2019年流程月推送第三期

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2019年，成都分公司开展了流程变革项目，进行流程管理实践，通过流程优化，提升了流程效率，流程意识逐步建立。

本次流程月将通过流程概念、流程方法及成都分公司流程管理体系等相关知识向大家介绍流程管理的相关知识，请持续关注！

成都分公司流程管理体系包含四个机制：决策机制、工作机制、执行机制、信息共享机制，现已完成决策机制、工作机制、信息共享机制的建设并运行，执行机制还在建立中。

同时，通过流程清单、每个流程的流程文件、流程执行监控报告及流程家族清单对分公司流程进行管理。

1成都分公司流程管理机制

2019年，为了支撑新品牌高效运营，分公司开展流程变革项目。整个项目分为三个阶段——流程整合、流程优化与流程跟踪评价。

截止目前，流程整合阶段工作已完成验收，流程优化阶段的工作已完成内容优化，等待验收，为了更好的保证优化后流程对分公司高效运行的支撑作用，在分公司内对所形成流程进行评审，评审通过后方可发布生效，投入运行，进一步规范分公司的流程管理工作。

1.1 决策机制

在成都分公司流程变革项目中已将流程按照核心流程、支持及管控流程进行了分类，为提高评审工作的可实施性及工作效率，采取分级评审的方案，即

1.2 工作机制——流程管理流程

★流程清单更新流程

★核心流程新增/更改/废止流程

★支持/管控流程新增/更改/废止流程

2.流程管理对象——流程清单

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来源：一汽-大众 成都分公司 

撰稿：张俊康

初校：肖强

复核：杨怡

终审：赖松

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