6S误区：谁说6S地面灰、通道绿、立柱要防护？

这世界上，规则都是强者制定的。所以，当你说标准的时候，你是站在哪个位置。

在推行6S时， 特别是有些顾问公司及6S专员们，为了省事，直接把别的公司那一套拿过来：你们参考这个就好了（全是图片，非修改电子版）。

同一个集团公司，6S是可以参考复制的，但不同的公司与行业是不能复制的。

复制的东西经不住时间的考验。因为没有文化在里面，你复制的那个东西是人家的。

地面不一定灰，通道不一定绿

你看到别人家的地面灰，通道绿，于是你也这样做。可是，你不知道：为何人家地面灰通道绿呢！你回答：因为大家都这样啊！

地面灰，通道绿

没错，就是因为大家都这样，导致没有文化嘛！你看看人家苹果，充电器都是专用的，这就是文化，你想复制都难。

如果你心仪的女孩子过生日，你只是在网上买个礼物，我想那女孩子不会太开心（因为你没有花心思，只是花了钱而已）

如果你亲自动手做了礼物给她，估计会感动一晚上（因为你是用心的）。

我们一直抱怨：老板不重视、员工素质差。日本如何好，这有什么用呢！作为6S推动者，不是抱怨别人如何，而是你为别人做了什么！如果6S只是复制，不成功也是正常的。

大公司制定标准，让国标靠边，只有小公司没有话语权的公司才复制别人的。

可口可乐的车间是红色的，因为他的企业色是红色的啊。国旗是红色的，代表着人民英雄的鲜血，这是永不磨灭的文化。

那么，如果你到一家企业推行6S，你跟他们说：地面刷灰色的，通道绿色的、立杆要防护，是否放之四海而皆准呢！

NO

看看别人家的通道，反其道而行，一样比你的地面灰通道绿整洁。

地面紫，通道紫

地面绿，通道黄

你说，别人的6S不好吗？

评价6S好坏，不是看你定置了多少物品？刷了多少油漆等。而是你所做的，是否是老板想要的，员工所需的。

立柱不一定要防护

基于安全管理的考虑，车间立柱做防护是可以的，但要看是什么样的环境车间，并不是所有的车间立柱都要做防护，不做反而更好。

安全因素较多，必须做防护

这种情况下，立柱不用做警示防护，因为没有东西会撞上去啊

这种情况下，立柱不用做警示防护，因为没有东西会撞上去啊

做防护的目的是防止物体撞击，如果这个因素，何必花钱呢！而且，没有警示防护，反而显得清爽明快。

如果这种情况下，你跟老板说，立柱要做防护花2万元，老板肯定不高兴！！！

你见过天安门广场立柱做防护了吗？你见过办公区立柱做防护了吗？防护只用在需要的地方，你在厕所门口贴个小心路滑这个可以有，但你满世界贴，还让人安心上班不。

6S不是需要打扮的花枝招展，而是要有内涵气质。别小看这个车间，长达400多米，如大海无边无际。重点是人家是真的将文化做进去了，融为一体。这才是6S（世界100强住友集团）

卓越的6S一定是低调的高尚，如人的肌肤，和谐统一，而不是花花绿绿。

你觉得这样花哨好看吗？

6S就是要这样子，简单干净

并不是所有的物品都需要定位

对于车间，必要的定位是不能少的，但也要看具体的环境。

这种条件必须要定位

这种条件下物品不能划线定位

综上所述，6S推行，最重要的不是复制别人表面化的东西，别人好，你复制过来不一定好。

传说木瓜会丰胸，于是有人大吃特吃，果真丰胸了。可是，有人也效仿大吃特吃，结果却拉肚子。

企业6S推行，不是老板重不重视，员工素质差的问题，而是你的6S设计策划方案是否将企业文化紧密结合，如人的血液一样在企业内流动。

天下没有不爱自己孩子的父母，没有老板不重视的6S，关健是你为6S做了什么，你为企业解决了什么样的问题？你为员工解决了什么样的问题？

当你的6S不能让老板信任，不能让员工感激，你的6S注定是失败的。

复制的6S就像整容的美女，生的小孩便是真相大白之日，6S复制如作家之章抄袭，电影之模仿，注定是失败的。

最后关于6S效益的数据问题。

这里先插入一个笑话：国内某知名顾问公司到某知名企业推行TPM，年度总结的时候，各部门的改善提案精彩纷呈，报告改善提案的时候，他们说某某提案为公司节约了**千万元，**提案节约了**百万元，我当时大惊失色：该提案占公司的年度营利润达40%，如此一来，公司不用生产啦，做提案就好啦！

这个故事说明：所谓的提案效益完全是理论扯淡，而忽视了实际。

例如，你的工资是1万元，你的年收入是12万对吧。于是有人说你年收入12万。可实际上年底你发现银行卡上不足5万元。为什么？留给大家思考......

如果你有一幢房子价值100万，不等于你有100万，所谓实际：就是你口袋里有多少现金，这是硬道理。

6S推行效益数据可从以下几个方面：

1、环境提升，员工离职率的下降，招工的成本下降

2、人员稳定带来的效率提长及不良率的下降

3、客户审核通过现场的满意度，进而带来的额外订单

4、树立业内现场标杆，带来的企业荣誉奖项与客户推荐的附加订单

5、定置带来的效率化（如，以前要2名仓管员，现在只需1个）

6、文化的沉甸，为企业打下的根基，如6S之歌获得畅销获数百万元，6S电影获得大卖N个亿（海尔就有先例）

最重要的，经过6S的推行及带给企业的贡献，老板让你的工资翻了10倍！！！

做一个6S实践者及原创者！

永远勤勉，永远热泪盈眶！

献给6S推行者们！

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