希音传奇：一个山东理工男，如何让全球美少女疯狂
巨头Shein估值1000亿美元，一家中国公司，疯狂赚外国人钱，让大半个地球的女孩们“剁手”成瘾。Shein将自己描述为“一家专注于女装，同时也提供男装、童装、配饰、鞋履、箱包等时尚单品的国际B2C快时尚电商平台”，理念是“人人皆可”。
“Shein成功地给了我一种错觉，好像我已经找到了网上购物的圣杯。”“无论中美关系如何紧张，美国消费者都不会回避这家中国零售商。”——美国财经新闻“QUARTZ”
“Shein不是唯一一家受益于贸易摩擦的中国零售商，也不会是最后一家。”
——彭博社
Shein创始人许仰天，一个山东青岛科技大学的理工男，一个极其低调、通过海外贸易卖时尚女装做大的世界级玩家。这个聚集了全世界目光。史上最神秘的男人，扣准了新新消费者的脉搏，究竟凭什么？它打败了亚马逊，成为美国下载量最高的网购APP；它最新估值1000亿美金，比国际巨头H&M和ZARA加起来还高。希音在国外到底有多火？
疫情期间，服装行业接近停摆，各大品牌宣布全线关店，只有希音逆势增长，营收突破千亿，成为全球“最大的快时尚零售商”。
这家让全球巨头看不惯、又干不掉的中国快消公司，隐藏着什么秘密？
百度百科关于许仰天的介绍只有寥寥几行：希音公司创始人，列入胡润U40青年企业家第三位。
许仰天是山东淄博人，1984年出生。毕业于青岛科技大学。早期曾与之合作者评价其人：很是勤奋，极致精明。
许仰天家境并不富裕，据称小时候以馒头蘸酱油充饥，高三即外出打工，大学亦是半工半读，自筹学费。毕业之后，许仰天依着自己的大学专业，做起了国际贸易。
2008年的时候，跨境电商是个通向财富自由的大门，国内廉价的劳动力生产出来可以满足全世界的“中国制造”。将中国的商品放到跨境电商平台上，面向美国等发达国家，赚到手的是叨乐（dollar）。
一开始，许仰天做的是婚纱生意，据报道，当时他们甚至直接把婚纱的进价不变，单位将人民币改成美元就能卖，近乎十倍的溢价。
赚到第一桶金之后，许仰天意识到要规范化。从市场上随便找货，在人家的平台销售，毕竟是投机的生意，不可持续
2012年，许仰天放弃婚纱生意，正式成立Sheinside（SHEIN前身），并将Sheinside作为自己的永久域名，全力转型做跨境女装。
2017年到2020年，SHEIN收入实现快速增长，复合年均增长率约180%。2020年，疫情因素促使线上销售爆发，SHEIN增长高达300%，实现年收入约100亿美元。
许仰天秉持中国人的智慧 “闷声发大财”，到目前为止，互联网上几乎找不到其一张近身照片。而一开始，甚至整个国内做跨境电商的圈子对Shein都知之甚少，一度以为是骗子公司。后来才发现，这是个隐藏的大鳄，否则不可能“骗到”那么多投资人。
让我们一起揭秘大佬的故事！
小编摘录
2022-7-6
中国的Shein风靡欧美，除了中国…
在美国，Shein在快时尚领域的市场份额从2020年1月的7%跃升至2021年6月的近30%。仅2021年5月，Shein移动端及PC端访问量超过1.5亿人次，分别较Nike、H&M、Zara、Asos多出33%、44%、84%、85%。更令人印象深刻的是增速，2020年Shein的营收约700亿元人民币，虽然还不及Zara 204亿欧元（约合人民币1587亿元）的一半，但Shein高达338%的营收增速足以让Zara（-28%）高度警觉。有外媒称，Shein的估值已经达到3000亿元人民币。人红是非多，当下，已有一些外媒开始关注Shein涉嫌抄袭国外品牌设计、供应链不透明等等问题，甚至有些媒体还掏出强迫劳动、环保、人权等等惯用借口。