乡愁里的中国丨叶一剑：特色小镇的下一站

热闹散去，理性回归

特色小镇的下一站

需要从理论走进现场

撸起袖子加油干

欢迎收看第二十一期

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=y0505bifjjz&width=500&height=375&auto=0
叶一剑：方塘智库创始人。以“既要在云端，又要在人间”的研究态度，践行行走、思考、写作、阅读、对话“五位一体”的治学路径，对区域经济、城市、建筑、商业与文旅等领域进行持续追踪，以实现对时代变革的记录和思考。

附文字版：

之前我们对于特色小镇的讨论，已经很多了。但是，最近我们去遵义调研回来以后，对特色小镇有了一个全新的认识。

在遵义的地方有一个小山沟，它是属于乌江流域。乌镇的操盘手陈向宏在这里做了一个乌江古村的特色小镇项目。它虽然是个扶贫的项目，但是我们看到在这个地方已经大兴土木，并且按照时间表来看这个项目正在加快的推进。

所以，看完这个事情以后，我就在思考。当很多人依然在对特色小镇的概念以及风险，进行不断的讨论时。其实有很多地方，包括投资人以及地方政府、操盘手，已经开始了对特色小镇的具体的实践。

这个事情给我带来的启示是，在今天这个阶段，特色小镇的下一阶段，是怎么做的问题。比如在政策的鼓励，包括共识的形成、方法上的思考，都已经非常完善。在这种情况下，大家应该撸起袖子加油干。

我们应该看到，围绕特色小镇的建设，应该考虑特色小镇的策划、规划、建筑设计、融资、营销以及招商等怎么做，它是一个完整的体系。认识到这个体系以后，接下来就针对每一个项目的具体环节，进行针对性的思考和设计，进入实操阶段。

最近，我们去了山西长治。我们在对一个特色小镇策划的前期，就要对这个地方的在地文化进行细致挖掘。如果说不走到现场，对于在地文化的挖掘是永远不可能有结果的。

现在很多人在举办各种有关特色小镇的会议，同时也包括各种各样的培训等等，虽然也很重要。但是，我们以为，其实更应该走到每一个地方，或者有建设特色小镇诉求的地方真正的去感受其独特的资源。然后，进行深入的在地文化的挖掘，基于此，进行特色小镇的策划。

在此基础上，我们也注意到，很多投资人现在比较迫切需要解决非常具体的问题，比如选址的问题、投融资的问题。在投融资问题里会牵扯到怎么解决长期投入、短期投入、政府的财政补贴，包括自有资金的投入，也包括将来产品的回收过程中到底怎么做。这些问题要基于不同的资源、不同的区域分布、不同的人口结构、不同的消费潜力等共同完成投融资模式的设计，我想这在办公室里是很难讨论出来的。

另外，从策划到运营是有完整的体系，这个完整的体系到底由谁去完成，从目前看到的很多案例里，有两种模式比较有启示，第一个是集团化的实现，比如华夏幸福、华侨城、万达这样的企业，它本身在整个特色小镇建设的产业链上，已经有比较充分的积累。在这种情况下，完全可以参与特色小镇建设中80%的环节。

但是，对于很多想去进军，或者运作的投资人而言，并没有这样的实力。在没有能力的时候怎么办，其实可以尝试用另外一种所谓的“微小联盟”的概念去做，在产业链的各个环节上，具有相对有竞争力的小团体，共同围绕特色小镇去介入。最终实现各取所得，实现在不同的环节为特色小镇做支撑。

这种模式可能在很多实际的项目过程当中是非常普遍的一种现象，在这个现象过程当中，应该找到利益结合点，如何能够让各个环节上的不同企业找到切入点，同时也找到收益点。同时还要和投融资体系，包括在地文化之间，找到非常好的结合点。

接下来，对特色小镇的思考要从外部，或者从理念上的讨论走向现场，基于现场的独特资源禀赋和实际的情况以及投资人的实际情况，进而对特色小镇的建设提供系统的解决方案，这样的供给，才能真正的使我们对特色小镇的讨论，从纸面上进入到特色小镇的下一站。

相关阅读