以激励为导向！ 察右后旗联社力争2018年实现100%绩效薪酬计发
导读
当前市场形势复杂多变、经营压力逐渐增大，业务发展“举步维艰、步步惊心”，单纯“下任务、定计划”的传统考核体系不足以支撑现实发展；随着业务规模不断扩张、考核需求日趋多元，手工考核模式也难以实现先进管理理念由思维向实战的转化，这极大的影响了绩效考核的准确性、权威性，逐渐成为制约农信社转型发展瓶颈。察右后旗农信联社积极推动“以激励为导向”的考核战略落地，绩效考核系统建设一期实现了“做好分支机构、一线员工绩效考核”的目标，力争到2018年实现100%绩效薪酬的计发。
为推动“以激励为导向”的考核战略落地，绩效考核电子化系统建设箭在弦上，势在必行。
内蒙古察右后旗农村信用联社2016年与天维公司合作，引进了先进的绩效考核理念，通过积极探索，初步建立了一套具有自身特点，符合该社长期发展规划和战略目标的绩效考核管理系统。
绩效考核系统建设
是应对经营环境的“必需品”
古人云“工欲善其事，必先利其器”。
当前市场形势复杂多变、利率市场化逐步推进、同业竞争日趋激烈、经营压力逐渐增大，业务发展“举步维艰、步步惊心”，单纯的“下任务、定计划”的传统考核体系已经不足以支撑现实发展，农信社绩效考核亟待革新。
一系列现实问题就摆在眼前：
以往牢固的平均主义或粗浅的差别管理，使得管理层局限于机构的表面了解，无法有效掌握全员的工作表现；
员工机械完成分配任务，不了解管理层意图和目的，缺乏长远和全局意识，主观能动性发挥欠缺；
网点对市场的掌握更是微乎其微，对客户的忠诚度和贡献率等无法有效估量。
造成这些问题的根本原因，是没有精细化、专业化、实时化的定量考核指标。
而最直接、最重要的解决途径就是建立符合自身发展需求、与自身发展阶段相适应的考核体系，让经营有抓手、让管理有依托、让员工目标，从而推动全社走进经营管理的新阶段。
绩效考核系统
是打破“大锅饭”的根本之策
绩效考核系统严格遵守“按量计酬”，真正实现多劳多得、少劳少得，着力解决绩效分配中长期存在的平均主义痼疾，为先进员工搭建一个实现自我价值的平台，让干实事的人能够脱颖而出，树立示范效 49 30990 49 15231 0 0 4959 0 0:00:06 0:00:03 0:00:03 4961，倒逼落后员工自觉树立主动竞争意识。
随着绩效考核系统逐步深入人心，最终将促使全体员工树立主人翁意识，品尝到努力工作的甜头，营造出积极向上的企业文化。
2017年9月起，察右后旗农村信用联社正式运行绩效考核系统，按照定性考核和定量考核相结合的方法推行薪酬绩效考核，系统建设一期的具体工资薪酬为系统工资和手工工资各占50%，让员工充分享受到“精准考核、优绩优酬”的考核激励，考评“公开、透明”，真正实现“昨天的业绩一目了然”“绩效工资‘日清月结’”，充分调动员工工作的积极性，不断增强营销的主动性，最终实现个人价值的最大化。
绩效考核系统
将实现全员营销的转变
当前市场发展和客户需求瞬息万变，需要紧跟各方的变化，继续改进绩效考核体系，确保考核指挥棒作用的持续发挥。
绩效考核系统建设一期，实现了“做好分支机构、一线员工绩效考核”的目标，在此基础上，通过继续完善绩效考核系统有关制度和功能，加大员工培训力度，确保全员营销思想有一个较大层次的提高和转变，该联社力争在绩效考核系统建设二期或者三期，使绩效考核系统覆盖全社员工，巩固绩效考核系统建设成果，全面实施全员营销战略。
1、加强沟通协调，确保绩效考核系统能持续发展。
绩效考核系统的使用涉及全社各部门机构，做好沟通协调工作至关重要。由于系统本身与以往考核的差异，运行过程中必然会出现相关问题，该联社绩效考核小组与天维信息通过电话、QQ群、意见反馈功能等方式搭建了高效的沟通平台，对各机构的系统使用进行直接指导，与大家一起讨论解决问题，分享经验、协同工作，并认真收集、整理各类业务和技术问题，积极提出意见和建议，妥善解决各类问题，为后续的建设工作奠定了扎实基础。
2、按时完善基础信息，保障系统稳定运行。
各分支机构严格按照联社绩效考核建设小组的部署，安排专人负责系统内基础信息的维护，为联社通过绩效考核系统部署工作提供了基础，绩效考核小组会跟踪各分支机构的信息维护过程，确保信息维护及时、准确、有效，保障绩效考核系统安全稳定运行。
3、落实“一把手”负责制，强化绩效考核系统管控。
在绩效考核过程中，严格落实“一把手”负责制，全面负责做好各分支机构绩效考核系统数据的准确性、及时性和完整性，在业绩的分配上以事实为基础，并做到公平公正，严禁弄虚作假，确保绩效考核系统真正发挥正向激励作用。
全新绩效考核系统的建设和推广，集成了天维信息多年的调研和分析成果，借鉴了国内其他专业银行的先进经验，完全符合该联社的当前实际和长远发展，是一项民心工程，更是一项创新发展工程。
未来，察右后旗农村信用联社上下将统一思想、坚定信心，全力推进绩效考核系统的推广应用，力争到2018年实现100%绩效薪酬的计发，努力创造积极向上、充分信任、有效沟通、相互协作的绩效管理氛围，促进员工和全社整体绩效的全面提升。
延伸阅读
来源/察右后旗农村信用联社
主编/刘小萃 新媒体总监/李 博
编辑/谷雨 制作/李玉萌