6S单元改善规划标准方案（全网首发）

文 | 高庆华  ID |  gaoqinghuav

6S改善方案是推行中的战略规划，是6S推行中的重中之重，也是最难的。方案的制作是门专业的技术活。企业内推行6S一定要先做方案。

计划算方案吗？

计划，是最简单的方案。而这里讲的方案，是6S规划设计方案。

那么，6S方案到底长啥样子呢！

卓越6S是规划设计出来的，不是全员参与改善出来的！

学6S一定要学PPT如何做方案，而不是作报告。用PPT做报告，他的价值也就几十元，（网络堆积成山的模板，随便找一个就行了），如果用来做方案，价价几千元及几万元（因为方案网络上找不到，物以稀为贵）。

而方案不一样，客户看到的是一种视觉感，让你的方案会说话，不用介绍客户就说：方案OK。如果你的方案要客户问这问那，说明表达不清楚或者客户看不到效果，产生不了评估。

所以，6S方案一定是效果图，而不是平面图！！！

改善方案多而复杂，本文只节选某车间其中一个单元方案来说明。因内容涉及客户隐密，故隐去部分内容，敬请谅解。

顾问公司做方案，通常只提供一个模板或图片（这个图片可能是网络的），直接丢给企业，来，参照这个做！然后就没事了。这时企业傻眼了，不知如何弄......

华哥做方案，从头到尾全部是最终成品输出，不用客户操一点点心，标示的设计，看板的内容排版，甚至连价格都提供好，（采购只知货比三家，却不知道这个东西到底是多少钱，有时按最低的采购也是亏大了）企业拿着这个方案，直接采购，不费一丝时间。

方案主要是两大部分，一是总效果图，二是配套附件。

1.

方案封面

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2.

方案规划设计效果图

客户看了简单明了连点头

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3.

方案附件

每一个附件配有详细的说明

并且都是设计好了的成品

拿来即用

是不是很省事呢

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方案重在简洁明了，不多一字，不少一字。

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