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曹国宪：唯变不变时代，首创环保集团的固废产业布局
来源：中国固废网 整理：王馨
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固废市场由量转质，首创环保集团如何“攻守有道”？注册资本20亿！首创环保、住友商事株式会社投资成立首创顶峰环保投资有限公司更名后的首创环保集团首次发布会，释放哪些信号？
2021年无疑是首创环保集团的收获大年，不仅是一系列更名、收购的市场动作成功吸引了行业的聚焦，同时在今年8月，首创环保集团发布“生态+2025”战略，在过去“水务+固废”业务布局的基础上，积极开拓大气工业和资源能源业务，实现“水、固、气、能”多业态的“5+4+1”业务组合，进一步为城市和企业提供一体化、系统性解决方案。
“在中国经济转型周期和全球技术创新周期 ‘双周期’交织下，带来了环保产业的深刻重构，新时代的企业要主动求变和进化”，在“2021（第十五届）固废战略论坛”上，首创环保集团副董事长，首创环境党委书记、董事长曹国宪以“引领生态未来——双周期交织下的新趋势”为主题，结合新时代经济社会形势以及集团的发展战略，分享了首创环保集团在成为“环境可持续发展引领者”道路上创新求变的深入思考。
曹国宪
首创环保集团成立于1999年， 经过20余年发展，公司业务从城镇水务、固废处理，延伸至水环境综合治理、资源能源管理，布局全国，拓展海外。
截至2020年末，首创环保集团在全国28个省、自治区和直辖市超百个城市拥有项目，服务总人口超过6000万。公司总资产达到1006亿元，位居主板上市环保公司首位。
“幸福家园是社会共同追求的最终归宿，也是企业价值从优质公共服务到经济社会贡献的升维”，曹国宪表示，伴随着集团品牌的升级与战略迭代，2021年，首创环保集团的企业使命升级为“共建清洁、美丽、繁荣的幸福家园”，集团从关注企业自身以及行业发展，升维到关注整个经济社会的发展。
在中国环保事业数十年的推进过程中，环保产业得以发展，成长升级，期间经历了多次的变革，催生出不同寻常的产业态势。在如今的新时代下，环保行业所面临的变化周期越来越短，变化已经成为新常态。曹国宪具体阐述了三个当今主要的社会经济变化特征与趋势。
双周期交织下，企业面临战略选择
目前，在中国经济转型周期与全球技术创新周期的双周期交织下，我国经济从高速增长转变为高质量增长，未来10年将成为关键的发展动能构建期，同时技术创新在经济增长方面也起到决定性作用。
在双周期交织的背景下，中国企业将面临战略的选择与变革，最终实现产业升级和高质量的经济发展。
双碳背景下，中国未来经济发展呈现三个新趋势
2020年，习近平总书记在第七十五届联合国大会上做出“2030碳达峰、2060碳中和”的郑重承诺，此后，中国的经济发展全面融入了“碳中和、碳达峰”的双碳新主题，在双碳背景下，中国未来经济发展也呈现出众多新的趋势，曹国宪将其总结为三点：
趋势一：循环经济。过去的废弃资源开发模式被加速改变，未来低开发、低排放、高利用、再利用的循环模式可以降低对资源能源的依赖。
趋势二：万物互联。曹国宪表示，每一次人类社会快速发展的背后，都以科技突破为支撑。如今人类正在享受第四次科技革命的红利，以数字化为基础的万物互联网的智慧时代已经到来，每个人的生活都将因此发生翻天覆地的变化。
趋势三：ESG投资。双碳目标下，随着碳交易和碳税的推广，资本将重新审视环保企业的价值，ESG投资作为一种新的价值理念，成为了未来资本追捧的新主题。
经济社会的变化，带来环保产业的深刻重构
双碳目标的提出，带动环保产业从污染治理到资源能源阶段演化推进，数字化手段的引入，让环保行业从单点治理到万物互联的智慧环保迈进。这样的背景下，环保产业正在从大规模工程建设到绿色、智慧、高效的运营服务时代提升，曹国宪同时指出，近年来，大量的“一体化”业务不断涌现，也印证了环保产业从点源治理到系统化服务迈进。
在上述这样一个VUCA（复杂性、模糊性、不确定性、波动性）时代，唯一不变的就是变化本身，新时代下，企业需主动求变，具备敏锐、洞察、预见的特质，才能更好地谋求成长、发展和进化的空间。
