王振智 南安仑苍人，成都南安商会会长，茅台集团四川国色天香酒业有限公司董事长，苏州高中阀门厂成都销售处总经理。
其他
大咖面对面| 王振智：“成都南安商会模式”值得全国推广
十年的砥砺奋进，让成都南安商会成了南安69个异地商会中的佼佼者：创新商会管理模式，将理事会成员按产业划分4大组12个小组，每月轮值，让同行间抱团发展；斥资1亿多元历时4年建造起商会大厦，吸引一批会员企业入驻；全力推进精准扶贫工作，成了“南安百会帮百村”典范。近日，成都南安商会会长王振智接受本报专访时表示——
“成都南安商会模式”可全国推广
提及成都南安商会会长王振智的名字，很多在川乡亲都会肃然起敬。
他是一个真正把商会当成自家企业去经营的会长。自从8年前走马上任，王振智卸去家族企业的一切职务，当起了全职会长。这在南安其他异地商会当中是绝无仅有的。
15日，2万多在蓉南安人期盼了4个年头的南安商会大厦正式乔迁。那一段时间，他把忙碌当成一种习惯。不过，他逢人就说：是商会会员的团结与付出，成就了这栋2万多平方米的高楼。
在王振智的掌舵下，成都南安商会创下多个“第一”：南安商会大厦的落成，开创了成都100多家异地商会的先河；海丝商报首个异地商会通联站落户成都南安商会，为在川南安乡亲打开一扇了解家乡的新窗口；创新商会管理模式，为会员企业之间互通有无、资源共享搭建平台；因精准扶贫工作卓有成效，王振智被推荐为异地商会会长代表，在“万贤扶千户”扶贫工作会上介绍经验。
“很感动在外南安人的团结拼搏与爱乡精神，让成都南安商会成为成都商界的金字招牌。在成都，只要说起成都南安商会，很多人会竖起大拇指，说南安人了不得！”王振智在接受《海丝商报》专访时表示。
海丝商报：15日，成都南安商会迎来了乔迁之喜，搬进了产权属于商会的办公场所并以“南安”命名的商会大厦！这听起来遥不可及，但成都南安商会却把不可能变成了可能，开创了成都100多家异地商会的先河。你们是如何在5年时间内就完成了其他商会没完成的目标？
王振智：我觉得团结是最重要的原因。商会大厦是在所有在蓉南安人的团结下一点点地建立起来的。2013年，我们提出将所有会员企业集中在一起办公，形成我们南安人经济的总部大厦。这样在蓉的南安企业就形成了一个集体的品牌。在成都，只要提到南安商会，大家都耳熟能详。
商会大厦配套齐全，面积2.31万平方米，总投资1亿多元，后期将有20多家会员企业入驻。大厦涵盖办公、商务酒店、餐厅、文化娱乐，我计划在卸任前把这个大厦的功能进一步完善。
这个大厦能够建立起来，靠的是每一个在蓉南安人，包括石材、装修、餐饮都是我们自己内部人在做，真的很团结。为了鼓励每个人为商会作贡献，我们也会及时给这些人表彰，提高个人荣誉感。这么有凝聚力的商会，没有解决不了的事情。
实际上，商会大厦，包括商会这块招牌，是每一个南安人在成都的名片。如今，我们每年举行一次团拜会，成都100多家商会都会派代表参加，他们看到我们商会这么团结，做了这么多社会公益，纷纷竖起大拇指。我们商会出去参加活动，也得到了很多同行的尊敬。
海丝商报：在上个月南安召开的脱贫攻坚、诚信建设暨“和谐村”创建工作推进会上，您作为商会代表上台分享了商会在扶贫工作上的一些经验，在您看来，南安要完成脱贫，商会能发挥哪些作用？
王振智：扶贫工作我们一直都在做，不仅在家乡南安，包括在成都，我们也在坚持扶贫。原先商会所属的抚琴街道办，还有现在商会所属的金泉街道办，我们让街道落实五保户，总共250户，我们商会都进行了帮扶，每户还发放了慰问金。
这次参加家乡的“万贤扶千户”，我们的想法是“花小钱办实事”。在参加活动之前，我很早就开始发动大家，常务副会长以上职位必须向贫困户家庭认养一头猪，我们商会总共认养了20头，先给每个贫困户家庭2000元，等年底养大了再高价买回来。
在一对一帮扶的情况下，我们会随时关注帮扶家庭所出现的困难，并尽可能帮忙解决。每年我们也会带上米、油等生活用品去慰问探望。
