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华润怡宝的2019:营收近104亿、6大新品、捐赠14920箱纯净水…

包装范 2023-01-08

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日前,华润怡宝正式发布《华润怡宝2019年社会责任报告》(以下简称“报告”),首次披露了其2019年的业绩数据,总结了怡宝在2019年的关键布局和关键动作,并阐述了今年年初应对疫情的举措。



今年是华润怡宝陪伴消费者的第36个年头,36年间,华润怡宝逐渐成长为巨头企业。2019年的报告,都透露了哪些关键信息呢?


1

主要业绩:
2019年营业收入103.96亿元

怡宝在报告中披露2019年的关键业绩数据。2019年,怡宝实现营业收入103.96亿元,较2018年的104.35亿元下滑了0.39亿元;2019年实现利润8.63亿元,较2018年的7.27亿元增长了1.36亿元。

华润怡宝关键数据丨来源报告,下同

2017年,怡宝营业收入突破百亿大关,此后连续三年营收百亿以上。同时,怡宝的利润2018年同比增长15.21%、2019年同比增长18.7%,维持较高的增长速度。

2

产品研发:
2019年推出6款新品

在报告中,怡宝表示:截至2019年底,华润怡宝在售SKU29个,产品品类包括纯净水、矿泉水、奶茶、咖啡、功能性饮料、乳 酸饮料、水果饮料等。

在产品研发上,怡宝2019年投入1800万元,上新蜜系列的蜜水百香和蜜水白柚、高端咖啡系列的火咖双倍拿铁、佐味茶事、葡萄假日、午后高端奶茶等6款产品。


其中,蜜水新口味“蜜水百香”、“蜜水白柚”上市以来,获得消费者较高认可,满意度均高于行业均值,成为华润怡宝2019年度最热销饮料。


高端咖啡新口味火咖双倍咖啡拿铁、首款果汁饮料葡萄假日、首款无糖茶佐味茶事,在电商、便利店、自贩机等渠道进行试销,均有较好反响。


3

渠道建设:
饮料流通服务商模式

在渠道建设上,怡宝也进行了创新。怡宝在技术的驱动下,以智能化、协同化、可塑化为基础,依托供应链、线 上线下深度结合,建立了专门配送饮料的饮料流通服务商模式,来满足不同用户的需求。


怡宝表示,这样的模式有两个核心优势:

第一,层级扁平化:传统模式经销商原来是作为渠道商,层级多,利润空间低;流通商模式渠道扁平化,经销商作为配送商直对终端,利润空间大,提高了客户拓宽销售的积极性,也保障饮料货龄新鲜度。


第二,快速反应:客户下单速度快,通过客户/销售人员直接下单,同时可以通过APP查看流通商的库存、库龄,数据共享、数据更加清晰,客户主动性加强;费用返还配送商快,流通商直接代垫返还费用,减少1个月时间到达配送商,提高客户配送怡宝饮料的积极性;配送快速,客户可以小批量多频次的配送,对饮料发展阶段的市场销售很有帮助。

在市场拓展上,怡宝提到,去年增设香港地区的业务。“2019年,华润怡宝在巩固现有根据地市场份额领先地位的基础上,积极拓展香港业务,搭建香港地区组织,响应参与粤港澳大湾区建设。”

4

社会责任:
建立“救灾应急响应机制”

在专注企业自身发展的同时,怡宝多年来积极承担社会责任,在救灾一线,经常能够看到怡宝坚守的身影。

据了解,怡宝建立总部与区域协同的“救灾应急响应机制”,力图在最短的时间内将物资运抵救灾一线。2019 年,怡宝参与了暴雨赈灾、地震救灾等7次大型救灾活动,赈灾物资总计14920箱怡宝纯净水。


今年年初疫情期间,怡宝第一时间行动,支援抗疫一线。报告显示,截至3月11日,怡宝已助力全国280家医院、疾控中心、红十字会等机构,捐赠饮用水、饮料39218箱,总价值过百万元。

此外,怡宝在支持大众体育、关爱特殊群体、参与社区共建、倡导志愿服务等多个维度践行着社会责任,展现着大企担当。

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