北控/锦江/三峰/瀚蓝，四大固废龙头企业的“新”战略思考

对于这个时代，每个人都有自己的解读。 E20研究院执行院长王立章表示，但可以肯定的是，这是一个全新的时代，“新的国家战略、新的党政关系、新的政治生态，新的主要矛盾……”。在新的时代背景下，固废产业也迎来了发展的良好时机，王立章分别用“快”“稳”“专”“全”，诠释了北京控股、锦江环境、三峰环境、瀚蓝环境这四家固废龙头企业的发展布局。那么面对新的时代，四家固废龙头企业如何看待“新”带来的变化？

来源：中国固废网     整理：李晓佳

狄更斯曾说：“这是最好的时代，这也是最坏的时代”。

E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛说：“这是政治正确的时代”。

E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长薛涛说：“这是合久必分分久必合的时代”。

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2017（第十一届）固废战略论坛现场，围绕固废产业面临的“新”时代，E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长王立章对话四大固废龙头企业掌舵人：北京控股有限公司副总裁柯俭，中国锦江环境控股有限公司总经理张超，重庆三峰环境产业集团有限公司董事长雷钦平，瀚蓝环境股份有限公司副总裁雷鸣。畅谈新时代背景下，固废企业的布局和思考。

四大龙头企业的“新”思考

对于这个时代，每个人都有自己的解读。王立章表示，但可以肯定的是，这是一个全新的时代，“新的国家战略、新的党政关系、新的政治生态，新的主要矛盾……”。在新的时代背景下，固废产业也迎来了发展的良好时机，王立章分别用“快”“稳”“专”“全”，诠释了北京控股、锦江环境、三峰环境、瀚蓝环境这四家固废龙头企业的发展布局。那么面对新的时代，四家固废龙头企业如何看待“新”带来的变化？

 “更多企业涌入，竞争加剧”

柯俭认为，企业跟产业有直接的关系。十九大报告对新时代有了很好的诠释，对于固废产业来讲，“新时代”的“新”，首先代表了“理念新”。“绿水青山就是金山银山”对整个环保产业来讲是一个指南，柯俭认为，“两山论”为固废产业的内在逻辑进行了重新定义，固废产业的终端产品可能成为下一个循环的营养品。

从目前产业的关注度来看，本届固废战略论坛的参与人数明显高于往年，这释放了一个信号，市场对固废产业的关注度正在不断提升，新时代促进了产业的大发展。

的确，这既是一个好时代也是一个坏时代，越来越多的企业涌进固废行业，伴随着关注度的提升，竞争也会加剧。面对强势来袭的新生力量，企业绝不能有丝毫松懈。

“更新、革新、立新”

“固废行业迎来了发展的大好时机，经过20多年的发展，生活垃圾处理已经逐步进入相对成熟的时期。”危废、环卫等其他固废细分领域不断兴起，欣欣向荣，带来更多市场机会。张超表示，这是一个“仁者见仁，智者见智”的时代，张超从企业发展角度，指出，要迎接新时代，企业必须做好三个“新”。

更新。固废行业要更新自己的理念。作为企业，只有不断调整理念和思想，才能面对时刻变化的时代，才有更大的生存发展空间。

革新。新时代下，知易行难。迎接新时代，企业的实际行动是关键。“未来已来，现在还在”，怎样抓住“未来”的机会和趋势，如何将这种趋势与“现状”很好结合，只有企业真正思考并行动起来，不断革新，才能真正找到有效路径。

立新。仅有思想的认识、行动的革新还远远不够。企业还需要通过内部机制创新，放大格局，才能够走得更远、更快、更稳健。

“机遇巨大，挑战巨多”

环保产业进入新时代，垃圾发电产业也迎来了发展的全新时期。雷钦平认为，这个新时代，是发展的必然，也是国家战略的指引。

首先，我国从上到下，举全国之力推进生态文明建设，这是国家的战略行动，代表了最广大人民的根本利益，因此必须要这样做。

其次，国家制定“三步走”战略：2020年全面小康； 2035年基本现代化；2050年现代化强国，这“三步走”的每一步都对生态文明和美丽中国有具体的路径和要求，这就意味着，环保产业的发展空间是巨大的。

第三，新时代背景下，企业也面临了诸多压力。其一，超严监管常态化，企业运行压力加大。三峰环境在成都的一个垃圾焚烧项目，原来一年测4次二噁英，现在一年要测22次，环保督察的监管力度不断强化，并逐渐成为常态化，给企业运行带来的压力不小。其二，标准提高后，企业运行成本加大。其三，政府限期完成环保治理任务，工期压力加大。政府招标时，前期的选址、规划、环评要很长时间，一旦项目动工，就要求完成的越快越好，这种压力会变相转移到环保企业身上。