一方面专注海外市场，另一方面不想招惹这些是非，这或许是Shein这家中国公司回避中国色彩的部分原因。它在国内没有业务布局，创始人很少公开露面，高管参加公开活动，有时还要匿名。但行业专家告诉观察者网，背靠中国这个世界上最发达、最庞大的供应链体系，加上数字技术的快速发展，才是Shein成功的根本原因。打开Shein（发音为she-in，中文名希音）美国官网，满屏的欧美Fast Fashion风格，很难让人联想到这是一家中国公司，甚至有不少美国消费者误以为Shein就是一家美国“土著”。在官网上，Shein将自己描述为“一家专注于女装，同时也提供男装、童装、配饰、鞋履、箱包等时尚单品的国际B2C快时尚电商平台”，理念是“人人皆可”。Shein的表现让外媒惊讶。今年5月，该公司终结了亚马逊连续152天登顶美国购物类APP榜单的纪录。这对任何一个成立仅7年的服装品牌来说，都是一项了不起的成就。更何况，大多数30岁以上的美国人几乎没有听过这个中国品牌。与此同时，《2021年BrandZ报告》显示，Shein在中国全球品牌年度指数中排在第11位，前面是阿里巴巴、字节跳动、华为、小米、联想等，后面则是腾讯、青岛啤酒、中国国航、大疆、TCL、米哈游等。“我估计我90%的衣服都来自Shein，家人买的比我还多。”“Shein成功地给了我一种错觉，好像我已经找到了网上购物的圣杯。”看到美国网友的这些评论，美国知名财经新闻站“QUARTZ”直接下结论称：无论中美关系如何紧张，美国消费者都不会回避这家中国零售商。2020年7月，中印边境发生摩擦后，印度政府下令封杀59款在当地流行的中国APP，其中就包括Shein。这令班加罗尔的高中生苏南达感到沮丧。但即便政府已经封杀Shein，苏南达仍然在尝试登陆该应用程序，看是否还能继续购物。与很多新生事物一样，Z世代和千禧一代等年轻群体是Shein的主要客户。他们被Shein永无止境、不断变化的服装目录所俘获。目前，Shein每日上新款式约3000款，每周上新款式近2万款，遥遥领先于同行的数千款水平。最重要的是，Shein很便宜，追求极致性价比。以一款样式相似的女性上装为例，Shein售价仅7美元，Zara打完折还卖12.99美元，二者售价差距达70%。“任何你想要的东西，价格都很低，你一次可以买30件”。在美国媒体眼中，Shein的出现，对于喜欢购物又囊中羞涩的美国青少年来说是一种福音。俘获大量欧美青年的心后，Shein只用5年便将营收从10亿提高到700亿。这在外媒看来有些不可思议。《经济学人》称其是一颗“新星”、快时尚的宠儿。Shein被指控抄袭，左边为原版，右边为Shein产品在上海财经大学电商研究所执行所长崔丽丽看来，这些问题在整个快时尚领域很常见。她向观察者网表示，服装本身就是微创新特别多的行业，这个领域的知识产权很难界定。在中国电商的早期发展中，也都遇到过这些问题。崔丽丽指出，可能国外一些时尚品牌也逐渐感受到Shein的威胁，不排除会用一些法律手段，去影响整个行业的竞争格局。如果说涉嫌“抄袭”还只是单纯的商业纠纷，外媒正在炒作的另一些话题就不那么简单，甚至可能成为Shein被外国制裁的潜在理由。英国路透社在8月的一篇报道中称，虽然Shein宣称自己从未参与雇用童工或强制劳动，但该公司并未依照英国法律规定提供完整的供应链信息。报道同时称，Shein的低价路线以及信息披露不透明度，已引起一些劳工权益团体关注，质疑Shein如何低成本生产商品。路透社还提到，Shein原本宣称该公司的合作工厂获得国际标准化组织（ISO）认证，符合SA8000等国际组织制定的严格劳工标准。