因为热爱，所以坚持：与BBDO梁伟丰畅谈二十四年从业路
主编：许璐 责任编辑：张欣茹
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时光的脚步悄无声息间迈向了2018，而这也是BBDO大中华区主席兼首席创意官梁伟丰先生加入BBDO的第十六个年头了。回顾过往二十四年的广告生涯，似乎有三分之二的时间都奉献给了这个充满热情与爱的地方。
加入BBDO之前，梁伟丰曾任职于亚洲各大广告公司，他注意到几乎所有的公司都会把创始人的信条裱在框里、挂在墙上，但真正去执行的却寥寥无几。而BBDO最大的不同就在于，“作品、作品、作品”不只是挂在墙上的一句话，而是真正实践过程中不可动摇的唯一信条。这也与梁伟丰本身坚持的广告理念尤为契合。把作品做好，已经变成梁伟丰每一天稀松平常的工作习惯。
大中华区主席兼首席创意官
梁伟丰曾任职于亚洲各大广告公司，一路斩获了诸多国际奖项，登上2005年的《50位亚洲最具影响力的创意人》榜单。
他担任BBDO大中华区的创意掌舵人后，公司就成为《Campaign杂志年度创意公司》颁奖典礼上的常胜军，名列由WARC世界广告研究中心所发布的“2014全球最佳广告代理商TOP100”的第7位。
除广告人外，梁伟丰也同时拥有音乐人的身份，常为许多著名歌手写歌，合作过刘德华，阿杜，林俊杰，品冠，张杰，许如芸，陈小春，陈洁仪，彭羚，郑中基等。
刚刚过去的2017，对于梁伟丰、对于BBDO都是记忆尤为深刻的一年。
其一，BBDO 25公益作品展的成功举办。2016年11月是BBDO在中国的25周年，BBDO承诺为25家中国小微企业，提供义务的品牌建设活动来作为特殊的庆祝方式。通过2017一整年的努力，来自BBDO大中华区的25个团队，用热情和专业完成从签订服务协议、客户简报、策略策划、创意产出直至最后完成作品的整个服务过程。此次展览就是BBDO25项目的成果展示，梁伟丰希望能由此为这些小微企业带来切实的业务增长，为他们在全国乃至全球成功助一臂之力。
其二，Flare（天映） 在中国正式成立。Flare是从属于BBDO全球内容平台下的视频内容和制作公司，此次Flare 在BBDO上海的成立，正是基于网络媒体模式下，快速渠道播放与反馈机制的考量。梁伟丰强调，Flare上海成立后将与创意团队紧密合作，以更有效率的方式呈现优质、优速、优价的视频内容，让创意更快速、让创意更精准。
其三，也是最让梁伟丰感到欣慰的一点，那就是BBDO华南区赢得了VIVO世界杯赞助商，及BBDO上海与姐妹公司Proximity上海合作，而赢得的阿里巴巴集团奥运合作伙伴的两大比稿。作为中国品牌首次上升为国际顶级赛事的赞助商，梁伟丰对于BBDO中国可以参与其中而感到无比兴奋，虽然BBDO中国一直在与国外大型赛事赞助商品牌合作，但当见证一个土生土长的本土品牌如今也能成为顶级赛事的赞助商，激动之情溢于言表。
当然，欢欣雀跃之余，世间路上也总是夹杂着一些辛酸与无奈常伴左右。比如之前BBDO上海团队帮助麦当劳制作的《我的高考准考证》营销项目，在朋友圈一度刷屏，其独特创意与强烈共鸣，吸引了大家争相转发并且晒出关于自己的高考故事。然而，不久后火爆的“晒出军装照”项目，创意核心有些似曾相识。或许这也是目前中国广告环境尚不成熟的一则重要体现，创意的雷同、模仿的普遍，都让创意人大为神伤。
作为广告创意人，梁伟丰的履历着实丰富，香港、台湾、新加坡、大陆等多地广告公司均有着属于他的“传说”。见识多了，懂的事情自然也会随之增加。当问及不同地域的广告理念、工作方式、创意认知分别有哪些差异时，梁伟丰概括为四个字：“各有所长”。
