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「木喔WOODWOW」创始人文放:打造全新的源木宇宙|新消费造物者

TopMarketing 2022-07-22

The following article is from 新消费造物者 Author 新消费造物者


乐高积木一直以来广受大家喜爱,一头有凸粒,另一头有可嵌入凸粒的孔,形状有1300多种,颜色各种各样的塑胶积木可以搭出不同的形状,越来越多的人愿意动手拼出一个小世界。在我们中国也有属于中国的“乐高”,木喔WOODWOW(以下简称木喔)带着我们中华传统榫卯结构,闯进大众视野。木喔专注于设计开发有趣的新榫卯结构拼木产品,打造让人“ WOW!”的国货原创品牌。

“环保”一直以来都是一个热门话题,也是未来家庭生活发展的总趋势,同时是建设生态文明的重要环节。近年来,越来越多的品牌注重环保理念,甚至连奶茶都配上了纸吸管,环保已经深耕于我们的生活。木喔同样注重环保,保持环保理念,用环保木材创新环保新玩法。

▲《新消费造物者》022期嘉宾
木喔WOODWOW创始人 文放先生

木喔WOODWOW创始人文放用产品告诉大众:“无人机真的很简单。”为了让大众更了解无人机,文放开始切入教育市场,不断试错,仍然不忘初心,和团队成员一起打造源木世界,打造环保、有趣、精致的拼木+科技产品,用深厚的研发技术和独特的产品魅力吸引消费者。近日《新消费造物者》栏目记者对「木喔WOODWOW」创始人文放进行了专访,他告诉我们:“木质宇宙,是一种全新的消费理念,一种全新的生活方式。”让我们一起走进木喔WOODWOW的源木世界。

01

不忘初心,把无人机融入生活

《造物者》:当初为什么会选择教育市场切入?

     文放

2016年我们为了探索市场,在全国做了很多场无人机科普讲座,发现很多家长、小孩不了解无人机,但很感兴趣,教育机构也表示无人机没有出现在教育方面。我们是无人机行业的从业者,我们希望无人机能够真正融入生活,所以决定从无人机的科普入手,从而切入了教育市场。后来因为这种概念活络起来,我们整个项目定位慢慢的向STEAM的方向改变。

《造物者》:为什么会想到用木材来做无人机?

     文放

最初我们做了不同类型的无人机,有塑料开模的、碳纤维材料的,甚至用3D打印的方式,但我们想让用户认为“无人机真的很简单”,所以材料越简单、越普通越好,最后就选择了最简单的材料雪糕棍。但雪糕棍是一个偏手工的材料,需要用胶水粘合,体验并不好。于是我们买了激光切割机,自己设计木片。木质无人机成功之后,我们把不同材料的无人机送到不同渠道做测试,大家的反馈一致对木质无人机最感兴趣,之后我们就专注于木板拼装。


开始做木质无人机时困难重重,现在技术成熟、熟练,从平面木板再到立体结构,只要满足物理尺度的要求,我们可以很快的用木板的方式拼出结构。

《造物者》:如何描述木喔的核心消费群体及其心理行为特征,消费场景怎样设定?

     文放

核心消费群体根据产品区分,首先是比较成熟的一类群体,主要是无人机、机器人这些产品,偏向教育市场。这个成熟的群体也分两类,一类是终端的用户,大概8—18岁,不同年龄段都有学习的需求,我们的产品在学习的同时可以享受到乐趣。第二类是机构,主要是教育培训,在教育的场景产品作为教具,教育机构基于我们的产品开发课程,组织相应赛事。

其次是偏消费类的群体。文创礼品、潮玩的用户18—25岁偏年轻化,新奇的产品更吸引他们。另外,比如像空气净化器这类产品,消费者对于这类的产品更多期望的是产品的性能,用户会存在“木质品不如塑料制品”的刻板印象,所以这类产品还没有准备好去接受大众的消费场景,所以我们将其归入礼品市场。

02

“拼木+科技”,令人眼前一亮

《造物者》:木喔的品牌差异化和核心竞争力是什么?

