如何把握“碎片化”物联网市场脉搏

物联网领域是一个“需求很立体”的“动态”市场，很难由一类应用“独领”。

至2021年，国内三大运营商的物联网连接数达到15.6亿户，比上年增长24.5%，收入合计202.6亿元人民币，增长28.5%。运营商物联网业务发展可谓不俗，不过对比个人用户的数量和收入(例如中国移动9.6亿个人用户和5549亿元移动用户收入)，差距不小，物联网整体的业务收入低。

在运营商物联网业务中，其实部分领域是表现“抢眼”的。例如车联网(中国智能网联汽车2017年约1.4千万辆，2022年预计约达7.8千万辆)，其除了一直保持着良好的增长势头之外，还拥有高水平的产品活跃度(在线率)和高潜力的商业价值(丰富的增值服务)。

虽有车联网这样“如鱼得水般”的“亮眼”应用，但物联网在更多领域的发展似乎并不理想，它们的“弱势”拖了整体的“后腿”。

物联网本身与几乎所有的数字信息技术都有关系，其涵盖各行业的各类信息系统，可以看作是数字化应用的大集合，集合内的系统之间大多并无“在技术和商业上的关联”(业内称之为“碎片化”)。由于物联网应用在各自领域的技术和商业发展的差异性，造成了物联网发展的步调(质量和速度)无法一致，呈现出“冷暖不均”及“整体偏弱”的市场表现。

在物联网应用中，抄表类、资管(资产管理)类的终端数占比不小，但其功能往往较单一，数据采集类的功能很容易就触及连接价值的“天花板”，增值空间受限。

在工业领域中，现有的移动通信技术容易“水土不服”，无法轻易地满足行业技术要求。例如，许多工业项目对网络时延的要求苛刻(比如“差动保护(电力行业技术术语)”)。有些难点可以通过增加投入(技术调优、资产投资等)来解决，但网络运营的风险也会随之增加。对于工业领域通信方案的落地，需要不断积累经验、持续迭代，其价值增益需要支撑团队高超的学习和专业能力，这不是一件易事。

除了技术和功能的瓶颈外，物联网项目还容易遭受商业化、政策问题而撤项。例如，在智慧城市一些项目中，终端设施保养难度大，易受到人为破坏，一旦运营投资减少，则项目中的终端就会“失活(关机或不联网)”。

不少业内人士认为：物联网业务要实现爆炸式发展，需要运营商推出“杀手级”应用。在我看来，物联网领域是一个“需求很立体”的“动态”市场，很难由一类应用“独领”。与其费尽心思琢磨一款应用，不如多花精力在人才培养上，有了“杀手级”的团队，自然把得住物联网发展的“脉搏”。

文：通信高级工程师王一鸣

数据来源：《运营商物联网“迷局”：从连接到价值》、《中国车联网商业模式分析报告-亿欧》

编辑：亮亮

指导：新文

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