决胜100天 聚力勇争先 | 聚力攻坚，效率先锋

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“与浪费为敌，持续优化，提效降本”是每一个工业工程师的职责。在成都分公司生产制造部工业工程科就有这么一位冲锋在前的工业工程师，他就是简滔。

2014年7月，简滔进入一汽-大众成都分公司，成为工业工程科的一份子。5年来，他爱岗敬业、尽职尽责、勇于担当，为分公司的效率提升工作默默地贡献力量，“优秀党员先锋岗”、“爱岗敬业奖”、总经理嘉奖等荣誉正是他工作成果最好的证明。

随着汽车市场寒冬的来临，效率提升工作显得尤为重要。作为公司效率管理与优化部门的一份子，简滔深深感受到自己肩上的重大责任，努力工作，把好效率关也就成为他日常工作的准则。随着捷达项目的到来，他作为主力军积极参与新项目的效率优化工作，展开了一场激烈的效率之战。在VS5和VS7总装3PP研讨会中，他充分运用MTM时间分析工具，对操作者的每一个动作赋予工时，同时，运用自身丰富的改进经验，提出优化建议和方案，促进改进和问题解决170余项，协助项目团队顺利完成工艺排布方案。在3PA研讨会中，他深入车间现地现物核查每一个工时变化点，不遗漏任何一个动作。通过运用节拍平衡、九大浪费等KPS方法模块，简滔协助车间消除40多个生产瓶颈岗位，协助项目团队解决300余项涉及工时的问题。最终，这场效率之战取得了显著的成果——VS5和VS7总装辆份投入工时达到8.53h，成为一汽-大众公司内部工时最优的总装车间，达到行业领先水平。

除了直接领域的工时优化，简滔也是全员效率优化（HPU）方面的主力先锋。2019年，HPU成为公司效率评价和考核的重要指标，他的角色越来越重要，任务也越来越重。为了保质保量的完成HPU相关工作，简滔早出晚归已成工作常态，他不仅积极协调规划、车间等部门，主导完成成都分公司2019年HPU优化目标论证及优化潜力分析挖掘工作，还主导完成各车型月度HPU计算及年度目标完成情况监控工作，最终助力分公司年度HPU同比优化8.5%，顺利完成8%的KPI目标。

虽然在工作上取得了丰硕的成果，但简滔依旧不骄不躁，踏实努力地工作。他说，改善无止境，优化永远在路上是工业工程师的初心。未来，效率优化会更具挑战，所以需要更加努力地工作。

——这就是简滔，IE的效率先锋。

END

来源：成都分公司 工业工程科

撰稿：黄晨宸

初校：周京

复核：杨怡

终审：赖松

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