     文放

我们原品牌叫源木工坊,从源木工坊到木喔,品牌思想和品类观念都发生了变化。首先我们从无人机转向消费类、消费品公司,产品具备消费价值。比如空气净化器,要在审美方面满足消费者的需求的同时,使用方面要符合消费者交互的需求,以及销售模式、包装等都偏向消费品的定位。

品牌定位于“拼木+科技”的消费产品,差异化和核心竞争力有两点:一是拼木+科技,二是拼木+消费。我们属于技术类公司,拼木+科技可以形成很多技术积累和技术专利,成为很强的技术壁垒。其次拼木+消费可以形成明显的品牌印象和品牌调性,我们有自己的设计风格、相应的视觉元素。我们在保证持续创新的基础上,会不断的成为市场的引领者,最后木喔成为拼木消费文化的代表品牌。

《造物者》:现在有哪些产品线?在品牌和产品上投入多少人力和资金?

     文放

共有4条产品线,一是酷玩科技,其品类相对较窄,但sku很多,包括无人机、机器人、游戏机等,功能丰富,带有科技属性,主要目的是为了好玩。

二是精致生活,偏生活类,包括空气净化器、风扇等小家具,目前不是主推 产品,但却是场景化的重点,后期布局实体店,实体店里的桌椅都会以这种方式呈现。

三是趣味文创,包括小闹钟、手机支架、笔筒等,这类产品走礼品渠道,我们可以直接找渠道公司推广,也可以通过线上线下渠道进行销售。


最后一个是益智教育,这类没有过多的科技属性,包括小魔方、竹蜻蜓,比如竹蜻蜓可作为玩具,也可讲解空气动力学。

我们团队仅17人,一半以上成员都在做产品。2018年至今,我们一直在持续投入,截止今年投入近千万元。投入基本在产品方面,大部分时间都在沉淀产品体系。我们想要给消费者一个完整的产品空间,并不是单一的产品。

《造物者》:在产品研发与设计上有怎样的核心技术、研发标准或方法论?

     文放

研发分为两方面,一是拼木技术,二是软硬件技术。软硬件技术跟市面上的差不多,比如无人机会有飞控技术、传感器模块。除此之外,我们也有核心技术,比如木喔的控制器可以适配产品里各种各样的机器人形态,可自由替换且实现稳定的控制和使用。

木喔拼木方面的结构基础是走在整个市场的最前端的。比如机甲之芯最开始使用塑料的全向轮麦克纳姆轮,但我们主打拼木结构,提倡环保理念,塑料轮在产品上很割裂,所以我们想办法把复杂的麦轮结构也做成木质的,这也成为了我们的一个核心专利。

《造物者》:原材料的选择上有什么标准?在选材、工艺、制作等方面是如何把控的?

     文放

木质板材的公差极不稳定,比如需要2毫米的板材,但是我们拿到的板材厚度有从1.6~2.3数值的差距,会导致我们之前的部分产品,在品质方面很难把控,出现了很多售后问题。其他木板产品品牌也存在这种问题,渐渐终端市场开始倒逼整个行业,供应商也在优化标准,我们会要求他们先帮我们挑好木板,虽然还是存在少数公差问题,但是可以在设计层面尽量填补。

《造物者》:开发一款新产品的周期是多久?近期是否会有新产品推出?

     文放

机器人类的产品核心控制器的开发基本上需要大半年的时间,从去年的10月份到今年年中,最后产品9月份刚上市,这类周期就非常长。抛开需要很多精力开发的软硬件方面,平均一个产品设计到打样周期大概一周左右。

无人机马上要进入量产环节了,以无人机、机甲为形态的机器人系列是我们近期的重点,其他产品暂时不会做太多推广,精力着重在机器人,用机器人带动整个场景化的展示,最后再形成场景化的销售。

《造物者》:木制品如何保障产品的安全性?安全壁垒和产品安全标椎有哪些?

