秀场如职场，乘风破浪的姐姐们，也会遇到职场瓶颈
文 | Sean Ye 图 | 源自网络
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周末刷了爆火综艺《乘风破浪的姐姐》，尤其是「艾瑞巴迪」那组由衷感叹：
这年头，队伍不好带，领导不容易当啊。
这一期节目值得所有高管和人力资源从业者反复研读，也值得那些参与群面的应届毕业生们注意。
它告诉我们三个道理：
业务能力强，不见得适合当领导；
领导力不等于管理能力，尤其在你无法给团队成员发工资的时候；
如果可能，不要招家境太好而又极其自我的人
业务能力强
≠
适合当Leader
丁当在唱小小鸟时的气场：2米8；
被众人指着她来当队长的气场，完全没有。
她自己也说了：
我有很多想法，但是大家不一定能接受；大家有100个问题，我不知道接下来该怎么办。
简而言之，她不适合做领导，在自己遇到问题时，她能解决，在团队遇到问题时，她反而退缩了。
不仅是退缩，因为在分词的时候被漠视，导致她产生了情绪，在整个排演过程中，她是脱离团队的（当然这个团本身就很散）。
这不是她的错。
不同的人适合不同的位置。
她应该坚定的甩开Leader的身份，一句话「我真做不了Leader，我没有这方面天赋，但是我愿意出谋划策，做Leader的小助理」就行。
这也是给我们普通职场人的一个警醒：
如果你的性格不适合做领导，就不要强出头。
管理者和专家，这两条路是截然不同的。
到底选哪个方向，取决于你的工作价值观。
工作适应理论（Work Adjustment Theory，明尼苏达大学的两位学者Rene V. Dawis和Lloyd H. Lofquist的研究成果）中把工作价值观细分成：
成就：你如何看待工作成就感；
舒适：你是否看重稳定和舒适的工作；
地位：你是否追求晋升成为管理者；
利他主义：你是否想做一份帮助他人的工作；
安全感：你是否希望公司更透明更一视同仁；
自主权：你是否希望获得更多自由发挥的空间。
这些因素中的绝大部分和我们最后选择的方向有些关联，比如：
你如何看待成就感？自己一己之力成就大单更爽？还是看着自己提拔的年轻人拿到大单更爽？
你是否追求晋升？你是否喜欢管理人？
你是否希望得到更大的自主权？一般来说，作为专家的身份更具有自主权，我们通常以为做领导就会有自主权，但在很多公司领导被上级的任务压得喘不过气，下属也需要自己带，自己的自主决策空间并没有想象中大。
黄教主认为「不要你觉得，而是我觉得」这种态度可以帮助丁当。
其实，就丁当的性格来说，如果能说出这么霸气的话，也犯不着落泪了。
丁当其实是更适合做一个站C位的优秀队员。
在分词一开始，当黄圣依要走了关键歌词的时候，你可以看到丁当的脸色是质疑的。我猜她想唱那一句，但是也不愿意跳出来抢。
因为她是队长，理论上，作为队长，她告诉自己要优先让队员选出自己心仪的歌词。自己打困难的战役。
但是，从内心里，她是一个优秀的歌者，也想唱最精彩的高音。
从队长角度来说，她是不称职的。尤其最后的「来不及了」，是典型的负面情绪释放 。放在任何无领导小组面试里被面试官听到，都是直接out的结果。
这个队里，唯一有 Leader 气质的其实是张萌。
是她在打探其他队的情况，是她在推进已经落后于其他团队的进度；是她提醒大家注意要声音整齐，是她在鼓励队友别太担心。
她的强势性格，其实更适合作为 Leader。
我想着可以：
张萌Leader
许飞助理，提编排建议。
丁当C位，负责精彩环节。
吴昕水平有限，但又自知之明，服从领导。
张雨绮水平更有限，居然还特别自信，可以把许飞配给她做师傅，一句一句压她，反正她没那句唱得好，不压制一下，她还反过来嫌弃丁当。
黄爱秀童鞋，要关键台词，要显。那就妥协给她选词。
这基本上就太平了。
至少，暂时太平了。
领导力
≠
管理能力
一般来说，团队Leader有这几种：
