编者按： 随着新型冠状病毒肺炎疫情的蔓延，很多大型体育赛事及活动都已取消，体育培训、旅游、场馆业务等行业也遭受开年重创，但体育企业仍然表现出了企业社会责任的担当面，以自己的行动支援武汉，为中国加油，为健康中国积蓄更多力量。体育bank 自1月25日起将报道集中关注疫情相关内容，通过专栏与系列报道传递体育正能量。1月31日体育 bank推出《共同战“疫”|体育企业社会责任担当， 除了捐助我们还可以做更多》对部分体育企业的捐助支援行动进行了集中曝光，并对体育企业宅家健康应对行动进行了报道。我们陆续也收到很多体育企业援助行动的反馈，除了物资捐赠，很多企业也开放了原本收费的课程内容，为大众在家健康提供了有效指导和帮助。2月7日，由体银商学院发起，人民体育、黑龙江广播电视台、中国移动咪咕善跑共同联手打造的“加油，中国！共同战‘疫’，健康你我”暨“健康中国 家庭空间健康运动行动计划”系列活动也正式启动。为了更全面体现体育企业疫情期间的行动，本期共同战“疫”，体育人在行动系列报道，我们特别走进一些布局体育产业的代表企业，看疫情之下，体育企业如何直面疫情，打开稳健发展的大局。
在进入正题前，先和大家分享一下体育bank在此组专题采写同期做的一轮小范围的家庭调查，调查其实很简单，只设置了三个问题：◎大型国际赛事 ◎体育明星 ◎体育台节目（含新闻、赛事重播等） ◎家庭健身（含康复）内容 ◎线上打卡健身活动 ◎健身场所动态 ◎体育经营内容 ◎完全不关注 ◎其他：◎关注并参与 ◎看到了但并没有打开 ◎没有注意 ◎您更关注的其他课程：3、为您提供这些共享课程的机构或者平台，您是否会持续关注，后期是否愿意买单？◎会一直关注并采购部分适合自己的内容 ◎关注是会的，买单还是看课程内容 超过80%的家庭都表示疫情期间保持对体育内容的持续关注，还有超过一半的人关注到各类APP或者电视开屏中看到在家健身的相关内容。疫情期间，城市家庭中很多都会关注并参与一些体育、健身类共享课程，并会分享打卡运动。对疫情期间积极提供免费课程的教练、机构、平台，绝大多数都表示会保持持续关注。调查证明尽管疫情严重，但大家对体育内容的关注永远不会落幕；而疫情期间，也是体育企业奠定品牌认知与印象的良好时机，多数人都会对疫情期间给予共享课程的平台予以持续关注或者后续参与。这也是我们这期主题采访的这些体育企业们的共性。“目前按照春节后剩余的整个一季度场馆都无法正常开放估算，我们的直接经营损失大概在3000万左右。”疫情对场馆业务的直接经济损失影响比我们想象得更为严峻，体育bank特别连线江苏爱玛会文体产业集团有限公司（简称爱玛会）董事长王恩强。这个数字对于这样一家已经在国内17个城市，运营管理（包括PPP项目）20个综合性文体展场馆项目，运营管理总面积超过122万平方米，运营管理资产超过101亿元的大规模场馆运营商来说或许不算什么，对很多中小型场馆运营商来说，一个季度的现金流可能就是生死存亡的关键。爱玛会董事长王恩强介绍，直面疫情带来的冲击，爱玛会采取了积极应对的措施，一方面根据国家相关要求，所有场馆已经完全关闭，所有日常业务停止、所有活动取消或推迟、场馆相关商户也已停业。对于场馆商户，也在跟进国家及政府相关建议要求，积极研究出台场馆商户的租金减免和扶持政策。另一方面，爱玛会也力图从场馆日常管理中将损失降到最低。“目前，我们主要在两个方面进行自救和调整，首先是进行成本费用的综合管控，减少不必要的开支和浪费。例如在保证场馆值班和基础物业保障前提下，所有员工在家半工半休；关闭不必要的水电气耗用设备设施；第二，根据现有三大业务类别的属性特点进行针对性的调整和补救。”体育bank了解到爱玛会旗下场馆三大业务分别是：球类运动和游泳健身等日常运营类业务、赛事会展演艺等活动类业务以及物商广告等招商类业务。具体补救措施方面，他也介绍例如日常运营类业务在疫情期间只能根据疫情做出营销计划推后的调整，但新老客户但客情维护依然是在疫情期间要做的；对于活动类业务无法延期的，也从现在开始策划和筹划可替代的活动产品。体育bank了解到，其实目前体育场馆运营商大多为轻资产运营，受疫情影响会比较直接，爱玛会在业务管理方面所做出的应对策略其实是“打了一场有准备的持久战。”王恩强告诉体育bank，爱玛会近年来提出了“四化计划”，即办公信息化、场馆智能化、业务智慧化和管理数字化，办公信息化为这一时期员工的半工半休奠定了基础；在场馆硬件的智能化方面，目前爱玛会也完成了大部分场馆的改造，基本也都已经实现了停车、门禁、进出口监控、日常能耗系统的智能化管理和远程数据采集。