其四，政府支付压力增加。地方政府负债压力较大，短时间内多个污水处理、垃圾处理、危废等项目同时上马，都要由政府购买服务，政府支付压力增加，对企业形成更多的债权风险。

因此，雷钦平指出，新时代，对于行业的发展是机遇，对于企业来讲是挑战。

“产业链不断延伸和细分成为趋势”

“环保行业从未被提高到如此的一个政治高度。”雷鸣表示，几年前，大家都还在思考行业怎样才能够影响政策，没想到这几年时间过去，政策已经开始在影响环保行业，这是行业大气候的新变化。

雷鸣认为，环保并不是新兴的产业，几十年前，我们也要处理垃圾和污水，到今天，这个行业已经被细分成很多领域。例如，瀚蓝环境提出的 “瀚蓝模式”，提供一个区域化、一体化、系统化的生态环境服务。

在这个过程中，瀚蓝环境会延伸到非常多的细分领域。从最早的生活垃圾处理，到今天在工业方面的危废处理，又从工业危废延伸到农业有机垃圾的处理，从末端的垃圾焚烧又延伸到前端的清运分类。

这说明，今后，“环保行业进一步的产业链延伸和进一步的细分，应该是一个大趋势。”

同时，雷鸣也指出，环保行业从来没有像现在这样受到资本的关注，但与资本的对接中，企业也面临着诸多的困惑。新时代下，企业也要重点思考，环保企业如何与资本有效对接。

四大龙头企业的“新”布局

面对新机遇、新挑战、新压力，不同的企业，也会有不同的布局。围绕“新”，北京控股、重庆三峰、瀚蓝环境作为国企，会有怎样的规划和布局？作为民营企业，锦江环境又有怎样的布局和思考？

北京控股：未来规划围绕三个“新 ”  

北京控股有限公司副总裁 柯俭

从北京控股的固废业务发展脉络来看，前期是势如破竹的布局垃圾焚烧、危废以及电子废弃物拆解，后期已经一路高歌的布局环卫投资。作为国企，北京控股的固废业务发展势头强劲，依托集团的资金、品牌和管理优势，进行广泛布局及项目优化实践。柯俭认为，对于北京控股来讲，在新的时代背景下，未来布局要围绕三个“新”。

第一，理念要新。理念如果不改造，企业可能就必死无疑。如果企业的理念，还仍然停留在过去产业驱动政策上，可能就会被固废产业所淘汰，所以理念新是必须的。

第二，模式要创新。垃圾焚烧之所以吸引众多投资者进入，就是因为政府驱动。但在国家和政府的支付能力逐渐弱化的时候，要思考的是，环保产业自身内在循环能不能完成。

第三，技术要新。要不断更新技术，适应更多终端固废。

锦江环境：顺应时代，迎头而上      

中国锦江环境控股有限公司总经理 张超

“对锦江环境来讲，新时代，的确带来了巨大的商业机会，但不可否认它也带来了巨大的挑战”。张超表示，面对机会和挑战，锦江环境要顺应时代，只能是迎头而上。

张超指出，锦江环境一直在思考和探索，如何通过内部机制变革、通过拓展海外业务、通过增量获取和存量结合等方式，推动公司在新时代下的发展。他强调，这是个系统工程，需要分析公司的优势和劣势，作对比和权衡 。

目前，响应国家“一带一路”倡议，锦江环境正在积极拓展在沿线国家的项目布局，已经有3个垃圾焚烧一体化项目在印度开工建设。在国际化的布局过程中，锦江环境也一直紧密跟随国家“走出去”的发展步伐，积极开拓海外市场的同时，积极探索合作共赢，协同发展的国际化布局道路。未来随着公司对新时代理解的深入，也会不断策略。

三峰环境：有责任、有专业、有胸怀

重庆三峰环境产业集团有限公司董事长 雷钦平

雷钦平表示，面对机遇和挑战，三峰环境主要从三个方面应对：

一是，主动履行社会责任。从2015年开始，三峰环境就在已经建成的垃圾发电厂内配套建成环保教育基地，并面对社会公众开放。只要提前预约，随时都安排参观接待。原来大家认为垃圾焚烧发电比较神秘，会有很多猜疑，对项目发展很不利。因此，三峰环境坚持主动公开。

