分享 | 从翻硕到医学翻译，我经历了什么？

从当年的翻译专业硕士（MT）到如今的医学翻译，虽然只有短短半年，但我有太多的心里话想和大家分享。因此，我下面要说的，不是对医学翻译长篇大论的探讨，也不是空喊职业翻译的光明前景，而只是我从上外高翻MT学生到强生制药 Medical Translation Scientist 的心路历程。

如果你想要报考MT却犹豫不决、或正忙于求职季的各种笔试面试，那么，以下文字或许能为你带来一些启发。

刘雯，2014年毕业于上海外国语大学高级翻译学院，获翻译专业硕士（英语笔译）学位，现于上海强生制药有限公司医学写作与翻译中心担任 Medical Translation Scientist。

读研选专业，为什么是MT

1. 参与翻译项目，不止于翻译

我在读研期间充分利用一切机会参与翻译项目，从初译、术语管理、审校、译后统稿、项目管理等各个环节当中积累经验，体验整个流程中的每一个角色。

在此过程中，我发现翻译技能固然重要，但真正区别专业与非专业译者的远不只是语言能力，更重要的反而是术语管理、协调沟通等经常被忽略的能力，而这些是很难在书本上、课堂中学到的。只有真正接触翻译项目，亲自处理项目各阶段的琐碎难题，才能对翻译项目的运作有更宏观的把握。

当前翻译行业缺少的不是单纯的译者，而是对专业翻译有清醒认识，兼具语言能力、CAT软件操作能力、沟通协调能力和管理能力的复合型人才。因此，MT学生要学习的绝不止于翻译，MT毕业生今后的就业方向也绝不止于翻译。

2. 远赴粮农组织实习，脑洞大开

毕业前一年，我被派往位于罗马的联合国粮农组织总部（FAO）实习，负责翻译和术语管理工作。

其实，我在国内参与的一部分翻译项目就是FAO的外包文件，因此对于此类文件的翻译倒并不陌生。不过，走进FAO之后，我才深刻体会到：企业单纯依靠外包消化翻译需求是远远不够的，必须要有自己的内部翻译团队。作为译者，只有身在其中，才真正了解本企业的需求、职能、工作重点、主要任务，才有机会向本领域的专家面对面请教专业问题，并与其他部门密切配合，不断提高翻译服务质量，对企业文件统一管理，形成一条完整的供求链。

另外，在FAO接受的CAT培训让我对翻译项目管理有了新的思考，进而摸索出了一条基于CAT的管理流程，确保了术语和重复句段的一致性，节省了人力和时间。

毕业求职，从纠结中胜利突围

从罗马实习回来，已错过国内的求职旺季。我自认为是非正常水平淡定乐观的人，但看到同学们都忙于各种面试，论坛上已经有人开始问怎么在若干个offer中选择，再加上身边性格好强、商科出身、也曾拿offer到手软的男友的催促，不得不承认，那段时间我压力山大。

我不想再用一连串形容词告诉你们我当时有多纠结，只想把我在那段时间总结出来的经验告诉你们：

1. 坚定你的就业方向

你适合什么工作，只有你自己知道，不要被任何人影响，每一条路，都要自己选择，自己负责。

2. 最吸引你的必须是工作内容本身

薪水、工作环境、福利待遇、个人情感等因素可以作为衡量工作是否合适的标准，但绝不是最重要的标准，因为这些都是随时变化的。而只有你真正喜欢这份工作的内容，你才有激情为之努力，那么这些附加因素也自然会越来越满足你的要求，甚至超出你的预期。

3. 大胆去面试

只要你不是很讨厌这个公司，那就尽量申请面试，那是锻炼的机会。面试通过有利于建立自信，面试失败有利于增强承受力，绝不会吃亏的。

入职强生制药，成为 Medical Translation Scientist

最后还是说一下我现在的工作。我并不认为医学翻译是独立存在的，所以要说专门去谈医学翻译，真的很难下笔。我认为所有翻译都是相通的，只能说医学领域的翻译有其特殊性。强生是医药行业最先也是目前唯一成立“医学写作与翻译中心”的公司，这在医药行业引入了一个全新的商业模式。

所以，尽管强生作为药企是成熟完善的，但其“医学写作与翻译中心”却完全是新生儿，太多规则、流程需要制定。我非常幸运，在初创阶段就加入翻译中心，亲身经历了其从无到有的全过程，伴随他一路成长至今。

现在，我们已经建立起公司内部跨职能部门的合作模式、vendor合作模式、基于SDL Groupshare的翻译流程管理、实习生和新入职人员培养计划等工作流程，而我也在带领团队翻译、协调项目运作、跨部门沟通、筹备会议等工作中迅速成长。

来源：文策-语言服务基地

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