文章053-布衣公子作品介绍（25-32）
我的知识管理最初的目的就是为了研究人力资源管理。但后来又感觉到，如果要理解人力资源管理，必须要一窥企业管理的全貌，方能从全局去理解人力资源管理。因此，在钻研了许多通用的管理知识后，我方把精力专注到人力资源上面。
如同对企业文化的钻研一样，人力资源管理的课题也耗费了近2个月的时间，方理清其知识内涵，特别是通过自己的思考与归纳，整理出人力资源管理的工作模块。这份课件不同于任何人力资源相关书籍，它完全是我自己根据自己的理解所开发而成，非常不适应于任何考试的场合，但却适合于一个想要从事或已经从事HR工作的朋友去看看，可以快速的帮我们认识人力资源管理工作。或许山寨，但很实用。
绩效考核这份课件，偏理论，这与我当初只有实践而缺乏理论有关。正是由于我要深入的钻研人力资源管理，所以，我一定要在理论层面去理清一些问题。故而，我钻研透了这些知识，顿时，内心澄澈，成竹在胸。比如：
“绩”是指业绩，即工作结果；“效”是指效率，即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果，体现了员工履行工作职责的程度，也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度。即：绩效（Performance）=结果+过程（即行为素质）
在谈到绩效考核的重要性时，由于我喜欢读历史，要列举了“商鞅的绩效考核”作为案例。
请看商鞅设置的绩效：商鞅彻底废除了旧世卿世禄制，今后将根据军功的大小授予爵位，“有军功者，各以率受上爵，为私斗争，各以轻重被刑”，在其他诸侯国眼中，秦军赤膊上阵，如狼似虎，手提斩获的人头，腰上绑的也是人头，有时臂膀下夹一没来得及砍下人头的敌军的尸体，浩浩荡荡，如魔似鬼，所向无敌。
之所以这样做，是因为秦军是以斩获人头来论军功的，在秦军中，没有贪污腐败，没有裙带关系，没有官二代富二代，也没人敢高调宣称“我爸是李刚”，有的只是严苛的纪律和赏罚有信，也正因为纪律严苛赏罚分明，所以在军中没有出生和家庭歧视，因而能奋不顾身奋勇杀敌，秦最后能统一中国也绝非偶然。
我们很清楚，很多人不会做领导。但是否有人天生就会做领导呢？或许真的有人很有天赋，但毕竟大部分人初入管理岗位时，还是茫然无措的。因此，对如何成为一个合格的管理者、领导者，我也进行了钻研。我认为领导力的实质就是影响力。影响力可以分为三大部分：职位权力、威信、及激励能力。可从这三个方面去加强领导力。
我制作PPT，喜欢寻找非常合适的配图。配图的灵感不是在于临时去网上搜索，而是在于平时的留意和内心的创意。比如，本PPT中，为了展示领导的概念，我使用上面的图片，有趣却也生动。
有一次，公司的同事去上海参加薪酬设计的培训，回来后就立即告诉我说，他们用的PPT就是根据你的那个薪酬设计PPT改编的。这让我明白，我的课件虽然山寨，但其内容还是经得起推敲的，特别是值得许多初级HR来学习参考。
这份作品，我精心钻研了薪酬、福利等的概念、组成，特别是对宽带薪酬的设计，进行了深入的研究。如果您从事HR工作，这份作品，一定不要错过。
如果一个公司非常重视员工的职业生涯规划，那么这个公司要么有了一定的规模，要么文化非常好，对员工很关注、很重视。然而，大部分的公司，把更多的精力关注在员工的产出上，很少去关注员工的个人规划和成长。那么这个时候，我们就要自己为自己规划，自己做自己的导师。
这份作品，对于茫然不知道如何规划自己的职场新人来说，可以阅读学习。当然，这份作品中也提到了企业如何对员工进行职业生涯规划，也可以参考之。
在我们公司，有专门的部门来负责公司各一级部门、二级部门的组织架构设计。可见，组织管理是非常重要的。对于如何设计一个公司的组织结构及职权体系，这份作品可以参考。
这份作品的PPT设计，我开始懂得去从很多其他途径看到的视觉效果来寻找灵感。比如这个封面，就是当时看到优酷的APP界面所设计。另外，这个作品的目录页，也采用了图形图表的方式来设计，谈不上多么漂亮，但至少符合我经常提到的一个词语——设计感。
似乎面试别人是一件很威风的事情，但如果你不知道如何去选人，那么，面试就是浪费时间。选人、识人其实是一件非常困难的事情，诸葛亮都会失误，何况你我凡人。
开发这份作品，我耗费了非常大的精力，先不说PPT的制作，单课件内容，我就下载了大量的网络作品进行参考，通过自己的理解和加工，形成这份作品。其中，选人的模型和方法，我在后来工作中一直在用。这也正是我为什么开发大量人力资源相关课程的原因，是为了指导我自己的工作，顺便分享到网络上惠及各位同行，并非是沽名钓誉。
有人说，人力资源管理的核心就是人才的选用育留，可见，人才的选用育留多么重要。这份作品的开发，如同上一份一样，也是耗费大量的精力才完成，其中，不仅是对理论进行了细致的诠释，也列举了大量的案例，特别是许多历史故事。
最近热播的《芈月传》，给我们展现了战国时期秦国大胆引用他国人才如商鞅、公孙衍、张仪等人的故事。这类故事，我在本作品中皆有列举，比如：《虽楚有材，晋实用之》。
春秋时期，秦、晋是人才流入大国，而楚国是人才流失最严重的诸侯国。楚国的一位重臣曾经为国君例举了20多位由楚国流向敌国的人才，在春秋中后期，这种人才外流的倾向更加凸显。佞臣用事，国君屡出昏招，大肆杀戮功臣，加剧了人才大逃亡进程。国内人才尚且资于敌国，国外的人才更是视楚为畏途，裹足不敢入楚，人才梯队的生态状况急剧恶化。到了楚悼王继任的时候，楚国这个地盘最大的诸侯国，已经人才极度匮乏，肌体严重僵化，朝堂上充斥的多是老迈、昏聩之徒，造血能力低下，不可避免的走向了衰落。
又比如：《战国时代魏国因人才流失过多而灭亡》
魏国第一代魏君魏文侯重用李悝、吴起、乐羊等人，并拜孔子的高足卜商为师，使魏国迅速强大起来。但好景不长，在他的儿子魏武侯即位开始，魏国就拉开了人才流失的序幕。 魏武侯死后，他的继任者魏惠王不但没有汲取教训，反而在他执政的五十年里流失了许多后来改变战国命运的人物，其中以孙膑、商鞅、张仪三人最为著名。 吴起、孙膑、张仪、商鞅、乐毅、范雎、信陵君、尉缭这一个个闪亮的名字都曾深刻影响了战国的走势，可是除了魏文侯之外，一代又一代的魏君都没能真正的礼待和重用这些贤才，致使人才大量流失，终由一个霸主之国走向了灭亡。
从PPT本身来说，该作品文字虽多但不乱，因理论及案例比较多，因此，保留大量原始素材，非常值得自学。另外，过渡页的设计也非常简约大气，带有一定的设计感，有商务范。
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