新加坡的广告体系偏向西方化模式，这一风格的形成与新加坡大部分广告公司的领导人来自欧美国家不无关系。以往国外的优秀广告公司若要在亚洲开设分公司，新加坡一般为首选之地，也就导致新加坡的整个广告模式和表现手法偏向西方化。
而在台湾，不管是广告片还是影视剧亦或音乐MV，最为主要的风格就是充满人文气息。面对大部分品牌纷纷向大陆转移预算的大背景下，台湾广告从业者反而练就一种“通过最小的预算，讲最好的故事”的能力，其广告作品的叙事完整度，与故事的饱满度是其他地区所不能比拟的。
与台湾情况相同的是，香港地区的大部分品牌预算也早已向外转移。在这一前提下，香港的广告同仁们开始深挖香港的独特文化，开辟“无厘头”的独特玩法，经常会让业界看完后有一种“啊？这样都可以？”的感觉。
大陆则属于爱恨交错的阶段，一方面是相对健康的预算，及五花八门的渠道，给了品牌主和从业员一个更好的条件去产出作品； 但另一方面，也造成很多品牌主和从业员一味的比拼着作品产出的数量和速度，而忽略了质量和品牌理念 。如何把品牌不只是做“广”，还要做“深”，是大陆广告的燃眉之急。
正是因为对各地的广告风格更为熟悉，所以梁伟丰领导下的内部团队没有所谓的定性管理体制，反倒充分遵循人文模式。就像水泊梁山的一百零八位好汉一样，每个人都有不同的习性、风格、强项、短板，所以梁伟丰认为硬性的管理体制只会让人才快速流失。正是出于这种考量，梁伟丰致力于将每一位团队成员的优势最大化发挥，比如让“创意想法多、提案效果好，却喜欢神龙见首不见尾”的同事，去和“执行逻辑强、分配能力好”的同事组合搭配，优劣互补间提升产出效率。
众所周知，除了广告人之外，梁伟丰身上还有着音乐人的角色。对于自己的两种角色，梁伟丰都是打心眼里热爱着。他很感谢媒体朋友称他为“多元发展的创意人”，并将他在广告与音乐做出的成绩做出了众多报道。但梁伟丰本人却对这些赞誉与欣赏淡然处之，因为在BBDO他见过太多比他更优秀的人才身兼数职，藏龙卧虎。
其实不管广告圈，还是音乐圈，都属于文化产业，梁伟丰本身也想通过不同的渠道，结识更多不同文化产业的人，从而让他可以拥有更多的人脉和平台，去创作和传播作品。当下他还在积极尝试“电影人”这一角色，尝试进入电影圈，尝试了解其中的操作流程。也正是这种对外界事物始终充满热情的工作态度，让梁伟丰成为不折不扣的“广告狂人”，对作品充满热血，对生活充满热情。
新的2018年也是如此，对于BBDO来说，对于梁伟丰来说，注定受到更多目光的聚焦。
能力越大，责任越大。站在BBDO公司角度而言，营销发展过程中，最大的挑战其实是如何在国内营销环境的浮躁风气下，始终坚守营销的根本宗旨与目的，那就是建立品牌从而带来盈利；站在梁伟丰个人层面来看，也希望最大化发挥他的个人影响力，增加客户的信任度，打造更好的作品，从而促进良好的行业生态环境。
当然，万变不离其宗，最根本的还是把作品内容做好。尤其是在众多营销泡沫已开始破灭的大背景下，唯有将注意力放在内容，才能以此应对不断转变的营销机制。2017 年的广告业，看上去是一些创意人用他们的“刷屏案例”赢得更多关注的一年，但在“现象级、传播量、刷屏度”之外，还有什么值得探讨？或许2018年梁伟丰会带领BBDO给出我们不一样的答案。
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本文刊载于《数字营销》杂志2018年1月刊
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