康藤：“慢”是我的风格，不是我的速度
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本期优选IP：文旅+营地
在国外，露营地的发展已经非常成熟，全球各地孕生出了多个极具特色的营地和酒店。
比如芬兰，位于萨利瑟尔的玻璃屋酒店现在已经是观赏极光的热门打卡地。
又比如南非狮子滩野生动物保护区的Chalkley树屋，双人床被安置在露天的木构平台上，游客在吃饭、休息之余就可以观看到各类野生动物穿梭草丛间。
当然还有更奇特的——位于坦桑尼亚的曼塔酒店，就是一间漂浮在印度洋海面上的套房。它分为上下两部分，下半部分完全浸入海水中，里面置有床铺，游客在水下待腻了，可以爬回屋顶垂钓或晒日光浴。
事实上，露营地行业在国外已有超过60年的发展历史，其中美国更是有三分之一的旅游住宿设施都是以露营形式存在。
相比之下，国内的露营地起步较晚。2008年之后才有一些大型企业如第五矿集团、万达集团等前后进入市场。2016年，国家各部委出台多个和露营旅游相关的政策文件，进一步吸引了大量投资的投入。
经过几年的高速发展，我国露营地市场渐趋成熟，数量增长速度放缓，开始更加注重营地内容水平和整体产业生态的规划。
本期要介绍的优选IP就是这样一个小而精的营地品牌：康藤。
10年时间，39顶帐篷
康藤始创于2009年，但它的第一个营地项目格拉丹帐篷营地直到2013年5月才正式开放营业。
从表面上看，团队花了4年只做了7顶帐篷。
但实际上，这7顶帐篷的背后是花费大量时间的选址、踏勘、研发、设计和试运营。
在一个新兴行业中，少有公司会这么沉得住气，这也无怪乎康藤一直强调自己是一家“慢”公司了。
3600米海拔，丽江老君山国家公园，50亩草地，仅供16人同时入住，精品化运营，格拉丹营地顺利成为了康藤的成名之作。
之后到现在，康藤又陆续推出了高黎贡营地和红河谷营地。
高黎贡营地的亮点在于它1000米长的高空栈道，15顶客住帐篷被栈道串联起来，远远看去就像是长在树上的小房子。
这些帐篷之间还设有5个公共空间，分别用作图书馆、餐厅、电影茶歇，供游客观测野生动物之余也能享受到惬意的度假体验。
康藤·高黎贡帐篷营地
红河谷帐篷营地则位于世界文化遗产“红河哈尼梯田”之畔，面朝万亩梯田，由一个废弃传统哈尼小村落改造而成，营地一共设有17间带泡池的帐篷院落，风格复古而自然。
营地活动主要参考了当地的风俗习惯，比如梯田鱼、竹编、市集，并引入了瑜伽文化，借此吸引一众对瑜伽冥想感兴趣的游客。
康藤·红河谷帐篷营地
康藤模式：轻·慢·精·深
可以看出，康藤各个营地的关键词是生态、自然、沉浸、人文。它不像其他营地那样强调活跃充沛的冒险精神，而是更侧重游客和当地民俗及环境的互动。
这和市场的变化趋势也是相符合的。
一方面，现在的消费群体在不断细分，人们越来越不满足走马观花式的旅游，另一方面，环境资源的特性决定了很多区域对差异化旅游产品的发展有很大需求。
也就是说，游客希望拥有不同且深度的体验，地方希望建立起自己特色的招牌，而帐篷营地作为轻资产项目，其显著优势就是不会过多影响当地自然生态，因此能最大程度接近原汁原味的当地人文景观。
在做具体的项目时，康藤主要从三个方向来保证营地的品牌和质量。
一是选择稀缺型旅游资源。
康藤走的是高端路线，而高端的近义词是稀缺，只有在选址上和其他营地形成明显的区别，才能最大程度保证自己的竞争力。
二是控制游客数量和行为。
康藤面向小众长尾的散客直销市场，平时主要通过公关宣传和口碑营销积累客源，用预定的方式控制游客数量，既不影响营地生态，也能为游客提供更高品质的服务。
三是本地化管理和运营。
康藤总部位于昆明，但在各个项目点都设有子公司，员工以本地人为主。除了为当地提供就业机会、创造经济收益以外，也能充分利用他们的经验优势，加深游客对地方的了解和体验。
再回过头来看，国内的露营地市场从热闹到沉稳的变化，反而衬托出康藤一直深耕精品的先见和决心。
这大概就是他们选择“慢”的底气吧。
去年，SMART和康藤合作举办了一场针对云南红河县苏红古村落的AIM竞赛，旨在尊重村落的前提下，通过创意设计，平衡当地文化民俗传承和旅游商业开发的关系，让废旧村落焕发灵气，营造“体验式社区”。
了解这场竞赛更多信息，请戳：苏红古寨新场景设计竞赛
撰文/编辑：刀刀
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