01
实用型(Pragmatist)
对工作要求很高，对自己和下属的要求也很高。
和这种领导共事很辛苦，成长很快但也很可能受到很大的受挫感。
02
创新型(Idealist)
创新派永远充满活力，认为每一个人都有潜力。
他希望团队都能和自己一样去学习去成长。
和创新派领导相处，没有太多条条框框，有机会充分表达自己的观点。
但天马行空和频繁的头脑风暴，可能会让下属无所适从。
03
大管家(Steward)
管家派可能并不是企业里最有性格魅力的领导，
但是他们是企业的基石，讲究流程和制度，属于传统的老派管理风格。
和他们工作，员工有安全感，虽然个人闪光的机会不多，但团队成功的几率很高。
04
好高先生(Diplomats)
好好先生类型（直译为外交官心）的领导，看重社交和团队氛围。
他们有如团队的粘合剂，把团队捏合成一个整体。
他们不会给下属太多挑战，也不愿意看到团队中有人不开心，传统意义上的员工满意度调研里，这种领导带出的团队，满意度通常是最高的。
张萌应该会是「好好先生型」，她本身性格背景都偏向于平衡各方关系；
黄圣依可能是「实用型」，按照我说的来，干到我满意为止，但她这次业务又不靠谱。
剩下几人都不是做领导的料。
女团 Leader，其实，比企业高管更难。
理由很简单，企业高管好歹给手下发工资，不看僧面看钱面。
就算大家意见不同，认了，看在钱的份上。
但是女团里……谁服气谁啊？
作为Leader，你也没有权威可以开掉谁……
真要做这个Leader，要的不是唱功好，而是在演艺圈里混得久，混得八面玲珑，大家谁都多多少少卖你个面子。
你说话得有人听。
这组推丁当出来，这其实是推丁当入坑。
当然，事实上，这波人也根本不拿丁当是干部。
「少爷少奶奶」
尽量不要招
我以前有一个同事，特别喜欢招家里条件不好的孩子，还经常说，你看这孩子多励志。
我说，你也不能因为人家家境好就不招人家吧。
另两个孩子家里条件是很显眼，但聊下来也很聪明啊。
他回复我：
都招进来，你看看谁最后能沉下心来干事情，谁干得更好。
当时全部招了进来，俩家境优越的，一个做了一个月离职了，一个月做了半年。
另外俩家境励志的，都做了4-5年，成为了业务骨干，我后来离职了他们还在。
很多时候，人在家里的习惯，是很容易被带到工作场合，自己也没有意识到的。
但是在公司，你一个大小姐风格，左边人给你倒水，右边人给你提裙子，你都觉得很正常（确实正常，你在家也这样），
但是在同事队伍里，你觉得你会有好名声吗？
人不乐意了，给你塞个苦活，你做不做？
别说了，你肯定不做，你家里有不差钱，哪里可能受委屈，肯定就离职了。
在这个组里，黄圣依是典型的刺头。
她是来凸显个人价值的，她不是来展示自己的团队精神的。
所以，你总得拿一些她想要的哄着她，这太难了。
咱也日常工作中，犯不着受这种罪。
也提醒做职场人一句：
一个享受惯了大小姐风，还一心要出风头的下属，不要招进来为难自己；如果是一个享受惯了大小姐风，还一心要出风头的领导，也不要跟。
太累了。
最后说一下，如果这是一个无领导小组面试，最后只有一个offer名额的话，谁会拿到offer呢？
大概率是张萌。
无领导小组的考核核心不是看你最后表述的内容，而是看你在团队合作中展现的行为。
从有限的影像来看，张萌是这组唯一在串联队友，同时推进项目的人。
如果说要淘汰的话，优先淘汰是非常自我的黄圣依，这和唱功无关。她缺乏团队精神。
同样会被淘汰的是丁当，你可以选择不做队长。但是你既然做了，就要有队长的样子，从行为评估来说，她在遇到困难后游离于团队之外，负面情绪也占领了高地。
她肯定也是优先被淘汰的。
当然，还有大碗宽面这样的优秀组合，还有万茜，伊能静这样循循善诱的团魂，其实这组全部回家也挺不错的。
麻烦杨子老师不要撤资。
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