他们俩不断激发人超越极限
乔布斯、马斯克那种强大的意志力形成了无与伦比的现实扭曲力场，激发人们不断超越自我和突破单点最优标准。一如乔布斯所说，没有人会预知这些单点突破的整体意义，而回过头来看，这些点会形成一条条有机的线。
在一条由10000个点组成的链条上，一个点突破，就打破了原来的平衡，就会带动其他点的优化，这样抓住一个点的突破，不算实现极致优化循环，就会不断形成整体最优。
而整体最优又会被新的点上的突破，引发新一轮的优化创新，诚可谓生生不息，刹那反转，刹那生成，刹那平衡，刹那创新，刹那自新，刹那自在……
如此，回头一看，无数个突破的点，会形成一条条线，成城一个个面，然后再形成一个整体——“点→线→面→体”。一个人，一个局部，苹果或特斯拉整体，就会形成一个个“点→线→面→体”。
不要小看这一个个“点→线→面→体”。这就是一个人或一个公司真正的高维。一旦站在这样的高维上，俯瞰当下和未来面临的“不可能”挑战，就洒洒水那样简单了，无非是一个个单点突破，然后极致标准循环优化，不放过每个微末细节、技术和工艺，“击穿微末，接通万有”，“一窍通，窍窍通”。
育琨手记
面对团队，马斯克会说：“如果下周还不能将时间缩短到45秒，你的辞职就会被接受。” 当你将这两个人放在一起比较时，什么地方会让你觉得他们不同？不过，说到相似点，那就是他们都有一种“现实扭曲场”的能力。他们都有一种激情，总是说：“可以做到。” 对吧？他们的直觉很强，知道什么是可能的。他们往往在90%的情况下是正确的，而且他们会提前很多年意识到这一点。你会想，他们怎么会比那些深入技术领域的人知道得更多？
乔布斯会谈论Macintosh电脑，比如他会说：“你得把启动时间缩短20秒。” 如果你告诉他编码并不支持这样的操作，他会坚持说：“不，我知道你可以做到。” 一周后，这就实现了。同样的，马斯克一天会这样说七八次。他可能会指着一个生产站点说：“这个操作花了90秒，下周要降到45秒，否则你可以辞职了。” 当然，这就是他的“礼貌方式”。他对材料科学和制造的物理有一种非常敏锐的直觉。他还强调“第一性原理”，也就是说，你得回到事情的本质，一步步重新审视，删除所有不必要的要求，从头开始设计。
这种方法在特斯拉和SpaceX中都得到了验证。接着，如果你对比他们的不同点——谁更讨人喜欢？是乔布斯还是马斯克？如果你去问那些为他们工作过的人，两者的共同点是，他们都能让人愿意“为他们撞破一堵墙”，除了那些愤然离职的人。如果你能熬过最初的磨砺，你会成为他们的忠实追随者。比如，有人在SpaceX工作了20年，或者像埃迪（Eddy）那样的员工，对他们表现出了完全的忠诚。
乔布斯有一种精神层面的魅力，让他能以一种惊人的方式与人产生情感上的联系。我记得有一次我去拜访他，凯西（Cathy）和我一起去的。我们还带了我们的狗。当时是个美好的日子，而乔布斯则用他那迷人的方式让我们感觉备受欢迎。他真的知道怎么做到这一点，而凯西评论说：“他是我见过的最迷人的瑞典人。”但马斯克却完全不会这么做。他不在乎，也没有兴趣去学。
面对马斯克苛刻要求
员工为何高度忠诚？
基本上，埃隆的工作方式是每周出现在公司，并和团队一起确定公司当周面临的最大问题，然后他亲自解决这个问题。接着，他每周都这样做，一年下来，他的公司就解决了52个最大的难题。如果你和埃隆共事，你的表现要求会非常高，他会知道你是谁，知道你完成了什么，知道你这一周做了什么。如果你的表现不达标，他甚至可能在会议中直接解雇你。
然而，关键在于，他几乎把所有事情都交给其他人来做。他并不直接参与公司正在进行的大部分工作，而是只专注于眼下最大的难题，直到问题得到解决。如果问题出在生产线上，他会直接和生产线上的人对话，而不是通过工程副总裁再传达给工程总监。
一家特斯拉可以顶六家公司
访谈者：几个月前你发推文说，特斯拉不是一家公司，它更像是六家公司合在一起，你需要处理这些公司，实际上可能更多。你能解释一下这些超级公司内部的各个公司，帮助大家理解为了达到现在的成果，做了什么吗？
马斯克：如果你看看一个典型的汽车公司，通常做什么呢？他们组装车辆，把车送到经销商那里，并管理供应链。他们可能会自己制造发动机，但大多数零部件是由供应商生产的，实际的技术开发也很多是由供应商完成的，车辆的软件大部分也是供应商做的。汽车公司实际上完成的工作远没有你想象的那么多，像GM、福特这样的公司，实际上更多的是销售和服务的工作。以特斯拉为例，我们做销售并且有经销商网络，此外，特斯拉还拥有全球最大的超级充电站网络，这是电动车版的加油站。
裁员从8000到2000人
马斯克怎么做到更好的？
马斯克在接管推特后，把员工从8000人裁减到了2000人。而且更让人意外的是，很多人觉得现在的推特竟然比以前更好用了，他是怎么做到的？我们一起来看看。
第一，马斯克一入住推特就开启了雷霆裁员模式。交易完成的第一天，他直接解雇了CEO、CFO等高管，并在几分钟内关掉了他们的邮箱权限。对于大裁员，马斯克不搞什么复杂流程，直接用数据说话。他让团队查看过去一年的代码记录，谁写得多，写得重要，谁就留下；摸鱼的人，很抱歉，直接裁掉。
第二点绝了。马斯克要求团队成员要服从于他那种能扭曲现状的强大意志力，他提出的要求要尽可能执行到位。如果有人老是摇头说“这个干不了”“那个不可能”，那这个人就没机会参加下次会议了。这是一个好方法，让更多的人去做那些他们原本认为不可能实现的事儿。但这也有负面作用，就是周围的人会害怕，不敢质疑领导的决定。
第三点更有意思，在其他工程师回家后，马斯克有时会把他们正在编写的代码拿出来重写。如果觉得写得不好，他会公开批评，说那些是愚蠢的代码。这样的举动显然不是为了拉近团队关系，而是为了推进任务的完成。他像乔布斯一样注重目标，而不在意过程是否友善。
有意思的是，马斯克的这种行为与他的性格密切相关。据熟悉他的人透露，他患有阿斯伯格综合征，导致他听人说话时听不懂弦外之音，更不会考虑对方的感受，这种特质反而让他在管理中保持绝对理性，只留下那些能做成事的人。
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