聚焦固废行业，曹国宪表示，固废行业各细分领域的成长周期呈现为四个阶段，即“初创期、成长期、成熟期、衰退期”。矿山修复业务属于初创期；危废处理、环卫业务、有机垃圾、填埋场治理等细分领域市场处于成长期，市场规模正在大幅增长；生活垃圾焚烧、生物质发电等市场处于成熟期，市场趋于饱和；同时垃圾填埋市场处于衰退期。
在“第二曲线”理论中，连续性创新不可能无限持续下去，一定会到达极限点，此时，无论企业多么努力，也无法取得快速进步。“极限点是任何S曲线都无法逃脱的宿命”，在曹国宪看来，只有不断攀登和跨越第二曲线，才有可能让企业基业长青，持续拥有精彩的未来。
2011年，首创环保集团以垃圾焚烧业务为起点进入固废领域，并快速成长为多领域的固废综合服务商，旗下子板块在各自的希望曲线上不断攀升，并在业务链上连接协同，形成了以垃圾焚烧为核心的清扫保洁、收运、焚烧、填埋等纵向协同，以及生活垃圾焚烧与工业垃圾、污泥、餐厨等多元垃圾种类处理的横向协同。
这样纵向和横向的拓展，让首创环保集团的固废板块形成了“场、体、面、线”的布局，如今，随着垃圾焚烧行业市场容量逐渐降低，国补退坡等外部政策影响，集团固废板块一方面着手自身建设实现提质增效，由高速增长转变为高质量增长，另一方面，首创环保集团放眼于“大环保”的跨界合作，力求在不同视角创造新的价值。
2018年，首创环保集团发布“生态+”战略，2021年，集团形成了“生态+2025”的战略迭代。在全新战略中，首创环保集团基于过去“水务+固废”业务布局，积极开拓大气工业和资源能源业务，实现“水、固、气、能”多业态的业务组合。在内驱转型方面，首创环保集团继续打造“投资+能力+服务”的内在驱动力，实现业务轻重的转换，并改变污染治理的业务模式，向“资源化+能源化+信息化+智慧化”方向跃升，推动业务不断升级。
“生态+2025”战略对集团业务进行了协同整合，使各版块之间实现了有机融合和深度链接。“多业态组合实现了1+1＞2的协同效应，为品牌和客户创造出新价值”，曹国宪表示，在多业态组合下，首创环保集团成功实现了价值链的延伸，进一步放大了城市价值挖掘的深度，同时，在多业态的覆盖下，集团可以更加全面的对接用户需求，更好的提供一体化、系统性解决方案。
与此同时，首创环保集团按照聚焦主航道的业务组合原则， 形成了“5+4+1”业务的组合，并坚持以专业的科技创新为引领，以资本、人才、文化为驱动，打造工程技术、环保装备、资产管理、智慧环保四大价值链业务，为集团“生态+2025”战略提供扎实稳健的业务支持。
企业从第一曲线跨越到第二曲线是非连续性的过程，要完成第一曲线到第二曲线的跨越，需要的是企业的创新与选择。
“创新不是锦上添花的奢侈品，而是企业生存的必需品”，曹国宪进一步指出，创新是否能为企业带来更多的发展空间，关键在于企业的创新战略如何服务于整体战略。在首创环保集团的创新布局中，多年来，集团将创新作为在环保领域的核心业务去发展，与公司战略发展一脉相承，并始终着眼于中长期的技术研发，解决基础业务的痛点，为公司发展提供新动能，孵化新业务，孕育新增长。
在多年来的创新实践中，首创环保集团总结出产业创新和产品创新的金字塔，在不同业态与不同的业务阶段下，采取的创新路径也不尽相同。
首创环保集团创新金字塔
在创新金字塔中，技术商务是最基础的能力，对于技术伙伴的能力进行集成。在打造竞争优势阶段，产业中部分企业开始迈入技术进步阶段，由专业的技术团队在专家的领导下，通过技术优化，提升技术效率，为技术应用提供竞争力。在此基础上，技术强大的企业会成立专业研发团队，从中试阶段进行开发。同时曹国宪强调，技术创新本身具备“技术价值”与“商业价值”两个方面，企业在技术创新的选择中要基于自身的现状和愿景，锚定战略进行技术选择，以妨掉入技术“陷阱”。
未来已经扑面而来，行业中的每个人都将切身感受到变化的浪潮，曹国宪表示，未来首创环保集团将以“值得信赖的环境可持续发展引领者”为企业愿景，将进一步与行业深入合作，众行致远，与行业同仁一起共创美好未来。
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