为了与附近居民和谐相处，项目也会招聘当地附近的居民，完成辅助性工作，形成和谐相处的“邻利”局面。从目前的实践来看，效果很好。

二是，通过新技术的应用来提高排放水平，除了投运的垃圾焚烧电厂都达到欧盟最新标准外，最新项目都按照“近零排放”的标准来设计，虽然一次性投资成本以及后期运行成本等会增加，但可以确保高标准排放，让政府和百姓真正放心。  

三是，加强行业合作。雷钦平指出，一个企业的力量是有限的，企业之间需要有开放合作的心态。通过行业内的专业合作，企业间的优势互补、资源集成，从而为政府提供一揽子的系统解决方案。

瀚蓝环境：在红海中找到蓝海

瀚蓝环境股份有限公司副总裁 雷鸣

不同的企业有不同的专长，虽然存在竞争，但更多的是合作。雷鸣表示，瀚蓝环境并不是一个专业的技术性或高科技类的公司，因此，需要形成一个服务模式，并借助资本市场的力量往外推广，同时尝试产业链的更进一步的延伸。另外，瀚蓝环境也要研究新的盈利模式，开放自己的平台，在这个平台上和同行或伙伴实现更多的融合和合作。

同时，面对新市场和新目标，雷鸣强调，瀚蓝环境也在思考如何取舍：“做什么、不做什么”。瀚蓝环境还将在技术上不断提升，发挥企业专长，找到红海中的蓝海，进一步延伸产业链，目前正在从传统的生活垃圾焚烧发电向工业危废等领域尝试和探索布局，希望找到新蓝海。  

中小企业的未来在哪里？

环保行业持续走热，越来越多的企业开始布局环保。尤其是近几年，固废行业不断细分，更多领域的市场空间被逐步释放，很多中小企业也遍地开花，在新时代背景下，中小企业的发展也备受关注。对于中小企业的未来发展，论坛现场几位嘉宾也给出了自己的建议。

全产业链布局才能走的长远

柯俭认为，企业要走的长远，需要具备几个特质。

首先，最关键的是企业需要政治正确。

其次，追求全产业链布局和一体化的企业能够走的长远。对于固废产业来讲，所谓一体化，强调的是从垃圾产生到分类，到保洁、清扫、清运、转运、筛分、处理处置，再到循环使用的各个环节都要布局。然后是全口径 ，生活垃圾、各类危险废弃物、餐厨垃圾、厨余垃圾、园林垃圾等各种各样的垃圾都能处理，只有这样的企业才会有大的发展。

柯俭表示，北京控股也正在走这条路，希望与E20圈层平台中的优秀环保企业一起完善这个产业链。

第三，勇于创新、拥有跨越性技术的企业能够获得长足发展，对于小企业来讲，可以向技术更专进一步跨进。

市场足够大，中小企业机会巨大

中国市场大得很，“再小的技术，如果背后有13亿人口，这个市场就大得不得了。” 张超指出，对于固废产业来讲，应该坚信，每一个细分领域都可以做得很大。

新时代下，中小企业要如何发展，张超建议，企业要有理想，如果企业核心团队格局太小，就注定公司做不大。有大的格局，就可以建好的机制，找到足够大市场，企业就可以做大。

张超也指出，锦江环境在发展的过程中发现，与行业内的小巨人合作，都可以创造一个共赢的局面。

对此，雷钦平认为，未来大而强和专而精的企业都会有很好的发展前景和巨大的生存空间。

雷鸣也强调，环保企业有千千万万家，很多不同领域的企业都开始布局环保。但因为市场空间足够大，在每个细分领域都可以找到自己的空间。

雷鸣认为，对于中小企业，未来发展，最重要的是结合企业的自身优势来布局相应的领域。如果不能做行业中最大的企业，或者走得最远最快的企业，起码可以做某个领域最专业、最系统的企业，最重要的是能够结合企业自己的优势，找到最擅长的领域去做。“是否做大做强不是最重要的，重要的是，企业是否能走的长远。” 雷鸣指出，我国环保行业发展二十多年，出现了很多很优秀的公司，如果一百年以后这些企业仍然是这个行业的佼佼者，持续做一个“百年老店”，那才更有意义。

E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长 王立章

 “合作”是未来环保企业面对新市场的一个重要模式。王立章总结认为，合作要有新的机制和新的合作格局，市场才不至于走上低价的劣性竞争中 ，所以合作是未来的主旋律。

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