此外，如何帮助贫困家庭实现自我造血也很关键。包括贫困家庭小孩就业问题，我们也尽量帮忙解决。如果孩子要找工作，我们商会会利用手中的资源帮忙实现就业，就算不行，直接到我们会员企业就业也可以。关键是我们希望将小孩培养成才之后，要让其学会反哺自己的家乡，甚至回家乡建设，这样的扶贫才有意义。
海丝商报：成都南安商会在南安异地商会中出类拔萃，商会不论在组织形式上，还是运作成果上都深受外界好评。之前，还曾获评优秀泉属异地商会，作为会长您有什么可以分享的经验吗？
王振智：我是2010年当选的会长。当上会长后，商会的工作就成了我的事业。我把企业都交给别人管理，自己全身心投入商会工作中。我每天上午都会到商会办公室，帮助会员解决问题。因为我觉得，大家能推举我当会长，是我个人的荣耀。当一个好会长，是我一生的追求。
怎么当好会长，我首先要站在会员的角度去考虑问题，乡亲们凭什么交钱加入这个商会？为此，一方面，我们商会要做到财务透明，每个月开值班会公布财务明细。把钱真正用到商会工作上。就算有其他商会过来拜访，在招待方面也是我们几个商会领导个人掏钱接待，绝不挪用商会经费；另一方面，我们要服务会员，所有会员、乡亲，不论是生意上遇到的困难，还是个人生活中遇到难处，商会会第一时间伸出援手。
正是因为有这样的氛围，所以我们商会十分团结，执行力非常强。商会要办实事，要做到言出必行，行必有果，说好的事情必须兑现。
在商会管理创新上，是我从第一次当会长时开始摸索的，到第二届、第三届，我们把商会按照产业分成几个组别，包括阀门组、卫浴组、石材组、消防组4个大组，每个大组让细分领域较有影响力的人来当小组的执行会长，这就给会员企业搭建了又一个行业交流的平台，同行间可以交流，不同领域也可以互通有无，资源共享。
在四大组基础上，我们每组又分3个小组，这样算起来商会有4个大组、12个小组。这四大组4个执行会长按照季度轮流值班，对应的12个小组每个月轮流值班，每个小组配一个副秘书长。
商会做了很多创新，理事会结构是最大的创新。尤其是近几年经济下滑，很多商会其实都没有运转起来，已经名存实亡，如果不及时调整，很多商会就失去存在的意义。我们的这个模式自从运作起来后，成效很好，希望能在全国南安异地商会中得到推广。
海丝商报：在倾心商会工作的同时，您也做了很多公益事业，大到公益捐赠，小到贫困帮扶，您个人还当选成都光彩事业促进会常务理事，如此热衷公益慈善，跟你小时候的经历有关吗？
王振智：这就是家风对于一个人的影响。我从小成长在农村家庭，父母都是农民，大字不识，却养活了我们7个兄弟姐妹，很不容易。我父亲是个木匠，年轻时一直不计报酬地帮助乡民修房建楼，在老家深得全村人的敬重，这种乐于奉献的家风是最大的不动产，影响着我们兄弟姐妹。
我记得上世纪70年代，我十一二岁的时候，有一辆大客车在经过老家仑苍时，因为路面太热，在我家门口抛锚了，这前不着村后不着店的，大客车上的乘客们都饿坏了。看到这种情况，我父母拿出家里剩下的一点米，煮稀粥给大家喝。乘客要给钱，我父母硬是一分钱不收。父母亲的人格魅力深深地影响了我们。
我十几岁就一个人外出打拼，摸爬滚打中有了自己的事业，现在依托商会这个平台，希望能够实实在在地做一些事。每年，我们会号召大家力所能及做公益。2013年雅安地震，我们商会第一时间进入灾区，帮忙重建家园。我们还领养帮扶了很多灾区儿童，当时总共捐赠的灾后重建物资达到400多万元。
这种正能量是互相传递的，这次商会大厦乔迁晚宴，一个副会长抽中了一台笔记本电脑，我开玩笑说让他捐给商会，这个副会长二话没说立马答应，还自个掏1万元为商会添置办公设备。
海丝商报：不论是帮助更多南安企业走出去，还是吸引南安企业家回归创业，商会都发挥着极为重要的作用。在这些工作上，成都南安商会都为家乡干了哪些实事？
