独家 | 双11的前一天，我们在唯品会看到了这样的团队！
11月10日《培训》直达号驶入唯品会啦！
唯品会的人才培养体系是什么样的呢？
跟我们一起看看吧！
直达号的乘客们除了学干货还有礼物拿哦~~
何老师为唯品会皇冠会员赠送礼物
（PS：小编好后悔没买买买）
没拿到礼物？
没关系，咱有干货哦~~
快拿出本子记笔记吧！
何校长正在分享
唯品会的经营理念：
对用户：一切以用户价值为依归。
对合作伙伴：尊重和善待合作伙伴，真诚合作，一起共建共生共赢的生态环境。
对员工：员工是公司最大的资产，不断激发员工潜能，使员工和企业共赢、共成长，善待每一位员工，关爱员工身心健康。
对社会：怀感恩之心，注重社会责任，尽企业的力量，回报社会。帮助需要帮助的人，塑造健康企业形象。
唯品会的商业模式——特卖
准点开售
限时抢购
现金保障
低价出售
限时决策
信心保障
唯品会作为国内电商巨头，华南地区最大的电商企业，对人才培养也有着自己独特的要求，2014年10月28日“唯品大学”应运而生。
唯品大学的战略定位、愿景和使命
愿景：成为一流的企业大学。
使命：通过构建全面的知识管理体系，搭建有效互动的学习交流平台，全方位的培养专业人才，为实现公司发展战略做好必要的人力储备。
定位：人才发展的智库、学习交流的先导、人才发展的顾问、知识管理的专家、业务发展的伙伴。
朱老师正在分享
线下培训项目介绍
领导力培养——新领航项目
基层管理者培养——星跃计划
提升高潜员工的能力与素质：从专业走向管理角色转变、管理思维与技巧训练、个人素质与能力提升。
基层管理者培养——经理人MBA
提升高潜员工的能力与素质：自我锻炼、管理工作、培养部署、带领团队、管理工具
唯品大学商学院
愿景：打造唯品会零售人才成为业界最优秀人才，成为电商平台中的零售黄埔军校。
目标：全面提升商务团队的市场洞察、品类规划与组货、供应商管理、数据分析、运营管理、沟通能力、领导力。
OMO College 整合营销人员培养
一专多能T型人才：横跨多部门知识，纵深了解本业务。
提升营销人员的能力与素质：外部专业知识学习、领导力提升、内部业务知识梳理、通用素质强化
新人培养——新人导师制
V-Learning学习平台
开设通用素质、信息安全、新人培训、领导力、部门学习专区、直播课堂等学习栏目，课程内容丰富，形式多样。
内容运营：与业务链接
目标：线上内容与项目和业务联接。
活动运营：形式多样
氛围运营：专业社团，最快社交平台和分享平台
蔡老师正在分享
变革时期技术团队的关注点
目标达成：技术业绩目标的达成始终是团队放在第一要位的关注点。
团队稳定：组织架构变动、技术语言转换、工作压力会带来员工离职。
技术实现：技术平台搭建完成，成功推广，应用于维护，技术实力提升与沉淀。
培训延伸的价值
认识我们服务的群体：人才盘点
搭建平台与机制：重构支持培训项目
项目运营扩大影响力：基础知识模块化、平台与产品推广、培训样板、内驱力塑造
培养对象习惯，观察变化。
杜老师正在分享
社群学习的原因：希望利用社群中“行为规范，持续的互动关系”促进学习。
唯品会的社群学习：
借用《引爆社群》中的新4C法则，看看如何在企业内部推行社群学习。
场景：抓准社群的价值主张，聚焦场景。
社群：社群管理者们的产生，培训管理者只是推手。（社群管理的结构需要从工作类别和内容板块划分）
内容：找到兴趣点，做好学习内容规划。
链接：丰富多样的运营手段，周期保持活跃度。
社群学习在唯品会的价值
逐步开始自运营，建立学习氛围。
更多人参与学习，参与分享，打造平台。
员工的可持续发展，挖掘优秀人才。
内部经验交流，帮助晋升述职。
让评审委员兼有评价和发展的只能。
张老师正在分享
敏捷迭代——功能建设，快快快
迭代历程
V课堂迭代的背后
打造精品——内容建设，内容为王
目标：线上内容与项目和业务联接。
学习平台内容建设：项目结合+业务需求+精品课程
精品课程：与公司业务或热点高度相关，基于员工工作场景，制作精美，阅读量1K+。
用户导向——活动运营，带用户一起玩
活动运营：
V课堂一齐来做微课——我是“唯品技能菌”微知识大赛
游戏化学习：信息安全奔跑赛（以宣导信息安全为主题的线上培训项目）
我的平台我做主：一“设”成名V课堂UI设计挑战赛
学习平台运营规划：
栏目化
案例化
大数据
社群运营
总结：用产品思维做平台运营
年终最后一抢！
根据广大乘客的要求，我们《培训》直达号加站点啦！
12月·北京
京东大学&爱慕学院
详细议程本周推出
有兴趣的亲们可以点击阅读原文报名~~
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