下一步，爱玛会还将继续深入开展业务的智慧化管理和场馆运营的全面数字化。因为准备充分，王恩强也表现得非常乐观：“尽管一季度业绩不容乐观，但是我们还是很有信心在二三季度补救回来的，毕竟对我们来说一季度并不算是业务旺季，这也不会影响到企业全年的战略发展。”他介绍，爱玛会2020年还计划以长三角为核心区，扩张6-8个场馆业务。相对不是业务旺季的场馆业态来，体育培训行业的现状更让人揪心。“整个疫情横跨了寒假的业务期，如果疫情持续下去，这对很多小型青少年体育培训企业来说，是非常致命的打击。”
中国篮球名宿、林书豪-李群篮球联盟创始人李群介绍，对青少年篮球培训机构而言，寒假可谓是业务的旺季，很多孩子会利用寒假来学习，并开启新年的学习计划。然而，随着疫情的发展，豪群联盟原计划推出的青少年篮球培训与教练员培训项目已延期开展，而企业的运营成本却并不曾减少，可以预见，部分没有线上业务基础的小型培训机构，能撑下来的时间其实非常有限。
这和体银智库专家近期调查所了解的到的数据也大抵相同，为此体银智库专家也认为，疫情之后，一些品牌性规范化的体育培训机构或将崛起。而在此时，林书豪-李群篮球联盟的公益举措无疑为品牌的日后发展种下了有爱的种子。
体育bank从林书豪-李群篮球联盟官方渠道获悉，疫情爆发后，豪群基金就携手林书豪-李群篮球联盟迅速响应，向湖北省青少年发展基金会捐赠人民币100万，并发动全员募集并采购疫情防控应急物资，驰援疫区工作者。林书豪-李群篮球联盟更通过其自主研发的（名帅科技）智能化平台，免费上线原价199元的《豪群联盟一级教练员课程》及原价999元的《豪群联盟二级教练员课程》，鼓励更多基层教练员在疫情期间，保持学习，不断提升和完善自己；也让希望在家里锻炼身体，提高免疫力的家长和孩子，能够获得专业的训练引导。
正如李群和体育bank所说：“篮球有很多动作在家里也是可以做的，比如持球动作、投篮动作、传球动作都可以结合一些身体训练在家庭空间里实现，我们希望通过共享这些初级教练培训的课程，帮助一些初从事篮球教练行业的人士给予帮助，同时也希望可以让更多家长和孩子一起参与进来，通过一些基础的体能训练、控球训练既培养兴趣，又强健体质。”
响应抗疫要求，减少出门，在家运动成为刚需的时机之下，一些亲子运动课程、幼儿体培机构也把一度雪藏准备卖课或者会员专享的课程都发到了线上进行共享。兔加熊儿童运动教育创始人郑文斌联系到体育bank，表示希望可以将他们拍摄的21集亲子运动视频，每集十分钟的内容全部拿出来免费向全国父母开放，目前这些课程已经在会员家长中收到很好的效果。1月31日，CUBA大学生篮球联赛官微发布了一条参赛队伍云集训的短视频内容，教练在视频中喊“尹鹏，不要停”，如临现场，让很多粉丝们近距离感受了在家锻炼不能停的正能量。疫情之下，赛程安排可能将受影响，但训练却从未停滞，赛事关注度也丝毫不减。2月3日，教育部学生体育协会联合秘书处发布关于暂停学生体协系统三月份竞赛的通知，将暂停三月份举行的学生体协系统全部人员集聚性的竞赛、会议、活动和出访团组。这也意味着阿里体育运营的大学生足球联赛、大学生篮球联赛、大学生马拉松联赛的赛程都将做出调整。阿里体育相关负责人告诉我们，在疫情爆发后第一时间，阿里体育就取消了2月份在澳门举行第四届WESG亚太区总决赛的决定。后续赛程安排，将视情况及时调整通知。尽管各项赛事赛程安排都面临调整，但阿里体育却显得从容不迫。阿里体育公关部总监王静怡介绍，“因为阿里体育在去年进一步融入文娱板块后，线上线下的业务并行发展，所以这次的疫情对线下赛事部分肯定会有影响，但整个业务的运转仍在有条不紊开展。”据介绍，在线上端，阿里旗下优酷体育也发挥出了在体育视频资源方面的优势，第一时间策划了一系列帮助大家宅在家里运动的视频产品，推出全民战疫，居家健身动起来专题内容；优酷同时也配比了更多头部资源推广相关内容和线上互动活动，包括在酷喵健身区、支付宝等显著位置都设置了流量入口，与大家共渡这一非常时期。“未来我们也会在线上线下的结合方面去思考更多。同时这次疫情爆发其实对于健全赛事产业链也将有更为深度长远的影响，包括可能还有一些产业的空白点，比如赛事取消险。”阿里体育王静怡也表示，尽管阿里体育依托阿里的核心业务和线上业务受疫情影响较小，但健全赛事产业链的发展，针对赛事延期造成的赞助权益的补救方案都在推进计划中。