徐耘｜明月村振兴大剧背后的操盘人
编者按：
中国扶贫基金会乡村研究院专家委员，四川省旅游学会乡创产业分会会长，体制内的操盘人徐耘根据他丰富的实际操盘经验整理并且灵活运用了“五个振兴”的模型。他认为“乡村振兴”需要通过“组织振兴”来推动。通过组织把控，搭建起乡村改革的平台，吸引人才。利用“人才振兴”推动“产业振兴”，形成正向的经济循环。然后在乡村经济振兴内循环逻辑完整的基础上，组织把控再加以“文化振兴”与“生态振兴”。这几个板块共同造就整个乡村振兴产业的可持续发展。
本期SMART名人堂，我们将通过徐耘的实际乡村振兴案例来进一步了解他的“五个振兴”模型。
01.
他从体制的平台走来，为更多的人才搭起平台
徐耘是谁？
要说起明月村的名人们，很多名字都会映入人们的脑海，比如天使心的陈奇奇村长，四川省工艺美术陶艺大师李清，水立方中方总设计师赵晓钧……在那么多光辉之中，徐耘这个名字似乎并不显眼。但是若要问每个走过明月村初始年代的人，谁对他们的帮助最多——这个有点严肃，在军队和政府均工作十余年的人便会不约而同地出现在每个人的记忆里，那就是徐耘。这个自退休便一直为乡村振兴而工作，将这一切当作自己的职业宿命的明月村振兴大剧背后的操盘人。
图｜徐耘于温州徐岙底考察分享交流
“我是体制内的操盘人，所有的项目都是工作给予的平台。”平台对于徐耘而言是非常重要的，他也想要通过组织振兴的方法来建立起这个乡村振兴的平台，吸引来更多的人，并且愿意为此付出无尽的努力。
大家都说，正是这个安仁古镇，明月村，邛窑，斜源小镇，晏家坝村被运营起来背后的导师和操盘人徐耘，灵活地通过组织振兴的方法招来了那么多的人才，让当地真正地完成了乡村振兴。
由谁受益？
明月村的总规划师施国平的故事便是其中一个非常好的例子。明月村有个标志性建筑叫“石头房子”，是“文化站+游客中心+微型展馆”构成的建筑体。施国平提出的“散落在田间的七朵花”设计案，在向政府汇报时差点被否决。但主要领导总结时说：我们不下结论，让徐耘组织专家和农民再议。最后这组建筑获评建设部认定的乡村建筑示范项目，由此，徐耘感受到“权力不任性”才有好的作品呈现，才有今天施国平成为成都市十佳乡村规划师的荣誉。
图｜晏家坝乡创学校 资阳市临空经济区村（社区）干部培训班
组织振兴推动人才振兴的目的之一就是如此，让类似于施国平这样对于乡村环节改革具有专业视角的设计人才具有了对于乡村面貌改革的话语权，为政府决策提供方案和意见。
其结局非常地好，不仅场地改造项目非常成功，施国平本人更是从一个被找来做乡村改造的“打工人”，变到拖家带口地从上海搬来了蒲江县，继明月村之后又投身铁牛村的乡村振兴，创建了“麦昆塔”品牌和乡创设计公司，更深度地帮助当地乡村振兴。
图｜明月村明月书馆
在这场乡村振兴场地执行的大戏之中，总规划是施国平，所以人们提到明月村的规划的时候总是说到他。但是施国平却总是提到徐耘，施国平讲：他认定的事情就办得成，有他在心里踏实，问题总能解决。
02.
