决胜100天，聚力勇争先｜冲压车间捷达品牌端拾器自制攻关

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决胜100天，聚力勇争先。面对国内复杂的汽车市场行情，为了让员工认清改革大势、突破固有、持续创新、不断强化我们的主人翁意识，为了助力捷达品牌精准的成本控制，提升市场竞争力，助力新捷达品牌一炮打响。面对时间紧、任务重、无经验等一系列困难，冲压车间主动提出新捷达品牌端拾器自制攻坚项目，争做“干在实处、走在前列、勇立潮头”的弄潮儿。

凡事预则立，不预则废。为确保2019年实现新捷达品牌3个车型提前SOP，冲压车间组织精干力量进行端拾器自制项目攻坚，在对工作计划方案进行细致的研讨后，将任务分配到具体负责人，并建立每周TOP问题汇报机制。辅具人员借助CATIA软件绘制出端拾器图纸，根据图纸计算出每套端拾器的所需的主杠、变径、连杆、吸盘、吸盘连接件、气管接头、气管等备件数量后由工作组统一准备。从春节到国庆，班后或节假日，攻坚团队成员付出了宝贵的休息时间，在线下完成所有端拾器的组装工作，就是为了节约哪怕一分钟的大线调试时间，让模具能够充分调试优化。从产品图纸设计到实物制作再到调试改进，期间经历了一次又一次的失败，但是车间员工毫不气馁，更换吸盘类型，调整运行轨迹，优化吸盘位置，边试验边改进，一步一个脚印，将难题各个击破。

通过冲压车间员工的通力协作，不仅确保了提前SOP的目标实现,还自制完成27套端拾器（其中VA3 4套，VS5 16套， VS7 7套），使得捷达品牌3个车型33组端拾器中自制比例达到81.8%，累计可节约费用145余万元，为后续车型端拾器自制降本提供宝贵的经验。

冲压车间员工将秉承吃苦耐劳、顽强拼搏、不断创新的文化精髓，做“召之则来、来之能战、战之必胜”的攻坚兵，为新捷达品牌的发展壮大保驾护航，为公司2025战略积极贡献力量。

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来源：成都分公司 冲压车间

撰稿：李俊亮

初校：李硕雨

复核：杨怡

终审：赖松

致力于架起员工与公司的桥梁，沟通彼此的心灵

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