事实上，疫情期间，体育赛事在线上的关注度一直呈增长趋势，不仅仅是优酷体育，2月3日，PP体育发布的最新数据也显示，在免费直播和疫情的双重影响下，同比去年PP体育春节期间的场均观赛人数上涨了151.4%，其中OTT大屏端“聚体育”增长超过300%。此外切尔西VS莱斯特城的英超比赛观看人数达到1232万人次，成为春节期间单场观赛人次最多的比赛。为了丰富大家的居家生活，PP体育还联合苏宁易购推出居家健身产品优惠活动，销售量相比去年同期增长67%。赛事关注热度不减，大众线上参与的也表现出了前所未有的热度。1月27日，一波洗衣液、椅子变健身好搭档的小视频在朋友圈逆袭。疫情之下，以健身服务为主营收的乐刻运动联合联合浙江省体育局，浙江省体育总会发起了“宅家也爱做运动”公益活动，快手上线第一天已突破200万，产出近300条视频。乐刻运动同时也向教练发起倡议书，倡议健身教练发挥所长，带动全国人民宅家也要做运动，提升自身免疫力，鼓励更多人以积极的心态和健康的体魄面对疫情——“宅家运动会” 抖音一上线，点击就逼近1000万。体育 bank也注意到此点击数字增长势头非常强劲，2月7日19:00点击播放量为2.3亿，征集了15000多条视频，到2月8日19：40，点击播放量已达3.7亿，并吸引了很多影视明星及运动达人和运动品牌的多方参与。健身服务行业因受场馆限制，作为受疫情影响较大的行业，在这一非常时期却表现出了其勇往直前又极具担当的一面。互联网也理所当然地成为这一行业应对疫情，获得持续发展的全新阵地。2月5日，乐刻又推出“宅家运动会”的团课直播。优选了25位大咖培训师和明星教练线上直播带领大家一起锻炼。第一场直播，参与量就接近2万，互动数超过了99%的主播，每场参与人数都超过1万人，创造万人客厅齐跳操的盛况。体银智库专家认为乐刻运动此轮线上宅家运动风潮既吸引了一大批健身教练的参与，也为C端积攒了大量人气，不论这一个月在经营端业绩表现如何，对其品牌长远发展和经营来说这一波操作无疑是非常有效的。日前，国务院应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控机制举行新闻发布会，强调疫情对经济的影响是阶段性的、暂时性的，不会改变中国经济长期向好的基本面。体银智库认为，对体育行业而言尤为如此。疫情后，健康中国战略落地成为更加迫在眉睫的重要工作，人们对健康的关注与加强自身锻炼提高抵抗力的认知也将达到又一个峰值。我们在这一阶段，要做的就是与全民一起扛起抗疫的使命，同时做好产品储备，打赢这场战役。同时也以敏锐的市场嗅觉，查漏补缺，提前做好疫情后的业务补救措施。中国移动咪咕公司在这场疫情中也发挥了其跨行业的资源优势。中国移动咪咕以5G核心技术与应用为体育带来了不一样的视听现场，这一次中国移动又以5G高清视频直击雷神山/火神山建造，以多视角多屏为武汉加油。同时，中国移动旗下咪咕视频、魔百和咪视通全站体育内容免费看，以全民体育的热情，为健康加油。咪咕善跑同时开启“7天居家战疫”，邀请众多知名运动博主和KOL，一起号召更多人在家隔离，也可以跟着莫斯利轻健身指南一起，居家健身，共同战疫。多业务线综合型企业正在以自己的方式，全力以赴为赢得这场战疫而努力。诚如爱玛会董事长王恩强所说疫情后，人们会更多关注健康，对体育场馆来说这也意味着还有更多机会。爱玛会已经做好两手准备，一手加大对健身、健康产品的推广和开发；一手也加大业务线上化的推进。线上线下业务结合的大势已不可阻挡，林书豪-李群篮球联盟发起人李群对此也表示未来将会在标准化系统化课件方面做更多，他也坚信体育培训行业还有着巨大的发展空间，希望所有参与者都可以在标准化系统化方面做好内功，提高教练员和服务人员的素质和水平，给孩子和家长提供一个高层次的，可以帮助孩子成长的产品。只有这样企业才能持续发展。最后，借用李群的一句话与所有体育人共勉。“这不是一座城市的战斗，是我们所有中国人的战斗，我们应该在一起，共同抗击疫情！”为了更全面了解新型冠状肺炎疫情对体育企业的影响，了解行业发展态势，推动体育产业科学发展，体银智库特别发起《体育企业应对疫情问卷调查》，特别邀请体育企业，或布局体育企业参与调查。非常时期，我们一起以行动推动行业、产业、企业共渡时艰、共赢发展！—END—媒体合作或寻求报道15110171297（微信同号）建悦·体银谷项目合作联系孟老师13810605592（微信同号）报告咨询、体银商学院课程咨询13810822412（微信同号）