CSR经理人调研 | 超六成正推进碳中和路径，近四成计划启动共同富裕专项

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自2014年起，思盟企业社会责任促进中心每年开展“CSR经理人职业发展调研”，为CSR经理人职业发展提供数据参考，为企业CSR工作建设和人才培养提供信息支持。我们通过问卷调查形式深入了解CSR从业者现状，倾听他们的职业理想与困惑，旨在帮助CSR从业者了解行业现状与未来发展方向，从而进一步推动CSR经理人卓越成长，推动中国CSR事业的发展。

在2021年9月至11月进行的问卷调研中，我们也特别针对双碳目标、共同富裕这两个热点议题向CSR经理人征询意见，为企业承担社会责任以及CSR经理人工作开展提供参考。结果发现，65%的CSR经理人所在企业已制定/正在制定碳中和目标及相关计划，CSR部门更倾向于负责碳中和议题内容，37%的CSR经理人所在企业已经发布/正在准备共同富裕专项计划启动工作。

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                    要点速读      

民营企业CSR经理人参与的活跃度有较大提升。

2021年参与调研的CSR经理人中有42%来自民营企业，所占比例最高。其次是来源于跨国公司的CSR经理人，占比28%。与去年相比，民营企业的CSR经理人比例提升了6%。

CSR经理人薪酬水平有所提升，企业逐渐重视CSR发展。

30%的CSR经理人表示他们的年收入在30-50万之间。年收入在15万元以上的CSR经理人占全部参与调研经理人数量的80%，比去年增加4%。

缺乏高管认可、内部认同与职业发展路径，成为CSR经理人工作中主要的障碍。

43%的CSR经理人表示CSR工作中最大的障碍是“缺乏公司高管的工作认可和支持”。39%的CSR经理人表示，“缺乏内部相关部门认同/认可”是CSR工作中最大的障碍。36%的CSR经理人表示，“没有清晰的职业发展路径”是CSR工作中面临的最大障碍。

政策推动、产品竞争、气候变化风险，是推动企业进行碳中和工作的重要外部因素。

政策推动是推动企业参与碳中和关键的外部因素，占比81%。其次是产品竞争与气候变化的风险，分别占比为46%与42%。而“改善经营成本”（70%）、“社会责任”（59%）与“提升融资能力”（50%）是推动企业制定碳中和相关目标与路径的重要内部因素。

65%的企业正在制定/已制定碳中和目标及相关计划，CSR部门更倾向于负责碳中和议题内容。

20%的CSR经理人表示，公司目前已公布自身碳中和目标；42%的CSR经理人表示公司正在制定碳中和目标与路径；3%的CSR经理人则表示，公司已制定碳中和目标与路径，但尚未发布。而26%的CSR经理人则表示，公司暂未有相关计划。在负责碳中和相关工作方面，开展碳中和相关工作更多是由CSR部门负责。

政策解读、碳减排目标制定、碳中和培训，是企业在实现碳中和过程中期待获得的外部支持。

49%的CSR经理人表示，在未来实现碳中和目标的工作中，希望能够获得国内外碳中和政策与配套支持解读的外部支持；40%的CSR经理人表示，希望能够获得符合企业实际情况的碳减排与碳中和目标的支持；36%的CSR经理人表示，碳中和人才能力培训是他们期待获得的外部支持。

CDP、碳核算与TCFD，是助力企业碳管理工作的主要评估工具。

28%的CSR经理人表示，在企业碳管理工作中，倾向于使用CDP碳信息披露作为企业碳管理工作的评估工具。27%的CSR经理人表示，将会在企业碳管理工作中使用碳核算工具；20%的CSR经理人表示，气候相关财务信息披露（TCFD）也是企业常用于碳管理工作中的工具。

30%的企业正在准备共同富裕专项计划启动工作。

7%的CSR经理人表示，目前已经正式发布共同富裕专项计划。30%的CSR经理人表示，正在准备共同富裕专项计划启动工作。而63%的CSR经理人表示，暂时未有共同富裕专项计划。在助力实现共同富裕行动中，企业更倾向于采取“开展公益慈善，通过捐赠等行为回馈社会”，占比52%。

“尚未有明确实现共同富裕的具体路径与目标”，成为企业参与实现共同富裕的挑战。

48%的CSR经理人表示，“尚未有明确实现共同富裕的具体路径与目标”是企业未来参与实现共同富裕的挑战。其次是“企业对共同富裕的认识并不到位”，占比40%。36%的企业CSR经理人表示，“企业仍把企业社会责任等同于简单的公益慈善”也是企业未来参与实现共同富裕的挑战之一。

企业公益捐赠更倾向于流入“优质教育”，“良好健康与福祉”“消除贫困”议题。

企业在进行公益捐赠时，常常更关注“优质教育”（48%）、“良好健康与福祉”（35%）与“消除贫困”（32%）议题。而企业CSR经理人与NGO合作时，更多会遇到“NGO缺乏对企业需求的深入了解”（65%）、“NGO缺乏商业思维”（49%）与“双方沟通存在障碍”（24%）等问题。

总结建议      

随着CSR领域人才需求不断扩大，近年来许多怀揣梦想的新CSR经理人不断涌入，他们工作背景多元，学历背景多为硕士且工作经验丰富。调查显示，成为CSR经理人需要具备极强的跨部门沟通能力，熟悉可持续发展领域的理论与实践，并熟悉企业战略和主业，极具挑战性。

基于2021年CSR经理人调研，围绕CSR职业经理人自我提升，CSR职业经理人所面对的挑战，以及CSR经理人如何将相关政策指导融入企业战略中，报告还从个人能力发展、企业内部管理和企业外部生态等方面对CSR经理人的职业发展提供相关建议。

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随着“双碳目标”与“共同富裕”政策的提出，CSR部门将在未来企业发展中的扮演一个举足轻重的角色。CSR经理人需要把握机遇，修炼自身核心CSR工作能力：积极关注国内外政策变化走向; 更新CSR专业知识储备; 加强内外沟通与合作能力。

作为企业CSR工作的主要责任人，CSR经理人的工作离不开内部共识的推动，既要帮助企业高层意识到CSR发展的重要性，同时也要提升企业全员对CSR的关注度。CSR经理人需要理清头绪，明确企业内部CSR发展理念：主动融入企业日常运营；深化CSR理念在企业内部的传播；测量与披露可见价值。

CSR工作需要高度的前瞻性、全局性，在国家“双碳目标”和“共同富裕”政策的推动下，企业CSR相关议题现正处于探索阶段，需要更多跨界破圈的合作创新。CSR经理人也需要通过参与专业平台交流，有效利用第三方专业资源等方式，汇聚同道，构建企业外部的CSR成长格局。

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