但ISO发言人表示，ISO只制定国际标准，并无从事认证业务。制定SA8000标准的社会责任国际组织（SCI）则表示，Shein并未获得认证，也从未与Shein有过接触。除此之外，产品质量、环保等问题，也很快缠上Shein。9月初，国外时尚作家伊内斯撰文讲述了自己购买Shein的经历：从网上图片来看，一切都很完美，Shein看起来并不便宜。但在收到货后，我才发现是多么的不合适和质量低劣。虽然我的生活方式是保持节俭，但在我看来，Shein的衣服应该被扔到垃圾箱里。欧洲新闻网则直接发文称“Shein等快时尚品牌让地球变得不适宜居住”。该报道称，时装业碳排放量占全球的10%以上，每年消耗约1亿吨石油,生产一年的原聚酯纤维（制作衣服的原材料）产生的碳排放与180个燃煤电厂相当。
营收增速338%，估值被喊到3000亿，特朗普帮了大忙？
骂归骂，抵制归抵制，Shein在国外依然风声水起。
从近期流量数据来看，Shein已成为全球第一大热门服饰网站。2021年5月，Shein移动端及PC端访问量超过1.5亿人次，较2020年9月增长104%，当月访问量分别较Nike、H&M、Zara、Asos多出33%、44%、84%、85%。
中泰证券2021年6月研报截图
流量的迅猛增长，助推了Shein的销售业绩爆发。中信证券研报数据显示，Shein2020年的营收约为700亿元人民币，最近4年年复合增长率约为180%，预计2021年营收有望突破千亿元。
看到Shein的迅猛发展，IDG资本和红杉资本等知名投资机构蜂拥而入。今年6月，彭博社援引所谓知情人士的消息称，Shein的估值高达300亿美元，该公司去年已聘请高盛、美国银行和摩根大通担任其IPO顾问。
Shein引爆VC/PE圈已成事实，但关于其估值，市场并没有达成共识。
根据中信证券、浙商证券等券商的研报，在2020年8月完成E轮融资后，Shein的估值约为150亿美元（约合人民币970亿元），而《福布斯》杂志今年6月称Shein估值已达到470亿美元（约合人民币3039亿元）。
福布斯报道截图
如果按最高的470亿美元估值来对比，Shein已经远远甩开海澜之家、美特斯邦威、特步国际、雅戈尔、太平鸟甚至李宁等一众中国服装厂商，几乎可以和安踏体育平起平坐。不过，相比Zara、优衣库、耐克、阿迪达斯等境外巨头，Shein依然有不小的差距。
面对市场传言，Shein有些含糊其辞，仅表示有关该公司的报道“往往并不准确”，还称该公司去年的估值为“数十亿美元”。今年5月底，Shein的一位女发言人透露，该公司短期内没有IPO计划。
“Shein正试图颠覆一个价值360亿美元的行业，”彭博社评论称，该公司的最终目标是要击败Zara、优衣库等国外快时尚巨头。
从体量上看，Shein与Zara差距仍然不小。2020财年，Zara的营收达到204亿欧元（约合人民币1587亿元），是Shein的2倍还多。但Shein的营收增速（338%）与Zara（-28%）是天壤之别。
一路狂奔，到底是什么在支撑着Shein的快速崛起？
中泰证券2021年6月研报截图
彭博社认为，是特朗普。他本想通过贸易战遏制中国，但意外促成Shein的崛起。
彭博社报道截图
时间回到2018年8月，特朗普政府对中国商品加征第二轮关税，中方迅速予以对等反制。同时为应对美方的无理举措，中国财政部等四部门宣布，对符合一定条件的跨境电商出口货物试行增值税、消费税免税政策。