王振智：28日，我们配合泉州市政府在成都举办一场建材推介活动。作为建材之乡，这次建材推介会我们南安企业占了绝大多数，我们也组织成都的商家参与，并寻求机会进行市场对接，把我们南安建材推向西南市场。
实际上，这种活动我们已经有丰富的经验，2012年，借商会成立5周年庆典之际，我们邀请全国阀门、消防年采购量上百万的南安籍销售精英，以及数百名在蓉南安籍销售代表，为南安阀门、消防产业举行推介会。
这类推介会的效果很好，之前很多大型的阀门、消防销售商对南安的产品都不感冒，依托这次推介会，这种现象得到了改观。很多南安阀门、消防企业收到了来自全国各地的市场订单。有的阀门企业因为这次推介会生意大好，一天好几个订单电话。到现在，很多做阀门的老乡提起前几年我们办的推介会都还津津乐道。
像产业推介会这种活动，就是我们商会的重点工作。如今随着税收的改革和规范，我们南安拥有了更多优势。同等条件下，很多阀门企业会选择回南安做生意，所以我们更应该重视这个产业。
政府要引导企业，在政策上更开明些，试着和外地接轨，多给企业一些政策支持，双管齐下，产业肯定能发展起来。
海丝商报：这次海丝商报在成都南安商会设立了首个通联站，在您看来这个通联站将为两地的交流沟通发挥哪些作用？
王振智：海丝商报成都通联站是在成都南安人向家乡人民展现自己的一个窗口。我们商会会将一些信息，包括商会的活动、成都当地的一些商业动态、大型峰会论坛信息发回南安。
之前我也是通过海丝商报的报道得知家乡很多企业遇到资金链难题，我根据这个问题，向成都市政协打报告，希望政府能设立资金，作为企业的过桥资金，帮助更多企业渡过难关。这件事情引起成都市政府的重视，政府帮企业渡过了发展的难关。所以，我认为信息的交流很有必要。作为海丝商报首个异地商会通联站，我们商会算是完成了一个创举，我们将做好对接工作，将这
个通联站做成一个异地商会通联站的样板，充分发挥大众传媒的纽带作用，为在外乡亲和家乡架起沟通的桥梁。
商会名片
2007年4月16日，成都南安商会成立，2010年6月5日换届。商会始终坚持“精诚团结、与时俱进、互助交流、共谋发展”的服务宗旨。
在会长王振智的带领下，商会会员企业由原来的不足200家发展到现今的近1000家，主要涉及水暖、石材、阀门、消防、五金机电、水产、房地产、服装鞋帽、高新电子等产业。
商会每月按时召开常务理事会议，及时了解市场动态及解决会员困难。此外，商会注资1亿元成立投资公司，为会员企业保驾护航；先后组织参与各地招商引资活动，改善会员企业融资环境；每年在年会时发动为商会所在辖区内的孤寡老人进行助贫捐赠活动。
商会大事记
▶2007年4月16日，在成都、南安两地党委政府关心下，成都市工商联南安商会成立。
▶2010年6月5日，成都南安商会第二届理事会召开，王振智当选会长。
▶2012年，成都南安商会借成立5周年庆典，召开南安阀门产业推介会；同年，商会协调沟通各大银行，为会员企业融资1.76亿元。
▶2013年4月20日，四川雅安发生大地震，成都南安商会发动捐款捐物价值500多万元，其间，商会多次组织近百名企业家进入灾区，及时送去帐篷灯1000多个、食品2000余份、笔记本电脑4台及签署援建多媒体教研室协议，并加班赶制全校师生校服2000多套。
▶2013年5月，商会33名爱心企业家和雅安龙门乡的43名贫困孩子，一对一结对并资助其直到完成学业。
▶2013年8月，商会援建龙门学校的多媒体教研室落成，包含51套台式电脑、桌椅及一套多媒体教学设备。
▶2015年3月，成都南安商会在“新常态·新跨越2014泉州经济年会”上被授予“2014年度优秀泉属异地商会”荣誉称号。
▶2017年7月15日，成都南安商会大厦落成，商会正式乔迁，并设立首个海丝商报异地商会通联站。
本报记者 胡建志 林超连
编辑 杨玉蕊 周海文
《大咖面对面》往期回顾
-----------------推广----------------