养生996的崛起：马云给他最痛恨的「兔子」站台？
文丨Sean Ye 图丨源自网络
第154篇原创文字，未经授权不得转载
全文4000字，建议阅读时间10分钟
2016年，史玉柱的巨人网络陷入困境。
热心如马云老师，毫无保留滴向史玉柱传授了“狼兔同窝”理论。
以巨人、脑白金起家的史玉柱是个“实诚”人。他随后在微博上感谢马云老师，表示即使被误会，也要赶走兔子，打造“狼性团队”（结果落地实操是“末尾淘汰”）。
2019年的今天，马云老师再次出山，推出了“996修福论”，诸多偷换概念，把「996」等同于「奋斗」，又掀起一波惊涛骇浪。
01
你怕是对狼有什么误解
这些年来，狼总是给民族企业家背锅，被误会成内部自裁，不顾弱小的种族。
其实，我们小时候学过一个成语，叫做「狼狈为奸」。
狈，据说是一种长得很像狼，但是前腿短的动物，总扒在狼身上，一起行动，狼负责坏，狈负责出坏主意。但是，狈没有独自生活的能力：一旦没有狼的扶助，就动弹不得。
我一直看《动物世界》，都没看过狈这种动物。
后来才知道，所谓「狈」就是被捕兽夹夹断前腿的狼。因为狼是群体生活的动物，不会遗弃自己的同伴。
所以会让受伤同伴的一双短前腿放在自己背上，以便一起行动。
连残疾的，脱离队友动都动不了的同事，都不放弃。你看过哪家狼群，每个季度搞末尾淘汰10%的策略的？
作为民族企业家，洗脑，也要讲基本法的吧。达尔文的棺材板，怕是按不住了。
话说回来，狗性精神还是很管用的。
2016年，史玉柱发布「马云教我兔子论」的时候，巨人网络的股价只有34元，一年后，巨人网络的股价就猛涨到77元。
可谓是立竿见影。
对了，巨人网络现在的股价是20……
02
谁是兔子
阿里根据「业绩」和「价值观」两个象限的评估标准，将员工分成四种类型：
开除：没有业绩，也没有价值观；
野狗：有业绩、没价值观；
兔子：认同价值观，但没有业绩；
猎犬（狼群）：既有业绩，也有价值观。
很多领导喊着要狼性团队。实际上，他们要的不是狼。
狼绝不抛弃弱小成员的作风，是不符合老板期待的丛林法则。
大多数老板喊着团队精神团队利益，其实想的是“我就是团队，团队要保证我的利益”。
所以老板们最期待的员工，是「猎犬」。不但能力出众，而且任劳任怨唯命是从，其实猎犬，或者说狗，更合适。
但是能力超强的狗，真不好找。越是能力强，越有自己的想法和主见。但凡哪天狗想通了，他就去创业，打造自己的狗性团队去了。
作为老板，是很难退而求其次的。
价值观不符，但有能力的人，会挑战自己的利益和权威。Pass
价值观符合，但没有能力的人，虽然一时爽，但迟早公司会玩玩的。Pass
等等……野狗不会变装，但是兔子是擅长易容的。
兔子深谙职场潜规则，老板发言他鼓掌，老板发票圈他点赞，老板提要求他表决心。
马云老师要求的奋斗精神，兔子可以马上上手。白天“努力”，晚上不回家，在公司加班，再配合上一些励志的朋友圈：
你看过凌晨四点的钱塘江吗？
老板是个矛盾体，他很痛恨兔子。
马云对史玉柱说：“兔子虽然认同企业价值观，但是没有能力，兔子如果混得好，会带坏很多普通员工，对企业危害很大。”
猎豹移动CEO傅盛也表态：“最可怕的兔子是整天都在忙，就是不出活儿”，“还会眼泪汪汪看着你，觉得自己对公司有感情”，他甚至表示 “赶走兔子，宁可错赶，不可错漏。”
两位老板说得很对。
不过，知易行难。
钉钉有一个「下班后哪个员工最先走」的排序功能，可以说是摸准了很多老板的心态。
对老板来说，尤其是不懂人力资源的老板来说，绩效好坏很难衡量，但是谁加班勤快，一眼就看出来了。
员工不是傻子。
如果看到优秀人才加薪晋升了，他们就会努力把自己变得优秀。
如果兔子升职加薪，小白兔活成大白兔了。那就转型做兔子呗。
优秀的门槛很高，但兔子的门槛却很低，只要听话努力，或者看起来很努力就行了。这样一来，兔子更容易得到管理层的关照，抢走优秀员工的资源和晋升机会。
优秀员工一瞅：我这么高效，升职加薪的机会却被兔子给拿走了，那我有什么必要在贵司继续待下去呢？
公司推行996，往往最先受不了的是人才。因为有能力的人，在其他地方也找得到好工作。
而没本事干活，却善于做表面功夫的兔子，最优选择一定不是去新的环境重新装过，而是留下继续晒勤奋，老板的钱其实是扔到了无效的加班时间里了。
03
养生996的崛起
如今，各位老板清一色的996，甚至789配置，对于优秀员工来说，是致命的。
因为高效，是很难每天持续12个小时的。
一个成年人，能在一件事上聚精会神4个小时，那已经是奇迹了。即使是最钟爱的游戏，打四个小时，也要起来走两步吧。
持续的常态性加班，会严重降低员工的效率。
澳大利亚国立大学有一个调研，说是员工每周工作超过39小时，就会威胁身体健康——土澳人实在是太不耐操了。
我们勤劳俭朴的中国人，可比土澳强多了。
即便如此，996长达每周72小时的工作方式，一定会严重伤害员工的身心健康。
在Mercer2016年中国最佳健康雇主调研时，我们就发现：50%的受访员工，存在压力过大的心理健康问题。