中国税收政策的调整，大幅降低了Shein和其国内供应商的成本。与此同时，由于美国自2016年以来施行800美元以下货物免税入境政策，即便特朗普之后决定对价格更高的中国进口产品提高关税， Shein直接面向消费者（D2C）的小额货物也可以继续获得豁免。
中国免除出口税，美国免除进口税，命运的天平突然向Shein倾斜，随之而来的新冠疫情更是让Shein充分利用了其电商优势，销售表现就像“可乐里面加了曼妥思”一样开始爆发，2019年销售额翻番，2020年暴涨3倍多。
“Shein不是唯一一家受益于贸易摩擦的中国零售商，也不会是最后一家。”彭博社援引中国海关的数据称，2018年中国跨境电商增长67%，规模超过2650亿美元，增长速度比特朗普发动贸易战之前还快。
崔丽丽指出，国内不少跨境电商企业的销售端是在国外注册的，而在生产端又是国内注册的，仅凭工商信息很难去判断它是不是一家中国企业，这也帮助其规避了特朗普政府加征关税的一些条条框框。
“Shein在钻关税政策的空子，他们做得非常好，”华盛顿美国服装与鞋类协会前负责人里克指出，根据现行规定，Shein销售的普通棉质T恤免征16.5%的标准进口关税和针对中国的7.5%关税，这让Shein拥有24%的显著成本优势。
在此背景下，中国香港的贸易和供应链专家认为，目前国际竞争对手几乎不可能与Shein竞争。就拿Zara来说，由于其销售对象不是个人，而是批量向商家出口，所以无法避开美国的进口关税。雪上加霜的是，Zara还有大量实体门店，在美国疫情严重期间不得不关门歇业。
在新冠大流行期间，Shein在美国的销售额每个月都增加一倍多
唯快不破，背后是中国供应链
从表面上看，Shein确实受益于税收政策，但贸易战和新冠疫情显然只是插曲，毕竟Shein已经以100%以上的增速增长了8年，其成功背后肯定还有更多原因。
国际精品品牌战略研究院院长卢晓向观察者网指出，疫情和贸易战只是Shein成功的偶然因素，对其新商业模式推广起到推波助澜的作用。
在欧美消费者眼里，Shein是神秘的，它从来不透露供应链和产地信息。在中国，Shein更是低调的出奇，甚至公司高管出席公开活动都会匿名，现场相关资料也不让拍照。但从国内外媒体的报道中，Shein的发展历程仍然可以被大致还原。
Shein由许仰天2008年创立于南京，起初是一家名叫南京点唯信息的公司。2009年，看到跨境电商商机的许仰天做起婚纱生意，随后在2012年收购域名Sheinside，开始专注于价格低廉但时髦的服饰产品。
卢晓指出，中国迅速控制疫情恢复正常生产是Shein能够在国外崛起的一个必然因素。中国高效而复杂的供应链体系，可以支撑起快速而多变的快时尚品牌需求，这是独一无二的竞争优势。
崔丽丽表示，Shein能够真正实现“小单快反”理念，把“快时尚”做起来，是背靠世界上最发达、最庞大的供应链体系和高效物流系统的结果。
Shein位于广州的办公室 图片来源：《华尔街日报》
对服装行业来说，从设计到成品的过程无疑最耗费时间。这个过程往往需要多方劳动力协作配合，跨国企业甚至要辗转多个国家，才能完成一件时尚单品的上市。
但Shein在中国可以整合从面料开发、样衣开发，到大货生产、品质管理，再到仓储管理、物流配送的整个供应链体系，打破传统多地拆分式的生产链路。
观察者网注意到，Shein总部虽然位于南京，但该公司供应链主要集中在广州番禺，这里是中国的制造和出口中心。一位供应商预估，至少有5000家工厂在与Shein直接合作，“在广州番禺，你基本上去到每一家公司，都是在做Shein的”。
崔丽丽指出，Shein供应链选址广州，主要是考虑到珠三角拥有成熟的服装产业，前些年有很多企业被称为“淘工厂”，这些工厂可以满足一些淘宝商家或者小型外贸商的快速反应需求，很多企业拥有长期外贸加工经验。
