「一分钟内不回话就开除」，越跋扈的领导，往往内心越恐惧
文丨Sean Ye 图丨源自网络
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✎ 这个奇葩的故事大约是这样的
某互联网知名公司，据说是一位高管（嗯，直接伸手管实习生的高管并不多见），晚上10点多在群里要求实习生回公司加班，理由是正式员工没下班，实习生也不能下班。
后来他又要求实习生帮忙做PPT，见响应的不多，冒了一句：
一分钟内逐个回话，否则开除
几次这么一弄，被不爽的实习生小伙伴曝光到社交网络上了。
说实话，我其实挺能“理解”这位高管的。
诸位看到的是一个喜怒无常，骄横跋扈的高管。
我看到的是内心缺乏自信，害怕被质疑，不知道如何做领导的普通人。
他制造恐惧，因为他自己充满恐惧。
你想他怎么这么霸道，他可能内心OS：
等了一分钟，都没实习生鸟我，是不是在背后嘲笑我？我以后怎么指挥他们？我不要面子的啊?
我参加过一个领导力培训，培训我的是个60岁的加拿大老太太，她讲了这样一个故事：
老太太培训过一个30多岁的女高管。
这位高管是个金发碧眼的大美女，性格开朗，喜欢笑，很有亲和力。培训师都很喜欢他。
然而公司却认为她有严重的领导力问题。
老太太不信，于是陪她进公司看她如何管理下属。
老太太说她根本不敢相信自己的眼睛，一个性格开朗的姑娘进入会议室以后，一秒变容嬷嬷，对下属冷言冷语，根本不正眼瞧人，脸色比屎还难看。
老太太偷偷问她：你为啥画风大变啊？
女高管说自己空姐出身，之后做一阵子销售，空降到这家公司做主管，她总怕别人看不起她，怕被别人质疑自己空姐背景不懂业务，为了保护自己，把自己变得特强势，不近人情。
你觉得他可恨，其实他也很可怜。
我也遇到过一个大美女，某互联网公司高管。
和她讨论不过三句，我就发现，聊不下去。
开口就咄咄逼人，但我明明是合作伙伴啊，你对我强势干什么？
之后听说她跟下属意见不合撕逼的时候，摔桌子，砸东西，啥都用上了。场面近乎于小三原配撕逼。下属当天就辞职了。
这剧情我只在电视剧里看过。通常都是反派角色的惯用招数。我从业十多年就没听说过这种撕逼方式，是，我们外企人也撕逼，但通常都很有礼貌的，拿着合同和邮件，有理有据有节的去撕啊。
领导力，既是科学，也是艺术。
英国领导力专家Russell H Ewing有这样一句简单精辟的总结：
A Boss creates fear, a leader confidence.
坏的领导营造恐惧，好的领导带来信心。
摔门甩脸砸东西，微信群里威胁辞退，这哪里有一星半点的领导力存在，这不过是个坐上高管位置的巨婴而已。
中国的互联网行业发展太快，提拔了很多并没有做好准备做领导的人。
他们缺乏说服力，缺乏领导力，不懂得换位思考，也不愿意帮助别人，尤其是下属取得成功。
我在《三十岁还没有走到管理岗的人，后来都做了什么？》提到过，作为领导，有哪些必备的技能和心态。
缺失这些技能，却依然被提拔到领导岗位的人，常常会面临“如何才能让下属听话”的困扰。
他们唯一擅长的可能就是强权压制。
举个例子，《第一次做领导，有哪些事情必须知道》里我分享过李叫兽的案例：
创业时期的他，素以强势著称。
这很正常，大学毕业就创业的创始人，往往缺乏足够的资历和影响力，并不能让人信服。怎么办？只能靠强势。
小黄车的戴维，也以强势的管理风格著称，据说有冲到高管办公室里上演马景涛式咆哮的表演；但你很少听说雷军强压下属的事情，他从业26年，成绩不仅仅是创立独角兽小米而已，他在金山一路升到金山的CEO，带着金山IPO。他做过投资人，投资过卓越网，拉卡拉，凡客等公司，有成功的，也有失败的。
他讲出的话，让人信服。
对于领导本人来说，他也无需用强势压人，他的观点来源于自己的履历和视野，他会更有底气，而有底气的人也更真诚。
对下属来说，这种领导经历得多，见过得多，他的履历和能力足够说服下属。
如果作为领导，我没有足够的经验来说服下属，那怎么办？
学习，聆听。
我们通常会发现，那些能力不足的领导，反而会看起来自以为是，表现得自己无所不知。
这有两种可能，或许是这位领导的晋升经历太顺利了，一路走到高管，以至于盲目自信：我做什么决定都是对的。大家都该听我的。
也可能是因为害怕下属质疑自己的水平，我必须表现得高人一等，才能展示出我的领导水平。
这一点既让人讨厌，也让人可怜的。
领导不需要样样都比下属强。
领导的意义在于带领一支成功的团队，充分发挥下属们的优势，帮助团队内的成员们获取成功，就是领导的成功。
而真正智慧的领导，在自己不了解不擅长的领域，他们勇于承认自己的不足，不耻下问，愿意聆听下属的建议和想法。
这不但不丢面子，还能更受到下属的支持。
而这位互联网高管，不甩了，留着锻炼抗压能力吗？
如今的主流员工，是渴望得到尊重和展现个性的90后。
如果我们的管理水平，我们企业的领导力水平仍然停留在上个世纪中叶的水准，那我保证，90后员工100%会在各种社交网络上群殴你的。
你敢装逼，下属就敢撕逼。
到时候伤害的不仅仅是这一位高管，伤害的也是企业的雇主品牌。
今天我以旁观的角度看这位高管的所作所为，揣测他内心的想法，也以他为鉴，告诫自己尊重身边的同事和实习生。
某种意义上说，职场带新人，和游戏里带着新人打野一样，大家升级一起升，但升完级的技能点，我们加在不同的地方而已。
帮助年轻人成长，也意味着我们自身领导力的成长。
也祝愿各位小伙伴们，都能找到自己职业发展上的靠谱领导。
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瞎说职场（HRInsight）：是Sean分享人力资源行业12年从业经验感悟的地方，主要内容涉及：职业规划，职场生存法则以及求职面试建议。
Sean拥有10多年的人力资源行业经验，目前供职于全球领先的人力资源咨询公司美世咨询。工作之余，Sean的身份还包括第一财经/南都周刊/领英专栏作家，知乎人力资源优秀回答者。