初心不改,哪里都是舞台|销售小伙的维修之路
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确实,品牌营销和设备维修,这两个领域的特点全然不同,对于任何人而言,快速实现角色转变都是一个巨大的挑战,但他却用自己的行动回应了这些质疑。
初到维修,牟海阔就主动承担了面漆这一涂装生产中的关键工序的维修工作。2017年初,清漆内表机器人突发雾化空气流量偏低的问题。若此问题长期存在将造成整车批量失光,需消耗大量返修工时。他通过系统开展压缩空气清洁度检查、协调杜尔厂家进行对标,最终确认是比例阀这一关键零件损坏所致。
故障虽然排除了,但是疑问依然在他脑中-“比例阀为什么损坏,它的工作机理是什么”。在此之前,从没人发出过这样的疑问,也从未有过深入的研究,对比例阀的内部结构及原理更是一无所知。于是他利用在销售工作期间习得的外语专长,组织了100多页部件说明书的翻译和校对工作,制作了详实的原理说明并向所有技工进行了培训,彻底解决了这个技术难题。
“问题到我为止”是他常常挂在嘴边的一句话。经历了从销售到生产维修工程师如此大的跨领域调动后,他依然保持了足够的学习热情,将解决问题进行到底。
做节能先锋涂装车间作为能源的消耗大户,身为党员的他深感节能降耗的压力之大。然而目前涂装车间缺乏成熟的能源管理系统,面对无序、混杂的数据,想挖掘节能潜力实属不易。
基于这样的现状,他萌生了建立能源管理系统的想法,但同时他也深知这一过程的艰难。想建立能源管理系统,就必须解决三方面的问题:如何从现场仪表提取相关数据?如何让把相关数据放入数据库?如何把数据从数据库提取出来并显示?每一个问题都是之前从没接触过的,尤其数据库方面,更是从零开始。但他并没有因此退缩,而是迎难而上带领工程师及骨干技工团队,开始了这场艰难的攻坚战役。
调试了多少次,失败了多少次,连他自己都不记得。终于在两个月后,从无到有的完成了能源系统的搭建,该系统不仅可以显示车间内各功能组能耗的实时数据,而且可以实现能耗分功能组按日月年统计的功能。发现节能潜力点五处,每年可节约成本109万元。
育一等人才设备维修不是体力劳动,而是典型的知识型工作。因此对于维修团队而言人才的培养是一项重要工作。“如何从一人会修变成全员会修”是他经常思考的问题。
维修团队中的机电技工是整个车间设备稳定运行的中流砥柱,对于这部分人的培养是人才培养的关键。面向关键人群,他开展了进一步工作。
为了改变大家对培训的刻板印象,他精心设计了针对机电技工的“技术沙龙”活动。“让大家愿意听、听得懂、学得会是我们举办技术沙龙的初心”他如是说。通过对前期课题的精心挑选、工程师团队的亲力辅导,甚至是培训之前教室舒适的空调温度等细节的关注,让大家“愿意听”;利用之前在奥迪事业部中习得的良好的目视化展示技术,使技工具有清晰表达复杂问题的能力,让大家“听得懂”;通过鼓励实验台搭建,强调学习与动手结合,让大家“学得会”。
截止目前,“技术沙龙”已经开展了20期,通过技术沙龙涌现出了一批优秀的研究成果:机电技工万冉冉的研究成果《基于干式漆雾分离系统的研究分析》获得了中文核心期刊的一等奖;机电技工高重庆《修饰线抛光机自动化改造》获得机械工业部三等奖。该活动在技工心中形成了品牌效应,营造了良好的学习氛围。
短短的三年时间,他顺利完成从销售到维修工程师的角色转变,他在这片技术的沃土上拼命的汲取营养,凭借良好的“自工序完结”意识和敢打敢冲的红色精神,不仅提升了个人能力和自我价值,还带动了周围的人奋发向前。但对他而言,一切才刚刚开始。正如他所言“不积跬步无以至千里”,不管处于什么样的岗位,都应该脚踏实地,开拓进取。我们也相信,在未来的路上他将继续发扬党员带头精神,提升自我价值的同时,也更好的为公司发展贡献自己的力量。来源:成都分公司 涂装车间
撰稿:罗天睿
初校:肖强
复核:杨怡
终审:赖松
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