乡村振兴大平台，不是有才就能来
在这个由徐耘亲手打造的大平台之下，很多案例都在佐证他对于乡村振兴“要组织振兴来吸引和推动人才振兴”的逻辑。
徐耘营造的这个优秀的包容的环境，对人文和产业上做了双重的支持。无论是从农村走出去的青年，为参加工作而来的人们，还是城市里早就有了名气的大师，只要来过明月村，便会理解它的独特性，并且想要留下来。
但是这却并不代表着明月村是一个完全对外开放的环境，来者不拒。面对吸引来的人才，徐耘是非常挑剔的。他拥有着源自农民，基于组织层面的坚持，那便是新来的人才与当地原始生态的“相关性”。这就是：或带来产业、或带来品牌、或带来人气。
“凡是不能转变成产业的文化我都不敢做”——产业相关性。
“农事为先、农民为主”这8个字就是最开始在设计明月村建设的时候被徐耘提出来，入脑入心。明月村是一个农业村，农民喜欢跟土地打交道，跟庄稼作物同生同长，这个根本永远不能变，“明月村”永远都不能“被变成”一座城镇。这样的想法，徐耘如此坚定，不是出于他自己个人的爱好，也不是政府“操盘手”的独断专行。他的这种执念来自农民，来自明月村2000多位原住民。一切都得为了农民，不然的话，农民不愿意接受外面来的一切对自己的改造。如果里面的人民不改变，意识形态不改变，那么不管组织有多努力，这个村庄还是无法完成升级，还是旧的样子。
这也就是为什么，很多专家问他为什么明月村不叫“文化村”。徐耘总是说“我们做的是＇安居、乐业、家园＇，要产业支撑，传统优势农业产业上加文创产业，文化的选择主要是可转化成产业的文化，是做文化产业。”，文化产业这个词的重音在“产业”上。乡创的目的是发展当地经济，产业相关性才是徐耘真正追求的。所有明月村的东西都需要和农民息息相关，所以徐耘要做文化产业，优先选择是可以创造性转化为产业的文化。
图｜明月村乡村建设操盘人培训班合影
“没有投资，没有一个人可以进入明月村”——资金往来相关性。
徐耘的心中永远明确地设立着“把人才召集的最终目的是为了发展当地”的目标，正如他永远如此清晰地了解着整个乡村振兴的规律一样。
所有产业，如果不是和当地的文化生态契合的都不能通过他的招商进入这里；所有的人才，如果是不服务于当地乡村振兴的，那么就没有被招商到这里的意义；所有的当地业务，如果与本地居民没有高联系，就不被主要扶持。所有来的人才都需要带着自己的投资进来，而且还需要该资源能够真正影响到老百姓，与老百姓息息相关的产业才可以。外来资本与当地的资金往来相关性就是徐耘看中的。而新老村民合作的方式也不仅有招工，更有合作社，甚至共同成立公司，这样才能带来乡村从底层人民层面开始的振兴。
图｜明月村染布阳光房
徐耘的计划确实奏效了，现在明月村统计77个项目，农民自己的项目超过60%以上，新村民自己投的项目仅14个，新村民和农民租房合作的项目有20多个，其他都是以老村民为主体的项目。
当徐耘说出这些数据的时候，他的脸上洋溢着自豪的笑容。这个数据的提升说明了他的方法是正确的，更说明了明月村真的从村民开始得到了更新的动力，具有了长期活跃和自运转的可能。
03.
执拗的体制内的操盘人
当地人和徐耘说话的时候，总是不自觉地称呼他为“徐老师”，他为农民上了十多堂农民夜校，他也很自豪这个称谓。事实上只要你和他见面并且交谈便会马上发现他是一个踏实的，让人有信任感的人。但徐耘对于事物的坚持和对于事件分析的高度，让人总是不由地对他肃然起敬，以至于都忘了他是“徐主席”，而叫他“徐老师”。
图｜徐耘于明月讲堂演讲
“现在在中国做文旅项目和乡村项目做的比较好的，很大一部分是从体制内出来的，或者是跨界的，他鼓励体制内的人珍惜工作平台，把工作变成事业的时候非常有意思，工作是美好的！”
徐耘是“工科男”，他爱讲“系统”“逻辑”，甚至“路径”从实践到理论，再到实践，不断总结，才让他真正地可复制且具有相对可能性地成就了那么多千万流量的网红村。
最后徐耘强调，乡村振兴是一个系统工程，其实一个人的力量是很有限的，党建引领、农民主体、社会参与、专业操盘，紧紧围绕“五个振兴”和“二十字方针”的总任务，才是正确的道路。
2021海南国际文创周将于海南三亚举办，徐耘老师作为乡村振兴板块主理人参与其中，从系统构建与操盘落地的角度对“共振共生”的文创周主题提供案例支持，现场进行更深入的分享。
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撰文／郑竹君
版式／黄豆豆
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