这些企业为什么能被Shein整合？崔丽丽介绍了新出现的D2C（direct to customer，直接面向消费者）理念。
做快时尚，“唯快不破”，Shein对供应商的速度要求极其严格。彭博社获取的Shein公司文件显示，该公司要求与之签约的服装制造商必须位于距离Shein广州采购中心不超过5小时车程的地方，供应商还必须能够在10天左右完成设计和生产过程，这要远快于Zara的三周周转时间，更快于传统服装制造商通常的3到6个月的交货期。
Shein通过网红带货 图片来源：《华尔街日报》
巨头Shein估值1000亿美元，低调创始人靠的是什么？
这是一个极其低调、通过海外贸易卖时尚女装做大的世界级玩家。
3月24日，胡润研究院发布全球40岁以下白手起家的富豪榜单（称为U40富豪榜），总共87位，其中25位来自中国。张一鸣以3400亿身家位于全球第二，中国区第一。在中国区排名的25人中，DR钻戒创始人张国涛卢依雯夫妇以420亿排名第二。第三位则是跨境电商品牌希音创始人许仰天。许仰天以400亿的身价，超过了快手的宿华、元气森林的唐彬森。很多人并没有听说过Shein（希音）这个品牌，对许仰天这个人更是一无所知。这是一个极其低调、通过海外贸易卖时尚女装做大的世界级玩家。4月份，有媒体报道，SHEIN正在寻求新一轮10亿美元的融资，随后即宣布该轮融资已结束，融资金额在10亿至20亿美元之间。参与方除了泛大西洋投资集团外，还有一家大型投资集团。此大型投资集团有意成为领投方，并愿付出7亿美元的投资额。此外，红杉中国、Tiger老虎基金等SHEIN的老股东也位列投资方名单之中。据透露，此次融资后，SHEIN的估值将达到千亿美元。在中国，达到千亿美元而且尚未上市的公司只有字节跳动、蚂蚁金服和阿里云三家，如果SHEIN果真达到如此量级，意味着它已能与字节、蚂蚁及阿里云这样的互联网巨头对等。在2020年8月的上一轮融资中，SHEIN的估值为150亿美元，排在全球独角兽榜单的20名开外。一年半左右的时间，SHEIN的估值就翻了近7倍，增长速度令人咂舌。据网经社的统计，截至2022年4月，SHEIN八年内共完成6轮融资，融资总额超51.1亿元。投资方包括亚洲老牌风投机构集富亚洲、IDG资本、景林资本、红杉中国、Tiger老虎环球基金以及顺为资本等。
百度百科关于许仰天的介绍只有寥寥几行：希音公司创始人，列入胡润U40青年企业家第三位。许仰天是山东淄博人，1984年出生。毕业于青岛科技大学。早期曾与之合作者评价其人：很是勤奋，极致精明。许仰天家境并不富裕，据称小时候以馒头蘸酱油充饥，高三即外出打工，大学亦是半工半读，自筹学费。毕业之后，许仰天依着自己的大学专业，做起了国际贸易。2008年的时候，跨境电商是个通向财富自由的大门，国内廉价的劳动力生产出来可以满足全世界的“中国制造”。将中国的商品放到跨境电商平台上，面向美国等发达国家，赚到手的是叨乐（dollar）。一开始，许仰天做的是婚纱生意，据报道，当时他们甚至直接把婚纱的进价不变，单位将人民币改成美元就能卖，近乎十倍的溢价。赚到第一桶金之后，许仰天意识到要规范化。从市场上随便找货，在人家的平台销售，毕竟是投机的生意，不可持续2012年，许仰天放弃婚纱生意，正式成立Sheinside（SHEIN前身），并将Sheinside作为自己的永久域名，全力转型做跨境女装。2017年到2020年，SHEIN收入实现快速增长，复合年均增长率约180%。2020年，疫情因素促使线上销售爆发，SHEIN增长高达300%，实现年收入约100亿美元。