     文放

分为三个方面,一是材料本身的安全性。木制品的级别有E0或者E1。E0指欧盟标准下零甲醛。E1是国家最高标准,甲醛排放含量极低。我们采用的木板都是E0或者E1级别的,在市面上属于极高的标准。现在使用板材叫椴木夹板,是一种胶合的工艺板,表面非常好看,我们还会对其二次处理,在板面上加一层环保的清水漆,让板块更加的光滑,增加防水防潮的性能。还有一个标准是FSC,是一种碳循环的指标,大意是我们每消耗掉一棵树木,都会有一棵新的树被种下,以达到碳循环的环保要求。

二是设计层面。针对不同的人群优化产品的安全性能,比如无人机锁定功能,不解锁不起飞。以及急停功能,当无人机可能要撞到人的时候,直接让飞机掉落,避免伤人。其次木制品没那么尖锐,本身安全性能比塑料制品高。

三是使用层面。我们通过服务售后,指引用户,限定产品使用场景,空间和数量的限制,尽量减少产品使用方面的安全隐患。

03

不是单一的产品,而是整个木质宇宙

《造物者》:在文创设计上会有哪些文化主题的选择?

     文放

目前主题选择方向偏地域性、地方文化或者传统文化为主。比如有丝绸之路,对应的是敦煌地域文化、丝绸之路文化。也有和我的母校西安交通大学合作,讲述西交大的历史和西迁精神。现阶段也在跟一些艺术家合作,将国内顶尖的一些画家的画作,根据产品做结合,打造联名款。在文创品类上,我们会选择不太商业化的IP合作,一方面可以帮助文化推广,同时宣传产品,属于双方共赢。其他的商业IP暂不考虑文创产品,会偏向机器人类,比如我们有拿到腾讯动漫的机甲IP来开发机甲产品。

《造物者》:在营销与运营上有什么核心经验与方法论?后期在营销策略上有哪些布局?

     文放

目前我们的运营是线上线下联动,线上主要以内容运营为核心,传播木喔的产品理念。

线下的话我们计划开实体店,我们的经验所得是一定要去做线下,哪怕只是快闪店,因为木质产品只要摆在那,就非常吸引人,会让人们有兴趣了解。后续木喔的运营都是基于这种的核心经验,让用户关注到我们差异化的产品。

目前我们在跟部分商场沟通快闪店,会在商场的一些公共区域做展示和销售,整个展区都会是木板搭建。虽说快闪店是一个很小的地方,但它就是我们心目中的源木世界。

《造物者》:从创业到现在木喔有哪些亮点的成绩?现阶段公司面临的最大挑战和需求是什么?

     文放

木喔无人机上过央视CCTV10科教频道栏目,是木喔的客户在深圳文博会用无人机做展示,央视记者看到了我们的产品,从而找到我们。这件事让我们很受鼓舞。

2019年我们取得了宝安区创新设计大赛第一名金奖,这个奖虽规格不高,但对手都是深圳最顶尖的工业设计公司。大赛评价是:产品把自然和科技非常好的融合在一起,从工业设计的理念来说,这个方向很好且有很大的空间。所以我们坚持往这个方向去做。

现在最大的挑战和需求在运营方面。我们没有专门做运营的成员,虽然有一些自己经验和体会,但在线上运营抖音、小红书方面欠缺经验,还需再加强。我们融资之后的下一步计划,就是加强运营的建设。我们是一个实体类的项目,我们每做一个产品,都是有积累的,所以我们有信心做好。

我们每个人脑海里都有一个宇宙,这个宇宙里面所有东西都是木板打造,我们现在要做的就是把宇宙呈现出来,起码先揭开一角,让大家能够看到宇宙的广阔。END

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