这条路，我们先走为敬！
中国第一家民营美术馆出现在2002年，截止到目前，民营美术馆的主要投资方有三类：房地产商、金融企业、收藏家。和中国新经济社会的发展一样，民营美术馆的诞生和发展没有样板，每家民营美术馆之间内外环境差异较大，各自走在不同的诉求和道路上。
但对于民营美术馆来说有一点是有共识的，即作为贡献公共价值的机构，美术馆的公共化和社会化是其必然的趋势。而要达成这样的使命需要具备的条件均不成熟，部分还处于起步阶段。这些元素大致包括：
作为公共资源分配方的意识形态在资金和政策上的支持。比如捐赠的抵税政策，也是资源再分配的手段，其作用甚至大过直接的资金划拨；
新一代企业主收藏家群体的形成，他们具有开阔的国际视野，高瞻远瞩的战略眼光，对文化艺术的推动有自发的情怀，有强烈的社会责任感，他们对艺术收藏的理解更多关注的是艺术价值的传承和教育，而不仅仅是投资价值；
对人文教育的价值传播，包括对美术馆公益性的传播，以形成广泛的基础认知和判断；
美术馆专业化的标准和传播，美术馆行业迫切需要十分清晰的行业标准和准入门槛，避免认知的混乱导致判断的障碍。
虽然无论是社会大环境的不稳定还是投资方的欲言又止，一如达摩克里斯之剑，总是悬挂在每一位民营美术馆的从业者头上。每一位美术馆的从业者似乎都处于战战兢兢前途未明的工作环境中，以其提心吊胆不如坦诚面对，以其孤独求索不如结伴同行，这条路终究要走。
2017伊始，广东时代美术馆历经5年的调研、学习和试验，确定了这条运营之路，我们期望向全社会进行公开，揭开神秘的面纱，让大家不仅看到我们在做什么，还可以看到我们是如何去做的。
“学术独立，运营自主”：“董事会”和“学术委员会”双会并行互不干涉
“董事会”主要负责保证可持续性的资金来源，重大经营类决策
“学术委员会”主要负责保证学术地位和知识生产能力的不断提升
经营层面以“董事会”为核心，以“艺术资助人”和“艺术商业服务”为辅
立足于发展本地艺术生态，发展美术馆品牌的社会影响力。
这个模式的可行性还需要美术馆做到两个基本点：
一是财务透明：广东时代美术馆在2010年创馆时就已在广东省社会组织管理局注册为公益组织中的“社会组织”，每年均提交财务报表进行评审并可公示；
二是开放平台： 广东时代美术馆创始人，时代地产董事长岑钊雄先生和李一萍女士已明确表示愿意向社会开放这个平台，保留创始董事的身份和投入，邀请更多的企业家、有识之士一起来参与共建广东时代美术馆。
关于艺术赞助的回报一直是最难界定和最受关注的环节，由于捐赠抵税政策的缺失，目前能给到艺术赞助人或机构的回报主要是“身份价值”和“社交价值”。
“身份价值”属于抽象价值或虚拟价值，类似于商业中的品牌价值，量化一直是个难题。赞助的行为属于经济学里的“价值交换”，赞助人有权使用这个身份进行背书，所以保持美术馆的专业性和社会影响力很重要，这同样是赞助人尤其是董事会的使命，所以需要“学术委员会”的制衡，这样才能保证美术馆的品牌价值逐步提升，才能获取更大的可交换价值，换句话说，美术馆要越做越好，让赞助人因此而自豪。
“社交价值”是指在社会结构层面，美术馆更趋向于成为一个“关系媒介”，但不是一个平台，在对艺术价值的推动与发展拥有共识的基础之上，通过形式的转换，建立一个营销上的“社交平台”，通过艺术的活动建立一个圈层，另一方面，这个群体的建立也能很好的支持本地艺术生态的发展。
2016在我们开始试验的第一年，特别感谢以下几位义无反顾的信任和支持：
资助人：丁勇
挚友：杨瑞 赵勇 吴洁 胡静 赵婷婷 谷腾 陈美娟 谢伟
广东时代美术馆基本情况
2010年在广东省社会组织管理局注册成为公益组织中的“社会组织”
团队15人，馆长1人，分设“展览部”、“公共项目部”和“运营管理部”
总面积3300平方米，展厅面积1200平方米，收藏空间另设
年度总费用（2017年）1270万元人民币
每年贡献全展厅展览5个、小展览1个，常设型研究项目1个，榕树头2个，泛策展研讨会1个，出版物1-2本，有轨艺术专列1个，社区艺术节1/2个，讲座放映工作坊等公共项目一百余个。
创始企业：时代地产
广东时代美术馆艺术资助人项目介绍
口 朋 友：人民币壹万元/年
口 挚 友：人民币叁万元/年
口 亲 友：人民币伍万元/年
口 资助人：人民币壹拾万元/年
口 理 事：人民币贰拾万元/年
口 企业理事：人民币叁拾万元/年
为了答谢您的支持，我们提供每年的回馈请参见下表（内容相同时选取最高的）：
有关董事会的详情请参见《广东时代美术馆董事会章程》，您可随时联系本馆所有成员。
广东时代美术馆
2017