6S改善实践手册，我的五年经历总结
本手册是我从事6S工作五年独立实践的总结，书中的技能与改善与日本5S有着本质的差异。本手册2016年8月编完初稿，今天正式编排发行。
本书特点：
1、内容新颖：观点创新，内容丰富全面，生活工作相融合、易于理解、轻松阅读
2、实践求真：内容均是经过实践检验而来的真实案例，不空谈，务实接地气
3、案例典型：以解决问题为目的，简单直接提供一个完整的改善思路，参考性强
4、规范改善：用最简单的方式解决复杂的问题并一次就把问题改好
5、全面系统：练就技能、掌握方法、实践案例、培育文化，环环相扣贯穿始终
内容简介：
传统6S现场管理一直秉承将问题改善了一段时间之后又重复进行再改善，美其名曰：持续改善。这种持续改善的理念不仅浪费人力物力财力，还根深蒂固地影响人员解决问题的思维：没关系，下次再改嘛！
如果可以一步到位的解决问题，为何需要重复又重复的持续改善呢？
本书开创式地提出“一次就把问题改好”的6S理念，倡导不花钱解决问题的改善观，“要么不改，改就要改好”的6S精神。
全面系统、内容丰富、图文并茂、理论浅显，案例详实，是企业通用的6S改善标准教科书。
几度培训中，问题依旧在
企业员工及管理者对6S说教是不感兴趣的，好比跟他们说五星级酒店如何比马路边快餐店环境要干净一样。他们关注的是以现在的条件，如何做到更好，如何有效地解决实际面临的问题，他们更需要是6S方案提供者而不是6S演讲者（讲得精彩绝伦、听得激动人心、课后不知所为）
外化于形，内化于心
作为6S实践者，6S改善要达到三方的满意才是合格的。
第一要老板满意：让问题不花钱或花最少的钱解决；第二要管理者满意：让管理更轻松；第三要员工满意：让作业更方便。
员工是企业之本，士气是管理之源，只有减轻员工的工作劳累，让操作轻松并不会出差错，自然保证质量提高效率，工作轻松简易化是工作高效的核心源动力。当6S为员工、管理者及老板谋求利益时，6S改善才能外化于形，内化于心
6S的最高境界是现场“空无”
2011年机缘巧合之下，阴差阳错地踏入6S穿荆度棘的实践之路，时光荏苒，一晃已五年。
有人问：6S做到最高境界是什么样子？
在摄影里面，追求拍摄对象背景单纯简洁，称之为极简摄影。极简也是6S的极致追求，现场物品越少越好，与其花费时间精力去整理整顿，不如减少物品的数量。
物流如消化系统，暴饮多食、少动多坐、导致消化不良，易形成肚大腰肥。
物流如河流治理，河道弯曲、泥沙淤积、导致水流不畅，易引发洪涝灾害。
每年春运都是人满为患，虽然高铁增加了，但仍然解决不了人流量的问题，因为人流量远远大于高铁的运输量。如果现场物品滞留，你拼命的进行整理整顿定位标示，只不过是隔靴搔痒。
物流是6S改善的核心，也是所有改善的基础
物流的配送改善就是让现场物品达到极简的程度，物品不多一个摆放，只提供某时段的所需物料，生产出来的产品及时的运输走，让现场物品达到“空无”的境界，真正做到“生产需用料，定时供配送，现场空无物，何处惹标示”
一次改善法，改善中的截拳道
管理之始，大道至简。6S改善精神就是将复杂的过程简单化让员工知道做，将简单东西进行可量化让员工知道做哪些，将量化的因素流程化先做什么后做什么，将流程化的东西象形化，让环境会说话。
一次改善法：第一次就把问题改好的零缺陷改善法。强调改善的质量，减少持续改善的成本。规范了问题通用的改善思维，用最简单有效的方式解决复杂的现场问题。
采百家花，酿自家蜜
家庭主妇很少成为厨师，两者的差别在于，家庭主妇总是按部就班，而厨师则是为了达到客人的满意，不断地实践与总结。
6S需要融合应于在生活与工作的方方面面，才能真正体会到6S管理的真谛。为了使书中内容生动新颖，融合了还在学习中的PPT鼠绘插图。
勤能补拙是良训,一份辛苦一份才。我是高庆华，6S原创实践者，一直在路上。
格式：PDF/PPT 版
页码：235 页
PDF版 ¥ 288.00
PPT版 ¥2880.00
PPT版包括：
附件1：图书高清配图（1.45G）
附件2：PPT鼠绘矢量图源文件（PPT格式）
附件3：PPT制作技巧
△ 图书附件
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