华为一年的年费是7千万元，甚至是用1亿元来维持专利，造成了申请之后维持费用成本太高。”

“我们比较了一下，如果从现在收费的绝对值，我算的是20年，我们比美国德国日本高两倍左右。从绝对值来讲，每个专利的维护要比美国、德国这些发达国家高两倍。”才让说，“如果按照人均GDP收入比例，我们是人家的7到8倍。我觉得要适度的调整，降低下来。”

“这个费用降下来以后，企业的成本压力小了，大家申报专利，寻找专利保护的动力足了。”才让说，“那么多专利好不容易申报了，因为成本的压力放弃，这样就失去了专利的意义。”

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