决胜100天 聚力勇争先 | 聚力攻坚,效率先锋
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2014年7月,简滔进入一汽-大众成都分公司,成为工业工程科的一份子。5年来,他爱岗敬业、尽职尽责、勇于担当,为分公司的效率提升工作默默地贡献力量,“优秀党员先锋岗”、“爱岗敬业奖”、总经理嘉奖等荣誉正是他工作成果最好的证明。
随着汽车市场寒冬的来临,效率提升工作显得尤为重要。作为公司效率管理与优化部门的一份子,简滔深深感受到自己肩上的重大责任,努力工作,把好效率关也就成为他日常工作的准则。随着捷达项目的到来,他作为主力军积极参与新项目的效率优化工作,展开了一场激烈的效率之战。在VS5和VS7总装3PP研讨会中,他充分运用MTM时间分析工具,对操作者的每一个动作赋予工时,同时,运用自身丰富的改进经验,提出优化建议和方案,促进改进和问题解决170余项,协助项目团队顺利完成工艺排布方案。在3PA研讨会中,他深入车间现地现物核查每一个工时变化点,不遗漏任何一个动作。通过运用节拍平衡、九大浪费等KPS方法模块,简滔协助车间消除40多个生产瓶颈岗位,协助项目团队解决300余项涉及工时的问题。最终,这场效率之战取得了显著的成果——VS5和VS7总装辆份投入工时达到8.53h,成为一汽-大众公司内部工时最优的总装车间,达到行业领先水平。
除了直接领域的工时优化,简滔也是全员效率优化(HPU)方面的主力先锋。2019年,HPU成为公司效率评价和考核的重要指标,他的角色越来越重要,任务也越来越重。为了保质保量的完成HPU相关工作,简滔早出晚归已成工作常态,他不仅积极协调规划、车间等部门,主导完成成都分公司2019年HPU优化目标论证及优化潜力分析挖掘工作,还主导完成各车型月度HPU计算及年度目标完成情况监控工作,最终助力分公司年度HPU同比优化8.5%,顺利完成8%的KPI目标。
虽然在工作上取得了丰硕的成果,但简滔依旧不骄不躁,踏实努力地工作。他说,改善无止境,优化永远在路上是工业工程师的初心。未来,效率优化会更具挑战,所以需要更加努力地工作。
——这就是简滔,IE的效率先锋。
来源:成都分公司 工业工程科
撰稿:黄晨宸
初校:周京
复核:杨怡
终审:赖松
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