许仰天秉持中国人的智慧 “闷声发大财”，到目前为止，互联网上几乎找不到其一张近身照片。而一开始，甚至整个国内做跨境电商的圈子对Shein都知之甚少，一度以为是骗子公司。后来才发现，这是个隐藏的大鳄，否则不可能“骗到”那么多投资人。SHEIN的成功在于两点：小批量定制，满足大众个性化需要，同时利用线上社交及短视频工具，通过流量运营进行裂变式成交。2014年，SHEIN订单突增，但是按照此前大批量、标准化的销售模式无法满足需求。一位SHEIN的高管说，当时的问题就是这么多SKU没法全部备货，从而导致营销成本上升。许仰天决定打通供应链。他从南京到广州组建了设计团队，但是由于每个批次的订单数量极低，只有几百件，生产成本太高，生产工厂都不愿意接单。许仰天顶住压力，利用外贸交易中获得的高额利润给予生产工厂巨大的补贴，才带动了大量生产工厂愿意服务SHEIN各式各样的小批量订单。SHEIN的供应商种类繁多，包括：由SHEIN提供款式，只需负责服装加工的OEM供应商；自己设计款式，推给SHEIN挑选的ODM供应商；在SHEIN平台上以品牌商家身份入驻的OBM供应商；配饰、用品等非成衣品类的VMI供应商；甚至还包括仓储物流服务商等。SHEIN的小批量柔性定制模式为什么能获得成功，关键有两点：第一，利用国外赚得的外汇，以高利润驱动国内大量的生产商进行配合。第二，SHEIN本身面向欧洲、美国、东南亚等全球市场，订单量巨大，形成的规模优势足以带动生产端的多元化任务。许仰天多年前坚持的供应链打造为SheIn取得了巨大的市场竞争优势，据36氪的报道，在SheIn里，一件新的产品由设计到消费者手中，最快可以在20-30天内。SheIn在2018年的融资商业计划书中，称其为“互联网版Zara”，所以SheIn的流量主要来自于线上。据中国企业家杂志的报道，2011年，当时海外社交媒介刚刚起步，许仰天的公司就成为海外版小红书Pinterest的首批用户，以极低的营销费用拓展流量，通过网红带货，完成了初始积累。时任SHEIN移动总经理的裴旸曾在一场论坛上坦言，2011年的时候，公司所有流量全部来自于网红。如今，SHEIN在Facebook平台粉丝数超2300万人；在Instagram上，SHEIN官方账号也拥有2000多万粉丝；SHEIN也在几年前进入视频社交领域，在YouTube发布的第一条视频，点击量已超过1.3亿次；SHEIN在TikTok上有数百万粉丝。
据新京报报道，2020年，希音是美国青少年第二喜爱的电商品牌，仅次于亚马逊。到了2021年5月，希音已取代亚马逊，成为美国安装量最大的购物应用。目前，它的下载量在 54个国家iOS购物APP中排名第一，在13个国家安卓设备中排名第一。在Google和 Kantar联合发布的《2021年BrandZ中国全球化品牌50强》榜单中，希音位列11，超过了腾讯。该报告还特别点名表扬希音，称它的品牌影响力增长速度是榜单里面最快的。据称，希音发明了一套针对女装流行数据进行实时捕捉的系统，该系统可以对各种服装销售网站的产品进行数据抓取并总结，从而预测出未来一段时间的流行趋势。根据短期内会诞生什么样的流行趋势，SheIn自己的设计师团队进行迅速的组合设计。基于这样的快流行打法，外界经常拿SHEIN与ZARA比较，甚至称SheIn紧贴着ZARA走，但从目前来看，SheIn 的市值已经远高于“师傅”一筹。据报道，Shein每日上新款式约3000款，每周上新款式近2万款，遥遥领先于同行的数千款水平。而且Shein很便宜，以一款样式相似的女性上装为例，Shein售价仅7美元，Zara打完折还卖12.99美元，二者售价差距达70%。截至2021年10月底，Zara母公司Inditex一年总营收约为290亿美元，而据媒体报道，SheIn在2021年营收约为157亿美元——也就是约为Inditex的1/2。但目前Inditex的市值不足680亿美元，已远低于SheIn的千亿美元估值。2020年开始，SheIn的产品线已经拓展到男装、童装、鞋类、家居、家纺、美妆、配饰等诸多品类。
