代建规模与行业巨头有较大距离。代建是由拥有土地的委托方发起诉求，由拥有项目开发建设经验的专业受委托方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种合作开发模式。由于代建能缓解房企开发中的资金和土地问题，同时还能达到扩大品牌识别度及规模的效果，成为房企多元化布局的一大重要方向。7月10日，绿城管理正式在港上市，成为中国代建第一股。于2019年底，与绿城260个代建项目，管理总建面67.5百万平，贡献664亿元销售的规模相比，金地管理不到百亿元的销售仍有不小的差距。
就业务模式来看，金地管理的代建可分为四类：咨询顾问、开发管理、配资代建和政府代建。政府代建的利润率相对较低，但通过这类项目可以塑造企业社会形象、增强政企关系，且随着基建和城市更新的不断推进，这部分市场需求将持续存在。由于金地已经入选深圳、东莞等城市、区政府代建预选库，预计这部分规模能得到有效地保障。其余三类根据服务阶段和内容划分并收取相应的服务费用，主要针对中小房企。其中值得一提的是配资代建模式,金地管理可按项目资金峰值的一定比例进行配资，剩余资金再由委托方出资，有效纾解了中小房企的融资困境，同时这种“投资+代建”的模式引入了集团旗下的稳盛投资，打通了内部资源，实现了业务协同。
集团旗下多元业务并行，良性互动
金地集团旗下多元业务覆盖面较广，能实现较好地良性互动。除承接代建业务的金地管理外，金地集团旗下还包括金地商置、金地物业、弘金地体育、金地教育、新家家装、稳盛投资等公司，体现了集团多元发展的战略。对金地管理而言，集团也借助其他多元业务为代建项目提供了前后端延伸服务，比如稳盛投资金融平台可为项目公司提供前端的资金渠道解决方案；金地物业、新家家装等则可提供后端物业管理及家装等配套服务。
多元业务健康发展。多元业务营收呈现了逐年递增的趋势，2019年这部分同比增速达到了35%，高于房地产开发营收同比增速25%，同时多元营收与总营收占比相比2016年的5%有所提升，近3年稳定在9%左右。表明即便在部分房企剥离亏损多元业务的当下，金地仍依靠这部分有所收获，并且负债率保持在60%以下的健康水平。此外，多元业务并未影响房地产主业的发展，金地集团合约销售规模2016年破千亿，2019年又达成两千亿规模，稳居行业TOP20队列。
代建作为房企轻资产撬动规模的一种手段，规避了投资及债务杠杆带来的风险，有其优越性，无论是成立独立子公司还是近期加快代建步伐都体现了金地集团对这项业务的重视。目前来看，代建的发展空间较大，对于规模尚小的金地而言尚有成长空间，可以利用已有的政府资源、品牌优势和团队加速抢占市场，同时与其他多元业务协同可更好实现规模和效益增长。但是仍要严格评估项目的开发潜力和委托方的履约能力，以免陷入困境。