我为什么不开6S咨询公司？

很多企业或顾问公司与我洽谈6S业务时，总是问：你们公司多少人？标准是几个人编写的？漫画是一个团队制作的吗？

虽然，公众号写的清清楚楚：自由职业者，但还是有人认为我是公司。

我为什么不开6S咨询公司

理由一：为了保持专业的持续进步

如果开公司，意味着我将把80%的时间花在如何赚钱（因为要养人啊），如何获得更多6S业务上，不会有精力放在编写《6S百科手册》、6S标准资料等方面，长期以往，我将变得不再专业，疏于6S专业的学习与探索。

理由二：降低企业6S推行成本

同样的一个项目，我的费用是比顾问公司要低的。那是因为顾问公司要养员工、要各种业务开支费用，而我，则不会有这些顾虑，所以，我做6S赚钱不是第一位的，而是将6S四大模式推广到企业应用实践中去。让企业把钱花在6S改善上面。例如，一个6S项目顾问公司报价20万，我可能报15万，那么剩下的5万给企业用于6S改善经费不是更好！

理由三：简单做事，不让外界干扰

华为为何不上市？主要是不让公司进行资本运作，也让员工持续保持创新奋斗。因为人一旦有钱了，做事肯定不会100%努力。

其实有几家深圳的顾问公司曾高薪挖我过去做首席6S咨询师，但被我拒绝了。也有我曾工作的单位想让我回去，我也拒绝了。

我只想简单做事，用成果说话，用行动证明，为中国原创6S推动作出自己的一些努力与贡献。

理由四：推动6S标准的制定者

我的主要工作是：制定6S百科手册及6S行业标准的制定。这项工作目前在全世界都空白的。

总要有人来做这件事情。如果成立了顾问公司，是不可能花大量的时间来做件难度大、时间久，效益不多的事情的。

成本之父李践说：开公司的唯一目的是赚钱！我深表认同。因为不赚钱，你拿什么养活员工啊！

在赚钱与专业之间，我选择了后者。

理由五：不开公司与开公司没有差别

找我的公司都是看上我的专业，而不是我是公司。对我而言，能把精力聚焦在专业上，又有项目业务，是最佳的工作方式。

如果有国有企业必须要公司，我也有合作的公司，完全不影响业务。另外，我有国内最专业的广告制作公司、视频制作伙伴及主持人、歌手，所有一切的6S业务资源，这里全都有。

以上，就是我目前为什么不开公司的原因。

参考阅读：