如果整个生态，让有能力的员工，无法生存。那么胜出的是谁呢？
恭喜兔子，在老板们的助攻下喜提冠军。
我曾经和一个996公司的员工聊天，问他压力大不大。
他回答：还好啦，早上10点到。先泡茶，吃早饭，再和同事们吹吹牛，很快早上就过去了。
中午吃完饭后，午睡到下午2点，出门弄杯咖啡，然后回来开始正式干活，干到6点吃饭，吃完饭后各个团队的需求都来了，然后再熬夜。
所以实际上，他下午2点以后开始正式干活，还要吃个晚饭，那的确得干到11点啊。
这就是所谓的养生996。
我问：你不能早上把活干了，早点回家吗？
他回答：首先，早回家的话老板视为没有团队精神的眼中钉；其次，早上来，也没活干啊，需求都是下班前才给到的。这不是我一个人的习惯，这是整个公司的习惯。
达尔文应该很欣慰，这是进化论的社会版本
有提倡感恩公司的老板，就一定有永远爱公司，永远热泪盈眶的员工；
有提倡末位淘汰的老板，就一定有假装狼性文化的哈士奇员工；
有提倡加班文化的老板，就一定有深更半夜发朋友圈炫加班的员工。
老板敢于鸡贼滴欺负员工加班，员工就敢养身996忽悠老板。
反正你老板并没有评估绩效的能力，只会看时长，我就睡在公司吃鸡，好不好？
04
万恶的资本家？
每次有996的新闻，就一定有马克思、资本论刷屏的机会。
复制黏贴这段文字，可以保底获得500赞：
“如果有10%的利润，它就保证到处被使用；有20%的利润，它就活跃起来；有50%的利润，它就铤而走险；为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。”
实际上，如今的外资公司还真干不出这没良心的事情。
谷歌996吗？苹果996吗？辉瑞996吗？最压榨员工，最臭名昭著的伊隆·马斯克，也没胆量喊常态性加班。
马斯克隐晦的在Twitter上表示，员工为什么组建工会付工会费，而放弃股票期权呢。然后被美国全国劳资关系委员会(National Work Relations Board)投诉马斯克违反劳动法开展调查。
特斯拉也是麻烦重重。
而谷歌，因为员工反对人工智能用于武器，甚至不得不放弃了美国军方的高额订单。
资本家已经证明了不靠996，向人才让渡权力，企业也能够活得很好。
对于老板来说，996最大的价值，不在于提升企业效率，而在于把员工绑定在公司里，你不要有家，不要有私人生活，不要有跳槽的想法——就算有，你也没时间去面试。
作为中国史上最成功的创业者，给996站台，这招其实很狡猾。
很多创业企业都中了毒，觉得有了996，有了政委，就能复制马云的成功。
事实上，马云为什么成功？
在我看来，马云有两点常人远不能及的优点：
1、愿意分钱
对于企业家来说，有一个真理，财聚人才，财散人聚。
我在《他拿500月薪是「远见」，你拿500月薪只能叫「援建」》提过，在刚刚开始创业的时候，马云就愿意把股权分给身边的小伙伴。而蔡崇信，帮助马云设计了清晰的股权规划及股权激励。
华为也是如此。任正非的成功，不在于搞狼性精神，而在于他很早就开始在华为搞全员持股。
这才是现代企业成功的基础：一起奋斗一起成功。
2、有远见
企业的成功与否，往往取决于企业能不能抓住时代的红利。
BAT抓住了互联网时代的红利，TMD（头条美团滴滴）抓住了移动互联网的红利。
马云就更厉害了，淘宝抓住了C2C电商崛起的红利期，天猫抓住了消费升级的红利期，余额宝精准打击了不作为的银行业，如今支付宝的芝麻信用，O2O的盒马鲜生，以及产业互联网的阿里云和阿里钉钉都走在市场前列。
过去，在每一波红利，马云都没有错过。
而如今的马云老师掌握了足够前沿的信息，帮助他做出一个个普通人无法企及的精准预判。
如果再加一个，我想是重视家庭：尽管站台996，但马云自己对家人的保护做得极好，早早退休也部分是为了更好照顾家人。
东哥在明尼苏达，把自己淳朴的招牌给砸得粉碎。让人很难直视「农民的儿子」了。
对于普通企业主来说，你要想想：
你有没有马云当年分钱的胆识？
你有没有马云精准的眼光？
你自己差距那么大，方向都找不准，当然不能成功。别说996，就算是7x24，你依然不能成功。
你可能不知道，马云和任正非赶上了好时候，当年的70-80后都是被勤奋、努力、忍耐的精神熏陶大的。
而如今的90后新生代员工，最常放在嘴上的是「选择比努力更重要」。
创业者们，面对马老师这位老江湖，你们想要成功，就得找点差异化的竞争策略。否则，你的企业未来只有被马云老师持续吊打而已。
更多内容
瞎说职场（HRInsight）：是Sean分享人力资源行业12年从业经验感悟的地方，主要内容涉及：职业规划，个人职场提升以及求职面试建议。
Sean拥有10多年的人力资源行业经验，先后供职于全球领先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer。工作之余，Sean的身份还包括第一财经/南都周刊/领英专栏作家，知乎人力资源优秀回答者。