朱彤：把握疫后环境产业发展趋势 加快未来科技创新发展步伐
此次疫情，对不少行业产生影响，很多企业遭遇困难，政府也积极出台政策予以支持和鼓励。环境产业关涉民生，也身列其中。在疫情期间，企业都遭遇了什么问题？如何应对的？疫情过后，还会有什么影响？在遭遇困难的同时，行业整体会有哪些变化？作为产业纵深服务平台，带着这些问题，E20环境平台特别向标杆企业的掌门人叩问，采访他们克服困境的道路，找经验、谈应对、观未来，拨开迷雾，金声玉振。在此致谢。后续E20旗下中国水网/中国固废网/中国大气网微信和网站，将持续发布此系列访谈结果。今天特别发布系列中节能环保装备股份有限公司董事长、总经理朱彤的专访内容。
来源：中国水网
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中节能环保装备股份有限公司董事长、总经理 朱彤
1、疫情对于中环装备业务是否产生影响？
中节能环保装备股份有限公司（300140）（以下简称“中环装备”）所处的环保行业属于充分竞争的市场。新型冠状病毒感染肺炎疫情对国内各个行业产生了不同程度的影响，同样，中环装备也受到了一定影响，主要表现在三方面：
一是对正常工期的影响。全国大部分企业的复开工时间延迟至2月10日以后。同时，根据各地的疫情防控有关政策和措施，各地员工到岗情况也会受到一定影响。此外，中环装备有部分长江大保护相关项目位于湖北，是此次疫情重灾区，在目前情况下还无法复工。
二是受疫情影响，生产物资的物流运输不畅，企业复工后的防护物资也比较紧缺。
三是受疫情影响，项目回款进度、融资计划进度都受到了不同程度的影响。
因此，一季度到上半年，公司各项工作和经营目标面临很大的挑战。
2、对于环保装备市场，您判断会因为疫情发生什么样的变化？
疫情的突发对整个社会都带来了冲击，对环保行业也影响很大。从环保装备领域来说，我认为，这次疫情之后，客户端的需求会在以下五个方面体现创新变化要求：
一是智能化需求。智能化环保装备在突发情况下所展现的可远程操控性、数据收集的快速和准确性，以及大数据分析所带来的决策精准性等方面的优势都是未来客户的更高要求。智能化环保装备、环保大数据资源上升到社会大资产层面，都会真正成为生态文明建设的关键环节。
二是生物技术、绿色技术的需求。疫情之后从城市到农村的环境治理，无论是政府还是公众，对环境健康的要求会越来越高，环境治理的有效性、可靠性、持续性都需要生物技术、绿色技术等技术的支撑。各类废弃物、污染物的无害化、减量化、资源化的趋势需求必然会推进生物技术、绿色技术在环境产业的应用发展。
三是新材料和化学技术耦合相关技术需求。新材料产业与环境产业的推进是双向互动、耦合前进的过程，新材料及化学技术以技术创新优势“立体化”参与环境产业的发展，未来将是双赢的发展趋势。
四是应急环保资源调控的需求。比照此次应急医疗物资的调控，目前来看，相应的环境风险应急保障物资等资源仅作为数据产生单元孤立存在，资源管理分散，还不能有效协同利用，未来对相应环保资源的应急调控也会走上议事日程。
五是综合治理能力的需求。未来社会公共管理对综合治理能力的需求一定是越来越强的，公共医疗卫生领域如此，环境治理领域也必然如此。环境治理不能陷入“头痛医头脚痛医脚”的狭隘视角，必须要综合考量、综合治理。因此，对环保企业专业化要求的同时，综合治理能力的需求也会越来越高。
3、疫情过去，对于企业来说，当前最缺的发展要素是？
此次疫情对整个社会经济造成很大冲击。环保装备制造类企业的成本、库存及资金压力会比较大。因此，当前最缺的发展要素首当其冲是资金。无论是国企还是中小民企，资金的稳定都是保证企业正常运转的保障。
其次，依前所述，疫情之后，客户端对环保领域需求的变化都会集中表现在对科技创新技术的需求，因此，新技术也是应对未来行业发展变化最缺的发展要素之一。
再次，企业管控能力也是应对未来变化的发展要素之一，如何提高管理效率、降低管理成本，为客户提供有效的综合治理方案都是企业管控能力的体现。
4、面对各种变化，中环装备有哪些应对思路和具体措施？
面对环境产业内外部的各种变化，中环装备顺应变化趋势，适时调整经营思路，从战略、科技、管控等方面做好应对措施。
战略方面：公司经过近两年的探索和创新，坚持在企业变革中谋求“聚变扩张”和“裂变转型”，将战略调整为“A+2N”（即A+Bn+Cn）业务组合，其中A代表智慧环境、生态大数据及智能制造业务；Bn代表基于现代生物技术和绿色技术的装备业务；Cn代表基于新材料的能效装备和大气治理业务）。
在战略微调的过程中，中环装备注重抓好新旧动能转换，用高质量发展取得新突破。
