初心不改，哪里都是舞台｜销售小伙的维修之路

阅读字数：1848字   阅读时间：3分钟

2016年，牟海阔由于工作原因从奥迪销售事业部调转进入成都分公司涂装车间。初到车间，质疑声就纷至沓来“这小伙子之前干销售的，他干得好维修吗？”“机器人这么复杂，哪是这么容易就能上手的？”“西装穿久了，是不是扳手都不会拧啊？”

确实，品牌营销和设备维修，这两个领域的特点全然不同，对于任何人而言，快速实现角色转变都是一个巨大的挑战，但他却用自己的行动回应了这些质疑。

解技术难题

初到维修，牟海阔就主动承担了面漆这一涂装生产中的关键工序的维修工作。2017年初，清漆内表机器人突发雾化空气流量偏低的问题。若此问题长期存在将造成整车批量失光，需消耗大量返修工时。他通过系统开展压缩空气清洁度检查、协调杜尔厂家进行对标，最终确认是比例阀这一关键零件损坏所致。

故障虽然排除了，但是疑问依然在他脑中-“比例阀为什么损坏，它的工作机理是什么”。在此之前，从没人发出过这样的疑问，也从未有过深入的研究，对比例阀的内部结构及原理更是一无所知。于是他利用在销售工作期间习得的外语专长，组织了100多页部件说明书的翻译和校对工作，制作了详实的原理说明并向所有技工进行了培训，彻底解决了这个技术难题。

“问题到我为止”是他常常挂在嘴边的一句话。经历了从销售到生产维修工程师如此大的跨领域调动后，他依然保持了足够的学习热情，将解决问题进行到底。

做节能先锋

涂装车间作为能源的消耗大户，身为党员的他深感节能降耗的压力之大。然而目前涂装车间缺乏成熟的能源管理系统，面对无序、混杂的数据，想挖掘节能潜力实属不易。

基于这样的现状，他萌生了建立能源管理系统的想法，但同时他也深知这一过程的艰难。想建立能源管理系统，就必须解决三方面的问题：如何从现场仪表提取相关数据？如何让把相关数据放入数据库？如何把数据从数据库提取出来并显示？每一个问题都是之前从没接触过的，尤其数据库方面，更是从零开始。但他并没有因此退缩，而是迎难而上带领工程师及骨干技工团队，开始了这场艰难的攻坚战役。

调试了多少次，失败了多少次，连他自己都不记得。终于在两个月后，从无到有的完成了能源系统的搭建，该系统不仅可以显示车间内各功能组能耗的实时数据，而且可以实现能耗分功能组按日月年统计的功能。发现节能潜力点五处，每年可节约成本109万元。

育一等人才

设备维修不是体力劳动，而是典型的知识型工作。因此对于维修团队而言人才的培养是一项重要工作。“如何从一人会修变成全员会修”是他经常思考的问题。

维修团队中的机电技工是整个车间设备稳定运行的中流砥柱，对于这部分人的培养是人才培养的关键。面向关键人群，他开展了进一步工作。

为了改变大家对培训的刻板印象，他精心设计了针对机电技工的“技术沙龙”活动。“让大家愿意听、听得懂、学得会是我们举办技术沙龙的初心”他如是说。通过对前期课题的精心挑选、工程师团队的亲力辅导，甚至是培训之前教室舒适的空调温度等细节的关注，让大家“愿意听”；利用之前在奥迪事业部中习得的良好的目视化展示技术，使技工具有清晰表达复杂问题的能力，让大家“听得懂”；通过鼓励实验台搭建，强调学习与动手结合，让大家“学得会”。

截止目前，“技术沙龙”已经开展了20期，通过技术沙龙涌现出了一批优秀的研究成果：机电技工万冉冉的研究成果《基于干式漆雾分离系统的研究分析》获得了中文核心期刊的一等奖；机电技工高重庆《修饰线抛光机自动化改造》获得机械工业部三等奖。该活动在技工心中形成了品牌效应，营造了良好的学习氛围。

短短的三年时间，他顺利完成从销售到维修工程师的角色转变，他在这片技术的沃土上拼命的汲取营养，凭借良好的“自工序完结”意识和敢打敢冲的红色精神，不仅提升了个人能力和自我价值，还带动了周围的人奋发向前。但对他而言，一切才刚刚开始。正如他所言“不积跬步无以至千里”，不管处于什么样的岗位，都应该脚踏实地，开拓进取。我们也相信，在未来的路上他将继续发扬党员带头精神，提升自我价值的同时，也更好的为公司发展贡献自己的力量。END

来源：成都分公司 涂装车间

撰稿：罗天睿

初校：肖强

复核：杨怡

终审：赖松

致力于架起员工与公司的桥梁，沟通彼此的心灵

分享共同的成果！

  ↓↓↓您的鼓励是对我们最大的支持