据称，今年年初，SheIn计划投资150亿，在广州新建供应链总部。
据观察者网在2021年的报道，去年6月，英国马丁靴品牌Dr.Martens起诉Shein，理由是Shein不仅抄袭自己产品，还使用Dr.Martens原版照片诱导消费者至Shein的网站购买仿货。随后，Shein否认抄袭。同月，美国洛杉矶耳饰电商品牌Kikay指控，Shein所售的一对青蛙耳环产品与其在2020年11月推出的原创设计耳饰十分相近，质疑抄袭。在遭到Kikay品牌的公开维权后，SHEIN下架了争议耳饰商品。《金融时报》报道称，SHEIN最终向Kikay表示道歉，并承诺不会再与涉嫌侵权商品的供应商合作。2020年，有消息传出SHEIN最快将于当年的四季度在境外上市，但最终并未实现。今年1月份，路透社报道，SHEIN正考虑重启赴美IPO计划，预计最早于今年在纽约上市。为了绕过美国证监会针对中国离岸首次公开募股 (IPO) 提出的更严格的规定，称其创始人许仰天正在考虑改变公民身份。并且SHEIN或将控股主体更改为新加坡公司。目前，许仰天已成为新加坡永久居民。此外，天眼查信息显示，由许仰天担任法人代表的国内7家公司均已显示注销。SHEIN回应媒体关于创始人是否变更为新加坡国籍的咨询时表示，中国仍是其重要的中心，同时会以本地化为目标在各核心市场设立中心，比如美国、新加坡等，且许仰天目前仍是中国公民。按照新加坡相关政策，成为新加坡永久居民两年后，才能有资格申请新加坡国籍。总之，Shein能够真正实现“快时尚的柔性化定制”模式，最重要的原因正是其背后依靠着中国国内成熟的、广泛的而且廉价的制造与供应体系，中国国内完善且高性价比的制造能力，支撑着SHEIN在国际市场攻城拔寨，取得胜利。1、中国企业家杂志，刘哲铭，《他曾用馒头蘸酱油充饥，如今公司估值超千亿美元》，2022年4月8日2、字母榜，薛亚萍，《许仰天，预定新加坡富豪榜？》，2022年2月18日3、36氪，《新一轮估值千亿美元尚未确定，SheIn称：公司暂无IPO计划｜36氪独家》，2022年4月6日4、观察者网，《中国的Shein风靡欧美，除了中国…》，2021年10月1日
阅读精选：
王育琨：自性爆发万有基
孙宏斌：从来就没有死局！
中国年轻人彻底变了，这就是西方不得不接受的现实！
90后及00后的内心世界
颜宁寄语未来青年：勇敢做自己！
当代青年生存物语：普通但自信，精致又脆弱
任正非：青年如何走出逆境
陈丹青：真有出息的青年不做这类事
犹太青年：“他们不能创新了，就只能说创新了”！
我只担心一件事，我怕我配不上自己所受的苦难。
王育琨：华为以反惰怠为生
跨年演讲：造物者的信仰！
任正非的野望：磨好豆腐给最亲的人吃，开启人人天赋潜能，以生命铸成技术大美绝活，为人类创造价值。任正非三个法宝：1. 敬畏团队创造的无穷性，连接无穷性；2. 一切都在反转，一切都在生成，以无穷性的未来拿捏当下的动态平衡；3. 从未来前进到当下，以当下拿出大美绝活的确定性，穿越未来的不确定性，把自己铸造成器。无论怎样不被理解，都要把最好的东西贡献给世界！
QQ:2116117593
投稿：2116117593@qq.com