科技方面：公司坚持实施科技强企战略，搭建了“双总线”科研管理总机制。在“双总线”整体架构下，搭建了由研究院、科技管理部、科技委员会组成的“三位一体”科技研发体系，加强科技创新平台建设，并在此基础上耦合外部研发联盟。加大科技投入，引进科技人才，培育科技创新能力。
管控方面：公司注重营销能力打造，通过“总部平台+各级子公司”兵团模式运转；着力团队文化塑造，形成了中环装备特色“三大营”（即“延河营”、“铁军营”和“新兵营”）培训，从源头起整合搭建了多维立体的培训体系；大力推进年轻骨干培养计划，筑牢人才梯队。公司坚持聚焦主业及高质量发展理念，持续提升管控服务及保障能力，创新成本绩效管控核心，为公司战略落地、市场开拓、科研创新等经营管理工作提供坚强保障。
5、您希望政府、平台、同行等各方力量为行业企业提供什么样的支援？
希望政府出台一些对环保行业或企业更有针对性的税收、资金、科技研发等扶持政策，特别是帮助环保企业迅速提升创新能力建设，让环保企业更好、更大程度地参与美丽中国的建设中。
希望E20能够进一步发挥平台优势，整合各方资源，为行业和平台企业发声。
希望同行在目前的情况下，充分共享资源，携手共克时艰，实现共赢。
6、您对2020年及接下来五年的环境市场如何判断？对此，中环装备有哪些准备？
2020年为环保十三五规划末年，也是“气十条/水十条/土十条”、“蓝天、碧水、净土三大保卫战”的考核年。相信随着疫情的有效控制，包括智慧环境、大气治理、污水处理和水环境治理、固废处理、生态修复等在内的多个环保子行业的需求将进一步释放。
未来五年，随着人们的环保意识不断增强和环保需求的不断提升，政府会陆续出台有关生态环境保护的针对性政策法规，对行业的环境治理水平和新技术要求越来越高。人工智能技术、大数据服务、5G技术等越来越广泛的普及和应用，也势必带来跨行业的市场冲击。未来五年的环境市场仍将持续进行行业整合。拥有核心竞争力和管理效益、具备良好资源聚集和整合能力的企业，将继续不断增强壮大，行业市场和资源将进一步向头部企业聚拢。
目前，中环装备公司已经形成“A+Bn+Cn”业务组合，公司以高端节能环保装备为依托，为各级区域政府客户及各行业客户提供一揽子解决方案，帮助客户以更低的成本实现节能减排和污染治理。
在智慧环境及大数据业务方面，中环装备以目前国内规模最大的智慧环保项目（西安智慧环保项目）助力汾渭平原生态环境建设，以延庆智慧环保项目助力冬奥会国家重大活动，同时在长江经济带、京津冀“2+26城市”、粤港澳大湾区、海南生态省、长三角、珠三角等地区均有大型智慧环保项目落地，为国家重要战略落地贡献国家级专业力量。
在绿色技术装备业务方面，中环装备与众信嘉华联合推出的厕所革命产品——生态无水方便器，该产品打造了国内首款无水冲、零排放、无污染、无异味的环保厕所，并在近期积极支持疫区医疗建设！中环装备子公司唐山装备计划将在全国广大农村及旅游地区推广50万台以上的方便器，助力全国农村防范疫情传播、改善人居卫生条件及环境整治，为实施乡村振兴战略、建设美丽中国做出新的贡献。
生物技术装备方面，中环装备依托集团公司拟在全国范围建设农业废弃物循环利用项目的整体协同优势，将以农业废弃物为原料，生产生物天然气和有机肥。公司正在推动与有关省市的战略合作协议，计划未来数年合作建设若干个生物质资源综合利用生产生物天然气项目，推动秸秆等生物质资源综合利用的高值化、产业化发展。
新材料能效装备方面，中环装备子公司唐山装备创新采用石墨烯技术自主研发生产出石墨烯供热炉具，在当前战“疫”情况下，唐山装备向在湖北省疫情一线工作的国家医疗队捐赠200台石墨烯节能轻便远红外电暖器，以帮助解决医护人员生活困难。未来，中环装备将继续密切关注全国“电代煤”政策和各区域政府“电代煤”工作计划安排，积极推动新材料石墨烯制热领域的拓展应用，积极落实能效装备业务在淄博、晋城、新疆等地的落地，争取在原有市场占有率的基础上实现持续增长。
大气治理业务方面，中环装备将积极加快业务结构调整和发展方式的转变。重点加强非电行业烟气治理的推广；同时牢牢抓住发展机遇，努力落实国家“一带一路”战略，集中主力确保目前“中-印合作烟气治理大型标杆项目”的顺利实施，并以此为契机，推动公司海外环保业务不断取得新的突破。
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编辑 |郭香莲、刘影、陈伟浩
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