南宁1月18日“广西发展及国资国企改革升级、投融资平台转型和国资投运公司建设及深改推进”·专题研讨课程·邀请函
尊敬的领导：
您好！如您所知，十九大习近平总书记提出:要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组。广西自治区也已经全面推进国资国企改革，发布多个国资国企改革文件，对国资监管体制改革、国资布局、混合所有制改革等做了重要部署。
广西确定构建面向东盟的国际大通道，打造西南中南地区开放发展新的战略支点，形成“一带一路”有机衔接的重要门户等三大定位以来，区内国资国企改革已经找到了一个持续深化的主轴，但在产业上如何落实，其实还有很多困惑。此外，自“43号文”“50号文”“87号文”及其他相关文件的陆续出台，推动地方投融资平台公司的转型发展也已经成为各地共识。
因此，华彩咨询特意在南宁举办“广西发展及国资国企改革升级、投融资平台转型、国资投运公司建设与深改推进”研讨课程，分享经验，解决难题。这是一场关于企业改革、出路、命运的尖峰研讨！也是一个方法、捷径、关口的卡位之战！
南宁专题研讨课
“广西发展及国资国企改革升级、投融资平台转型和国资投运公司建设及深改推进”专题研讨
南宁 | 1月18日
南宁专题研讨课
【授课时间】1月18日
【授课地点】南宁
【授课人】白万纲博士
【授课费用】300元/人/天（6课时），国资委免费（限名额）
【授课纲要】“广西发展及国资国企改革升级、投融资平台转型、国资投运公司建设与深改推进”
【报名方式】
1、微信扫描二维码并加为好友，回复“1月南宁课程报名+公司+姓名+联系方式”，即完成报名
2、电话报名：葛老师， 021-51699369-880 ，18701957110 gyj@china-co.com
哪些领导特别需要参加课程
省国资委、各地级市、县及区国资委的领导及各处室负责人
省投融资平台企业的中高层及相关部门人员
地级市、区、县投融资平台企业的中高层及相关部门人员
被设为国有资本投资、运营平台公司的企业中高层及相关部门人员
即将为设为国有资本投资、运营平台公司的企业中高层及相关部门人员
正在推动混合所有制改革的企业中高层及相关部门人员
EXPERTS
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白万纲博士
○ 上海华彩管理咨询有限公司总裁；
○国务院国资委、多个省市国资委顾问;
○多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油、东风汽车、中广核集团、南航、中国兵器工业、宝钢、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院等;
○多家政府院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院等;
○多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;
○带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、党建等咨询服务;
○《超级产融结合》、《治理炼金术》、《十三五规划宝典》、《超级集团管控》、《用创新重构世界》等六十余部集团战略和集团管控专项著作。
上午
一、广西"三大定位"和多重国家战略叠加之下的区域发展和国资国企改革第二季
1. 广西三大定位与国资国企改革的深化
2. 基于高密度高强度战略机遇期的广西发展战略前瞻
3. 广西深化改革全景图
4. 广西国资国企改革第二季
1) 完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制
2) 国资委怎样管好资本
3) 国有资本投资、运营公司设立及运作
4) 加快国有经济布局优化：产业布局、空间布局、国际化布局
5) 结构调整、战略性重组
6) 区域广域国资经营
7) 三去一降一补
8) 供给侧结构性改革
9) 创新驱动与开放格局营造
10) 企业的市场化与活力，抗风险能力
11) 低成本融资与降低负债率
12) 低效无效资本的盘活
二、国有经济布局优化与战略性重组导向的产业结构与资本结构调整
1. 广西产业结构调整大布局
1) 资源及矿业产业布局
2) 装备产业布局
3) 基建产业布局
4) 环保及生态产业布局
5) 战新产业布局
6) 现代服务业布局
7) 科创产业布局
8) 广西优势产业布局
2. 资本结构调整
1) 支撑区域战略的国资布局战略
2) 省地市国资结构调整与战略性重组
3) 混合所有制推进与公司治理
4) 资产证券化
下午：投融资平台转型与国有资本投资运营公司的打造运作及深改推进
下午
一、投融资平台转型与国有资本投资运营公司的打造运作
1. 地方政府投融资平台转型模式
1) 投融资平台公司转型的六个关键
2) 投融资平台转型的五个主轴
3) 地方政府投融资体制改革与平台转型的推进
2. 投融资平台改造为国有资本投资运营公司是正道
1) 国资运营六种职能和十四个平台间的对应——功能支撑
2) 国有资本运营公司——区域怎么看待国资布局和任务分配
3) 国有资本运营公司的三层次经营-围绕资本运作
4) 国资投资六种职能和十四个平台间的对应——功能支撑
5) 国资投资公司——围绕区域对资本布局与产业升级的规划
6) 国有资本投资公司的三层次经营——围绕产业升级
3. 投融资平台转型案例解析：新城新区发展模式案例、经营性资产整合发展模式案例、旅游会展城市运营资本运作案例
二、深改四大难题：混改推进、资产证券化、投资管理、风险管理
1. 混改推进
1) 地方积极有为型混改
2) 多层次多维度混改
3) 围绕生态链打造的混改
4) 区域混改推进的顶层设计与一揽子管理
5) 基于混改的国企制度与治理控制力建设
2. 资产证券化
1) 实施企业股改培育工程
2) 上市公司培育计划
3) 实施上市公司倍增计划
4) 实施并购重组行动
5) 市值管理与积极发挥上市公司产业引领作用
6) 证券化服务平台建设
7) 案例：浙江凤凰行动计划
3. 投资管理
1) 国资委与国有企业在投资管理体系中的担当与作为
2) 投资管理决策与追责
3) 投后管理与投资管理后评价
4) 基金投资与穿透式风险管理
5) 投资管理与容错
4. 风险管理
1) 国资委与国有企业在风险管理体系建设中的作用
2) 风险管理与重大风险防范
3) 金融风险，投资风险，廉政风险，资产风险
4) 党委，董事会，监事会在风险管理中的作用
三、问答与研讨
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