跟张三丰学6S管理
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原创为本 效果至上
象形标示牌丨漫画标准书丨一次改善法丨无痕划线术
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张三丰
教张无忌太极秘法
精益界热衷于日本的精益5S：
其中很有名的如：5W1H 问5个为什么？IE七大手法、8D报告....等等
作为一个5S初学者，或者一个从没有听过5S的企业来说，学这些是有必要的。
但是，对于一个6S高手来说，这些并没有啥用处。
武功高手大多数是不用兵器的，落叶皆可杀人于无形
举个例子：
一个70岁的老人，你给他一个拐仗，对他而言有帮助（5S初学者）
一个腿受伤的人，你给他一个拐仗，对他而言有帮助（5S中级者）
一个年轻力壮的人，你给他一个拐仗，对他而言却是累赘（6S高手）
如果拐仗是工具，那么，你是哪一个呢？
现场不会因为你会5S七大工具而变好：你只要记住，把现场的问题解决了就是6S
有图为证：
6S管理
只要你解决现场问题，不在乎你用什么方法
你忘记日本的5S，就有了自己独立的6S了
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张三丰
教张无忌太极秘法
视频版
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工具重要吗
实践案例比高低
为了验证上面的说法：
我准备了2个案例：本案例收录在《6S改善实践手册》一书中
案例1：
总有员工往装配线防护皮里面塞东西？公司推行6S五年了，但这个问题一直未得到改善，罚也罚了，骂也骂了，怎么办呢？
▲ 问题图
案例2：
装配线上装有扫码系统的电脑显示器与相关器件，看上去很乱？IE说只能这样？精益经理说这是6S的事，如果你是6S专员或顾问师，如何解决呢？
▲ 问题图
要求：
1. 用5W1H 2. 用IE七大手法
3. 用8D方法 4. 一次改善法
用PPT提交你的解决方案（用上面的任意一种方法提交解决方案均可）
1. 无论好坏均可获取价值200元的资料一份（公众号任选）
2. 解决方案优秀者，可获取价值500元的资料一份（公众号任选）
截止时间：2020年5月10日
说明：曾购买《6S改善实践手册》一书的朋友不可参加此次活动！
如果你想直接找到问题的解决方案与改善后的效果
欢迎购买
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