评司论企｜以东罗村为例，看房企践行乡村振兴
导 读
从东罗村看万科乡村振兴战略。
◎ 作者 / 沈晓玲、袁千惠
自十九大报告首次提出实施乡村振兴战略，今年年初中央一号文件中再次聚焦三农发展。乡村振兴战略有何创新之处？房企在这一波浪潮是如何践行的？
十九大首次提出乡村振兴
自2017年10月，十九大提出乡村振兴开始，国家不断强调乡村振兴的重要性。2018年2月，中央一号文件即《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》，其中再次强调乡村振兴是我国工作的重中之重，且确定了实施乡村振兴战略的目标任务：
到2020年，乡村振兴取得重要进展，制度框架和政策体系基本形成。
到2035年，乡村振兴取得决定性进展，农业农村现代化基本实现。
到2050年，乡村全面振兴，农业强、农村美、农民富全面实现。
由于我国发展不平衡问题在乡村表现的最为突出，主要表现在农产品供求矛盾，农业供给质量亟待提高，农村金融改革任务繁重，城乡之间要素合理流动机制亟待健全等。未来，特色小镇、农旅小镇等将成为重要载体，助力打破城乡二元结构，实现城乡共同互联、乡村振兴。
房企积极投身乡村振兴
众多房企深化转型，寻求多元化发展的创新之路，积极响应中央一号文件精神，实现“乡村振兴”。虽然乡村振兴尚处在政策起步期，但实际上以万科、碧桂园、美的置业为代表的企业领先实践，已经进入到了乡村振兴实施的早期探索中。从参与形式来看，主要可分为两类：
第一类，房企与政府合作直接参与乡村振兴。碧桂园注重产业扶贫，通过多方合作，搭建产业兴旺长效机制，为乡村发展“造血”。 通过“先脱贫、后振兴”的帮扶思路，碧桂园正以产业发展、就地城镇化、职业农民培训为重点，建设碧桂园新农村示范片区。迄今为止，碧桂园已陆续在粤桂川三省区开展多个类似的绿色产业项目和新农村示范村建设项目，通过将产业扶贫与人才培训、整村推进、转移就业、驻村帮扶等有机结合，初步打开了全面参与乡村振兴战略的大门。
第二类，房企通过设立基金的方式实践乡村振兴。美的置业积极响应国家扶贫号召，创新扶贫模式，出资成立了全国首个以“乡村振兴”为核心主题的公益基金会——韶关市乡村振兴公益基金会，通过扎实的机制和慈善信托+基金会的创新形式，支持韶关市乡村振兴事业的发展，并坚持不懈地通过实际行动，身体力行帮助当地农民开展新农村建设。
万科首涉农村，打造特色田园乡村
2017年7月，万科地产与兴化市政府携手，首次涉足农业农村领域，打造特色田园乡村——东罗村。东罗村作为乡村振兴措施的典型受益者之一，我们在今年6月对其进行了实地调研。东罗村地处江苏省中部兴化缸顾乡，紧邻世界四大花海之一，千垛菜花景区。2017年江苏省率先启动特色田园乡村建设，兴化东罗村是江苏省首批45个特色田园乡村建设试点村之一。
万科进驻后，东罗村发生巨大变化。村里建起了集康健、娱乐一体的村民服务中心；集村民议事、特色农产品展示为一体的东罗大礼堂；集记录东罗村史、乡村文化为一体的村史展览馆。并重点打造生态农业景观带与果蔬农场体验区、生态水稻示范田区、生态养殖区“一带三区“，规划范围超过3600亩。同步建设“两中心”，农业互联中心，农业培训中心；“一基地”，观光工厂基地。
图：兴化东罗村生态农业布局
图片来源：调研资料
由万科上海区域旗下的南京万科田园乡村事业部专业团队主导打造，通过与兴化市政府及村集体三方，“政府+社会资本+村集体”的合作模式，主要从乡村营建、文化传承、乡村旅游、农业运营四个方面进行独特的运营，促进乡村全面发展与复兴，探索积极推进城乡融合发展模式。
从乡村营建入手，“针灸式改造”保留村落的传统风貌。万科对东罗村的基础设施进行“针灸式改造”，利用现有建筑、景观、空间等进行微介入、轻建设的改造，最大限度保留村落的传统风貌。村庄400多套老庄台民宅与150套新区建房并存，将古村风格与现代农村气息完美交融。并且持续推动义务教育，健康养老，就业服务，和社会保障等基本公共服务，改建的村民服务中心，村民食堂，完善的通信，旅游等配套服务设施提供，与城镇等值的公共服务。
从文化传承角度，唤醒乡村之魂。传承农耕文明，集中展现里下河区域传统民俗、手工技艺、非物质文化遗产；改建五十年代大礼堂，修缮村中老宅老巷，开放“东罗秋实“乡村发展展览馆，唤醒乡村乡愁记忆；并修建文化创意街区，有特长的村民被请到街区开起特色店铺，如酿酒、编织、做特色小吃；未来还将建起24间民宿，以便后续作为民宿出租。
发展乡村旅游，激发乡村活力。挖掘风景里的新经济，凭借东罗村“村落+垛田+果园”的资源优势，开展乡土民俗、四季时蔬及风光旅游等活动，同时结合村民食堂特色餐饮，千垛果园休闲采摘、特色民宿轻度假等功能，实现”生态+旅游“、”生态+农业“融合发展，为兴化全域旅游、全季旅游提供强有力支撑。万科计划在东罗村设立“二十四节气”研学游项目，让城里的孩子了解农耕文化，未来东罗村将打造成为城乡对接融合的教学基地。
从农业运营方面，保护当地农业特色，挖掘农业特长进行再包装。借助万科优质平台资源，优化农业产业布局，落地种养循环产业，构建农村一二三产业融合发展体系，积极培育新型农业经营主体，带动村民共同致富。利用”生态+“和”互联网+“等模式，构建“接二连三”的绿色农业全产业链，打造青汁、菜籽油、和脱水蔬菜等特色加工品，形成兴化大米、龙香芋、兴化大闸蟹等一批具有兴化特色的农业地理标志品牌。通过订单式包销生产，村集体合作社入股，村民就业创业等多种方式，促进农民增收致富，吸引更多人口，资源，技术等要素回流，提升乡村自身造血能力。
随着国家政策的持续推进，乡村振兴战略为中国房地产行业带来了新机遇，逐渐成为房企们关注的焦点。在实施乡村振兴战略的背景下，房企纷纷开辟多产业发展新赛道，深化转型，寻求多元化发展的创新之路，这也将为房企的长久发展提供动力。但是在践行过程中，如何转换思路，发挥自身优势，真正焕发乡村产业的生命力，仍需要各方不断的探索。
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