职场女性，你头顶的天花板到底有多厚？
近年来，有关女性领导力话题的讨论渐成趋势。这标志着女性在商业世界与社会活动中起到了越来越重要的作用，另一方面也说明了即使在今天这个高度开明的时代，人们对女性走上领导者位置仍旧持有一定的怀疑。
本文整理自光辉国际高级合伙人Gladdy He在宝马中国“女性领导力论坛”上的演讲。
来源 | 光辉合益（ID：HayGroup）
女性领导对组织的独特影响
数据表明：女性董事比例10% 以上的公司3年期平均资产回报率为6.4%，平均股本回报率为14.3%。相比之下，比例低于10% 的公司同一时期内的平均资产回报率只有5.2%，平均股本回报率只有11.8%。
我们发现，性别多样化的董事会，其财务表现确实更佳，能够提高公司价值的同时，对盈利能力产生积极的影响。
女性有哪些能力更为突出？
2016年针对全球90多个国家5.5万名管理者的情商素质研究发现，女性管理者通常采用一种经过深思熟虑的速度扩张，对风险更敏感；她们在探究问题、解决困难以及寻找具体实施办法上更加坚定、细腻也更具合作精神。
从全球数据来看，女性在12项关键情商素质中（分别为团队协作、乐观精神、组织意识、影响力、激励式领导、情感的自我自控、自我认知、同理心、培养他人、冲突管理、适应性和成就导向），有11项都胜过男性。在亚洲，女性有8项能力超过男性，尤其在团队协作、组织意识和同理心方面远超男性。
和男性相比，45%的女性管理者在职场中更容易展现出同理心；特别是在情感的自我认知方面，86%的女性管理者在领导力和企业管理方面更倾向于展现这一情商素质。
亚洲女性高管的现状
尽管企业已经开始关注并重视女性高管人群，现实却很残酷。虽然亚太区女性董事的比例逐年提高，从2013年的9.4%提高到了2014年的10.2%，但亚太董事会的性别多样性仍然有限并且不均衡，远远落后于西方发达经济体。按照当前的速度，亚太地区需要10多年时间才能追赶上这些经济体。
在受调查的10个亚太经济体中，中国的女性董事比例排在第三位。
中国汽车零部件行业
在中国的汽车零部件行业，女性高管更多担任于人力资源和财务的职能。比例达23%和21%。而在运营和执行等领域却占比极少。
职场女性如何打破这层瓶颈？这需要企业和女性职场者共同的努力。
给组织的建议
动力因素
对于不同的性别，他们的动力驱动源确实会存在一些差异，有些女性更注重生活与工作的平衡，男性则更看重自我的成就。组织需要挖掘那些能驱动高潜质女性的激励因子，按对她们身上的按钮，发挥她们的潜力。
提升经验
组织要为女性提供合理的技能建设和高可见性的经验，帮助她们建设认知度，打造个人影响力。
建立联系
帮助女性管理者通过更多渠道接触到执行层面的重要领导者。
给女性的建议
站出来，大胆做
女性要勇于在工作中表现自我，寻找更具有挑战性的任务，自信地分享你的观点。
保持好奇心
保持一颗热爱学习的心，让自己维持在能够随时快速接受新鲜事物的状态。在你的职业生涯中，永远不要停止学习。
拥抱大梦想
不要害羞，勇敢追求高级别的职位。树立远大的目标，并为之努力。如果你热爱你所做的事业，并为自己设定了一个大目标，你可以做到工作家庭两不误。
不要吝啬于寻求帮助
无论是在工作或是生活，别人的帮助会让你少走弯路。
频繁跳槽不会让你更快获得成功
我们更需要寻求一个领域的深度，提高对业务的理解，将目标放在获得正确的经验，而不是无谓而宽泛的涉猎。
最重要的是，女性，你对自我要有清晰的意识和认知，学会主动寻找发展的机会，在不断寻求反馈中获得自我成长的契机！
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