郑州富士康事件：一场本不该发生的现代版“营啸”

作者：孤单棒棒糖

本文来自“天涯杂坛”版块

原标题：郑州富士康事件：一场本不该发生的现代版“营啸”

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2020年3月24日，印度开始在全国范围内实施为期21天的“封城”措施，在其首都新德里，大量外来务工者迅速出现“返乡潮”。

国内一些媒体报道时，直接在标题上用上了“有的甚至只能步行回家”。不出意外，国内很多人对邻居阿三的心情是这样的：

同（嘲）情（讽）。

遗憾的是，类似一幕这几天正在河南大规模上演。这次河南的返乡大军，源自郑州富士康园区。

据相关媒体报道称，至少一周前，富士康的员工已经发现了周边同事们的异样。从29号开始，大批人开始拖着行李往外走。

短短两天时间，大量富士康工人拖着行李箱，冒着初冬的严寒，在高速上步行的视频充斥着各大平台。对我这样的历史爱好者来说，富士康返乡潮，让我想到了一个词：

营啸。

营啸是指在中国古代战争中，军队在行军作战和夜宿时，一些士兵会因为精神持续紧张，从而在白天会出现“异动”，或晚上出现“营啸”，俗称炸营。一旦出现这种现象，士兵往往会未遇敌人四散而逃。

中学课本里的淝水之战就是典型案例。当时前秦皇帝苻坚率领大军，号称八十万，讨伐东晋，结果前锋受挫后，后秦军从皇帝到士兵，都开始出现畏惧心理，并为中国历史留下了“草木皆兵”“风声鹤唳”等经典成语。

等到开战前夕，后秦军里的“卧底”高喊几声秦军败了，结果，不辨真伪的后秦大军迅速崩溃，不战而逃。由此，中原地区又陷入战乱。

让我们把视线转向富士康。

作为一个动辄管理数万甚至数十万工人的大型企业，业内人士普遍认为富士康的管理具有军事化的特点。平时，这种管理可能很有效，但遇上奥密克戎，就撑不住了。此前一位网络认证大V转发的《郑州富士康疫情状况到底怎么样》中提到：

10月8号富士康疫情已经初见端倪。

但富士康为了保证产量不下降，实行了上班就有50元的激励政策，甚至还告诉员工，除非是政府统一隔离，否则都得上班。

压力之下，恐慌情绪不断蔓延，并逐渐传出园区至少2万人确诊的谣言。而富士康方面的措施也逐渐升级：10月10日起，每天一轮全员核酸；13日，启动闭环管理。

21日，发公告提醒员工“按时喝中药，有症状及时上报”。到了26日，距离登上热搜还有三天的富士康专门发布声明辟谣：

两万人确诊为严重不实信息。

当然，这个公告也只是告诉大家，两万是不实的。至于真实数字是多少，现在园区到底是什么状况，外界依然不得而知。

知名媒体人胡锡进说，如果富士康辟谣后，能有媒体积极跟进报道，说出问题，澄清事实，那么，富士康就不会发生大量员工逃离的问题。

尽管现在全世界很多国家的民众，已把新冠视作普通呼吸道疾病。但这次，以青壮年工人为主的富士康，其员工用“跑路”行动，表示了对新冠的畏惧。

甚至在29号，河南发布的本省新增本土确诊病例中，郑州市6例，其中5例为隔离管控发现——完全没人说富士康存在大规模感染。

但工人们就是要跑。跑的人太多，富士康也扛不住了，原本紧闭的厂区大门，30日上午也打开了，甚至还主动表态：

工人去留自愿。

郑州富士康的工人多是周边市县的农村青年，深夜出逃，是否存在将疫情进一步扩散的危险？周边市县也很紧张。包括许昌襄城县、周口西华县等等，已经对这些本地返乡青年提出了要求，除了连续2到3天的核酸检测，还要一律落实7天集中隔离。

令人欣慰的是，在工人返乡路上，沿途群众纷纷自发提供方便面和饮用水，他们让我感觉到了一丝冬日的温暖。人性的光辉再次闪耀在中原大地上。

与此同时，政府方面也迅速行动，统一部署大巴车将返乡人员点对点，安全送到目的地。这样的反应和应对措施，已经够快了。

不过，在这次事件中，似乎也很难指责富士康。作为一个企业，能在三年疫情期间维持几十万人的吃喝拉撒，甚至在停工期间，依然正常给工人支付工资。

在一个多月前的9月20日，《河南日报》第3版发表了一篇《富士康：携手河南闯世界》，不吝赞美地肯定富士康，例如，“回首河南经济这十年的成就，外贸领域的突飞猛进称得上是亮点之一……真金白银的成绩单背后，富士康的作用显而易见”：

去年年底，富士康在豫企业实现产值4400余亿元，约占全省进出口总额的60%。

这样的企业，其实并不多。富士康甚至在最新的公告中表示，盼望疫情稳定后，大家仍能返岗。

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编辑 | 小火炉

审核 | 心一

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